浅析煤炭企业物资采购供应链管理思想的建立
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摘 要：浅析煤炭企业供应链管理思想下的管理模式、供应链管理思想下的采购管理，以及供应链管理思想下的供应商管理。
中图分类号：F251文献标识码： A 文章编号：
一、引言
煤炭企业物资采购管理，应与发展相适应，其管理方式应及时转变。当前很多单位对集中采购降低成本、限额发料提高材料利用率、库存占用资金认识不足，为保生产节点主要靠提前采购、增加库存，以及人为干预增加消耗来实现节点的完成。随着煤炭企业新的生产体制的转换，横向一体化的管理体制也得到了加强。因此，煤炭企业必须用供应链管理思想来指导企业物资管理，也就是围绕企业核心，将物资供应、煤炭生产、销售、服务等，直到终端用户连成一个整体的管理模式，以不断适应煤炭发展的需要。
二、煤炭企业供应链管理思想下的管理模式
1、整合高效的物流采购机制，向市场化、专业化的方向发展
传统的生产管理活动，企业往往把物资供应管理重点放在为生产提供及时供应保障上。因此，供应管理的重点是设法寻找供应商，组织货源，及时采购所需物资。随着我国加入世贸组织的不断深入，以及市场经济一体化的要求，其采购业务也在不断发展，而原有的物流管理体系则需要重新设计和调整。现代企业对物资保障的认识，不再只停留在保障供应和局限于对供应商的选定上。而是从整体上把企业的供应流程与所有的相关部门都联系起来。随着采购内涵的不但扩展，物资的管理要从选择物资的供应商、制造商开始，把企业的物资计划、需求预测、供应商审查、库存控制、限额发料、合同签订、运输报关、领、发料一系列功能都集成一个系统中。整合因煤炭为对象带来的多部门物资采购体制。多头采购也难以有效地发挥企业最大物流潜力，导致内部物流不畅，仓储利用率低下，装卸专业化程度不高，而且大量占用生产资金。因此，煤炭企业应设置统一管理运作物流运行机制，实行分级管理，整合企业供应链流程，变分散采购为专业化的集中采购，将企业的生产、供应分属不同的部门，购、储、运、包装、配送进行调整，充分利用仓储、装卸设备、供货渠道、信息渠道，建立企业物资信息平台。对企业的物流进行统一规划、统一调度、统一指挥、统一控制、统一服务，以利于走向市场融入社会物流的大环境之中，以求取得整体最优效果。
2、淡化仓库概念建立配送中心，综合利用仓储能力
企业的所有生产活动，只有在需要的时候，按需要的质量、数量、周期提出所需要的产品。实行矿级、科区分级管理制，矿级物资部门将外采物资按照产品生产单元的需要配送到科区，再由科区按照产品区域托盘集配到施工场地。实现供应链上采购的原材料、设备，与生产所需的节点同步协调运作，以物资流通控制代替传统的库存控制。把仓库仅作为开箱检验、配货，为下道工序配送而暂存的一个地方。
3、提高专业人员素质
物资采购是一门涉及管理、贸易、法律、保险、工艺制造、材料、工程技术、计划控制和物流等多项专业的综合管理科学，必须加强物流人员的岗前培训，以及进行物流职业资格认证考核。
三、供应链管理思想下的采购管理
1、从单纯的物资采购向参入企业经营开发延伸
要改变过去物资部门不关心企业的经营开发，不关心生产过程的变化，缺乏主动性管理的思维。改变过去等厂商表、材料订货清单到齐了以后再进行采购的方法，特别是在目前国内物资市场环境下具有周期要求的物资，或新设备的特殊配件需求，它已不适应当今市场发展的周期性要求。物资部门要参入到企业经营过程之中，要能提前了解原材料、机电设备需求信息，将信息迅速传递到供应链渠道相关配套企业，对早作物资准备缩短建造、运输周期都大有好处。
2、从单纯的物资采购向外部资源管理延伸
在经济一体化的大潮中，煤炭企业也越来越多地依靠提供配套产品的服务。特别是一些综合性的工业产品，物资品种多，涉及面广，原材料、机电产品、无线电产品等等，对配套产品的依赖性强。一般性的管理已不再局限于本企业，而物流相当于一条生产流水线，供应链管理思想视配套产品外部物流为这条生产线的一部分。它把这些分散的配套产品纳入核心产品计划跟踪管理的范畴，在交货周期、产品质量、售后服务上不断传递相关信息，不断减少和消除核心产品在需求过程中出现的瓶颈，追求企业内部和外部物流的均衡性和节奏性。
3、外购产品质量管理向配套企业内延伸
通过对制造商产品质量事前合格供方质量资格的审核与确认，以及参入制造商产品的设计监定，把到货验收入库事后控制，转变成事前质量保证，实现过程事前控制，力争达到供货产品无缺陷、产品试验无返工。一些配套的机电产品质量，能直接影响到主要设备的使用性能（如四大件主要设备零部件会影响到安全环节等）。重点的机电、通讯、测控设备（或大宗原材料）需在产品出厂前，派专业人员到供方参加试验及验收，避免到总装调试才发现问题进行事后处理等不利因素。
四、供应链管理思想下的供应商管理
1、煤炭企业与主要供应商之间由贸易关系向战略伙伴关系转变
随着社会的发展，企业的物流供应体系除了考虑本企业的生产过程外，还需考虑系统外的因素对企业的影响。企业与制造商、供应商不再维系在价格之争的短期效益上，而是在互相信任和友好合作的基础上建立长期战略伙伴关系。在市场竞争日益激烈的环境中，企业的竞争形态已从单个企业之间的竞争，发展演变为企业战略联盟之间（集团）市场份额的竞争，供应链与供应链之间的竞争。对于一个企业发展而言，有条件的长线产品可与设备配套厂在供应链管理模式下结为长期战略伙伴关系。煤炭企业通过事前建立必要的供货渠道，加强与设备配套厂的交流及合作，建立稳定的供需关系及战略合作伙伴关系，对提高配套设备产品质量及时满足煤炭生产节点的要求，可以提供可靠的保障。
2、建立配套产品供应商团队
由于物资管理技术对企业的管理基础、管理水平、技术装备、外部供应渠道要有严格的管理程序，不仅要求经营开发、工艺技术、生产部门必须协调一致，还必须做到与制造商、供应商进行良好的合作。在供应链管理思想下，围绕企业的核心，通过信息手段，对供应各个环节及产品质量、产品价格、交货周期、售后服务等进行必要的跟踪管理。对于客户之间发生的各种问题进行全面协调，以赢得新客户，巩固和保留既有客户。对一些不讲信誉从中谋取暴利的供应商只能是一时的利润，不可能得到长期合作；对有良好商业道德，为煤炭企业提供优良服务的供应商，可与其建立长期的供求伙伴关系，这有利于提高煤炭产品数量与质量，降低产品进货价格，优化企业内部服务，并有利于降低库存，降低生产成本。
五、结语
面对市场竞争全球化的到来，煤炭企业通过内部的优势整合与外部相关企业的积极合作，充分利用社会资源，优势互补走煤炭企业集团发展的道路势在必行。煤炭企业集团是一个企业法人的经济联合体，其企业内的物资管理部门具有有独立自主采购权，但必须服从集团利益，提高企业的核心竞争力。而企业的物流管理应从战略的高度去规划和运筹，与整体布局相适应。物资管理多级分散的管理，必须转变成有层次的有序的分级管理，将分散的自我采购，实行相对集中的按权限分级采购。这有利于供货质量的保证，有利于外部、内部资源的综合利用、有利于降低采购成本，对提高企业的整体效益与市场竞争的能力都大有益处。
参考文献：
[1]冯悦敏.采购供应链的解析[J].中国科技信息,2005,(16):11-13.
[2]张红丽.供应链管理模式下的采购管理研究[J].决策探索,2007,(3):24-25.