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商人联盟 第4期

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古镇“好生意”

2013年1月7日,浙江省政府正式同意设立桐乡市乌镇省级旅游试验区。按照规划,5年内,桐乡市将把以乌镇为核心的旅游试验区打造成为高水平的休闲度假、养生养老、文化创意、时尚购物旅游集聚区,为浙江省各地旅游发展提供借鉴示范。

从2001年景区正式对外营业算起,乌镇在短短的11年时间里,从桐乡到长三角,从国内到国际,从东南亚市场到欧美市场,每一次开拓似乎都有着跨越式的发展,去年游客数量已跃为国内单个景点之首。凭着“江南水乡”这一张牌,现在的乌镇想象空间变得更大了。

在乌镇改造成景区前,国内的古镇还没有一个可以参照的模式。从这个意义上讲,乌镇创造了旅游界的多个第一。

“不教条主义,也很吸引游人”。这是乌镇旅游公司董事长陈向宏给乌镇旅游开发模式的一个说法。最初从保护角度出发建设的乌镇,已经无法阻挡它的商业化演进,从一期东栅的景区与居民区共存,到二期西栅的“隔离式”保护,其本身的商业模式也在不断探索变化中,而这过程中,不仅有西方的经验参照,也有本土化的智慧。

如今,每年近4亿元的旅游门票收入,已然将乌镇推向了资本市场的风口浪尖。2009年引入战略投资者后,关于乌镇旅游在香港上市的传闻就一直不断。未来,这桩古镇的“好生意”将走向何方?

观点:

乌镇模式不能全盘复制

陈妙林 开元旅业董事长

乌镇的成功,首先在于陈向宏这个人。他是一个工作狂,非常用心、非常专注,而且有才华。乌镇的改造设计,特别是西栅景区,65%的建筑都是新建的,很多图纸都是他亲手画的。

乌镇成功的第二个因素是低成本。当年的土地利用成本很低,几乎是零成本。因此乌镇模式有些能够复制,有些难以复制。第三个成功的因素是运营的模式。江南几大古镇,论文化积淀,南浔并不比乌镇差,古建筑也不比乌镇逊色,为什么乌镇那么成功?我认为乌镇一期东栅为它打了招牌,东栅保护得好,但不赚钱,赚的是西栅的钱。西栅不仅有古建筑的风貌,而且规划了四种不同类型的酒店,留住了客人,而且保持了相当水准的服务质量。

乌镇适合做精

吴子富 盾安控股集团有限公司总裁

乌镇现在要考虑的是怎样做强,而不适宜简单做大。要知道江南水乡本来就是小家碧玉的特色,而做强、做精原有旅游景区,就能间接对经济产生巨大的驱动力。要建立旅游试验区,这个愿景很宏大,还有待进一步细化,在原有的基础上,做出自己的特色。新的旅游产业区的建设不能是简单的嫁接,而需要在维持原有生命力的同时,与乌镇和谐互补。旅游产业不是万能的,切忌劳民伤财地堆积旅游产品。