2012中国绿公司百强榜

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生态优势，将真正改变曾经主导商业的陈旧思维，亦即你死我活的“零和博弈”，并在某种程度上导致“竞争的衰亡”，代之以实现共生多赢的“正和博弈”，而价值共创、价值分享正在成为企业良性生态的主流实践模式

中国绿公司评价项目已经开展了五届。从最初的“中国绿色公司标杆企业”评选，逐步发展成为“中国绿公司百强”评选。在这五届中，我们的评价标准、理念体系、评价流程与原则、企业的反馈与呼应程度等方面都在持续地提升。

从评价标准来看，中国绿公司评价项目从最开始以“社会指标”和“环境指标”为主体的“双指标”跨行业评价，逐步发展成为现在以“经济、环境、社会、透明度、创新”为评分基础，以“文化领先”和“行业可持续发展关键问题与指标”为定性评价基础的跨行业与分行业兼备的评价体系。关键的是，评价不仅关注企业如何披露信息和表达意愿，更关注企业的战略行动、实施情况和未来趋势，深度探究企业的价值观、治理机制和创新制度。

从理念体系上，我们深入研究和挖掘了“绿色公司”的含义，并在本届正式更名为中国“绿公司”百强，将绿公司定义为“通过打造良性生态赢得可持续竞争力的企业”。这个良性生态不仅指环境生态，也指企业内部和外部的商业生态及社会生态；这里的可持续竞争力不仅是指企业本身的可持续发展和价值创造，也指企业与社会的共赢和可持续发展，共享价值的创造。

“绿公司”和“绿色公司”虽然一字之差，却传达了我们对那些在21世纪追求基业长青理想的企业的一个期盼。通俗地说，“绿公司”是“常绿”的公司，不仅在解决人与自然关系问题上能够推动自然界的“常绿”，同时也能推动企业内部，人与人之间；企业外部，人与社会之间关系的良性健康发展，使企业组织之树“常绿”。

另外，一字之差也明确了评价不是评“环保的公司”，因为对环境友好只是企业持续发展之道的一个方面。同时，项目也不是在评“良好企业公民”，因为超出企业业务范围，额外承担社会责任，或者与企业的各个利益相关方保持良好关系的企业未必具有可持续竞争力。当然，该项目也不是在评“基业长青”的公司，因为“基业长青”是企业追求的一种理想状态，而不是企业的现实状态，现实中再成功的企业都是在通向基业长青的路上。

在评价流程上，我们持续推进公开化、制度化和专业化。通过增加与专家的交流，获得他们对评价流程各个环节的专业指导；并在2010年始，增加了“网友投票”环节，我们将网友投票结果作为5%的权重纳入到最终企业定量评分中。在评价原则上，我们坚持原创性、独立性、公正性，绝不拿评选标准和价值观做交易。而且明确规定，企业的参与度与其最终是否上榜无关，只接受自愿参与评选，不接受自主退出评选。

当然对“绿公司”进行评价是一项创新工程，该评价还远没有达到其应有的科学性和影响力。从对公司进行评价的历史积淀来说，基于单一指标的定量评价，和基于某一事由的定性评价更容易获得大众认知。而“绿公司”评价恰恰追求的是对企业组织内部生态和外部生态的综合性评估，而要做到综合性就必须探究企业发展的基本逻辑，并对创新发展的趋势有持续不断的分析和研究。这对评价的定量化和基于事实的定性评估都带来了挑战。

这就提醒我们必须持续不断地进行研究，升级评价标准，加深对“绿公司”的理解；同时还要将评价标准定量化，将评价流程制度化，以此来提高科学性和公信力。

正是在这样的理念指引下，在持续推进评价体系科学化、评价流程规范化的道路上，我们为公众呈现了“2012中国绿公司百强榜”。从本质上，我们希望通过这100家企业，为公众描绘出在21世纪可能成为伟大商业机构的企业是什么样子的，它们在做什么，它们不做什么，它们是怎么做的。