建筑工程项目管理对策探讨

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【摘要】阐述了加强建筑工程项目管理的重要意义，分析了当前建筑工程项目管理基本现状与存在矛盾与问题，提出了新形势下加强建筑工程项目管理的对策措施。

【关键词】建筑；工程；项目管理；对策

随着我国工业化、城镇化、农业现代化“三化”进程的不断加快，城镇化的步伐更加迅猛，企事业单位、人民群众对住房的需求量不断攀升，在这种大上快干的形势下，加强对建筑工程的项目管理，以科学的项目管理方式确保工程质量，节约投资，提高建设效率，具有十分重要的现实意义。

1 加强建筑工程项目管理的重要意义

加强建筑工程项目管理，可以以先进的管理理念和措施促进项目的整体提升。加强建筑工程项目管理对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益等都具有十分重大意义，它直接关系着国家、人民的财产和人民生命的安全，关系到和谐社会建设。

1.1 加强建筑工程项目管理可以有效进行投资控制。加强建筑工程项目管理，可以通过健全的管理体系和管理程序，对建筑工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资的效益最大化。通过对项目总投资目标的控制，确保项目总费用不超过批准的预算，实现工程项目投资控制目标。

1.2 加强建筑工程项目管理可以科学控制工程进度。有效的项目管理可以实现对建筑工程项目施工进度的科学控制。通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等，对工程项目建设进度项目动用的时间目标进行控制，尽可能摆脱因进度压力而造成的工程组织的被动，从而确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用，确保进度目标的实现。

1.3 加强建筑工程项目管理可以有效控制工程质量。项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。加强建筑工程项目管理，通过质量管理与质量控制、建立科学的工程项目质量控制体系、加强建筑中项目施工质量控制、搞好项目质量验收、加强建筑工程项目质量政府监督等，可以有效控制工程项目建设质量。

1.4 加强建筑工程项目管理可以有效控制安全事故。加强建设工程项目管理，健全施工项目组织机构，制定工程项目安全生产管理目标，项目部根据工程特点和环境条件等现实情况，采取切实可行的对策措施、奖惩措施等，确保安全生产目标的实现。通过加强对生产因素控制，尽可能减少或消除不安全因素，避免引发事故。

2 我国建筑工程项目管理的现状分析

我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，其项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题。

2.1 工程项目管理体制有待于进一步完善。目前，我国项目管理体制还不够健全，主要的表现在：地区保护和行业保护主义较严重，承发包的价格不合理，转包或层层分包现行严重，项目管理团队管理水平或技术水平参差不齐。从而可能导致施工过程中偷工减料，造成整体工程质量较低。对总体方案方面不够重视，各种计划不科学、不符合实际，拍脑袋定工期。

2.2 项目建设资金的利用效率有待于进一步提高。由于目前我国的工程造价存在着没有反映工程的实际合理成本问题，施工企业的资金周转遇到一定的问题时，为了保持公司的正常营运，一些企业不能对项目的制造成本、管理成本，利润等指标进行合理分析，项目资金不能做到专款专用，由此造成了工程资金缺口大，直接影响了工程项目的进程。

2.3 工程项目管理的制度有待于进一步健全。目前我国大部分企业缺乏对工程项目管理工作的认识，没有意识到工程项目管理在工程建设中的积极作用和显著效益。大部分业主只关注工程工期、工程技术方面的问题，但是，又没有通过合适的途径去实施，没有聘请专业的项目管理公司或懂得项目管理的专业团队来进行管理，忽视项目管理，进而造成了只能保证建筑工程的质量、特性和功能，却不能保证项目整体的效率和效益，很难达到工程项目管理的科学化、标准化和国际化运作的要求。

2.4 项目管理团队人员的管理能力和专业能力有待于进一步提高。有的建筑工程，项目相关方对项目管理重要性的认识存在偏差，认为只要有相关的管理人员别的都不重要，对项目经理及项目管理人员的选配等方面，缺乏科学的研究与思考。像其中项目经理一定要全职的要求，目前很多项目的项目经理只是挂名，而并不实际参与工程项目管理，或者即使项目经理不是挂名，但由于所承担项目较多，很难完成相关的管理任务，导致项目管理水平受到影响。

2.5 建筑施工企业员工素质有待进一步提升。由于建筑施工企业特殊的工作环境，导致整体而言，员工队伍素质相对较低，并且结构层次也不尽合理。特别是建筑业作为劳动密集型的行业，一线的操作工人技巧程度较低，特别是农民工的素质急待提高。因为建筑工程的现场施工操作主要由农民工承担，其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民，文化程度较低，并且其中的相当一部分人员未经任何培训。这不仅影响到工程质量，而且容易发生安全事故。

3 新形势下加强建筑工程项目管理的对策措施

新形势下加强建筑工程项目管理，应着重从以下几个方面进行探索与实践。

3.1 健全建筑工程项目管理模式。首先在思想上要有创新观念。工程项目管理要以寻求盈利为目标，以科学决策管理、寻求创新求发展为特点。要坚持使用科学的工程项目管理方法。工程项目管理就是要以实现目标为最根本目的而开展一系列的行动，同时也要注意这些行动的科学化，合理化，制度化。但是又不能全部一致，每一个建设主体都要根据自身的一些特殊的特点建设相应的项目目标。不能片面强调一个目标而忽略其他目标，必须做到综合优化的原则。

3.2 进一步提升建筑施工企业员工素质。建筑企业可以设立专门的人员素质培训部，专门对一线的操作工作进行技巧和安全工作培训，并且在基层管理中实行有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。项目部设立专门的培训地点和职工之家。同时，要对工程项目管理专业队伍进行适当的强化培训，提高各类管理人员的专业素质。

3.3 严格按程序组织项目施工建设。要综合考虑各方面的因素，制定出科学合理的进度计划，使之有利于实际作业。首先，在计划控制的实施过程中，要严格按照进度计划组织施工。根据项目经营目标、组织设计和现场情况，编制各作业单元具体执行的作业计划，严格按作业计划进行作业，做到不赶进度、不误工期，按工艺作业，既要保证进度又要保证施工质量，要掌握现场实际情况，搞好各工序间的衔接和协调工作，把好每个环节的质量关。确保工程质量达到优质标准。做到“每建比优”。

参考文献

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[4]李国清，刘明军. 施工定额在工程项目成本管理中的应用[J]. 大众科技，2011，(03).

作者简介：

程永平，男，安徽合肥市；1967年9月9日出生。

现有职称 中级 工程师职称，工作岗位是工程项目管理。原专业是：工业与民用建筑。

单位：上海皓星投资咨询有限公司

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