如何防止企业经营战略的失误

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摘要：现代企业的发展，离不开企业经营战略的实施。每个企业在发展过程中，或多或少都有自己的战略目标。企业经营战略的制定与实施是整个企业管理的纲，是对企业长远发展的全局性谋划，它决定企业发展的方向和主要的经营路线。企业的成功与否，取决于战略的成功与否。正确的战略，会促使企业的发展，而错误的战略，则很有可能导致企业的失败。本文从三个方面分析了经营战略的失误。

关键词：企业；经营；战略失误

战略管理是整个企业管理的纲，是对企业长远发展的全局性谋划，它决定企业发展的方向和主要的经营路线。整个企业的其他管理活动都是为企业的战略服务的，并且都是围绕着企业的战略进行的。战略不正确，其他管理活动再好也失去了意义。而且，战略错误常常是没有机会改正的。一个错误的战略往往会断送企业。即使其他工作有缺陷，企业一般都会有机会改正缺点的。企业经营者应当把主要精力放在企业战略的研究、制定和组织实施上，提高在错综复杂的市场环境中驾驭企业发展的能力。在一个最好的战略指引下一个企业创造的价值和在一个一般的战略指引下所能创造的价值之间是有着巨大的差别的。而一些企业陷入经营困境往往是企业经营战略决策失误造成的。可以说企业战略决策失误是使我国企业陷入困境的主要原因。

随着市场竞争日趋激烈，作为市场运行的主要参与者的企业是实现经济繁荣的决定的重要因素，加强企业经营战略管理是提高企业管理水平，提高竞争能力的有力工具。但我们在制定、实施企业经营战略时要充分考虑企业发展实际需要，避免以下问题的出现。

一、做好市场调研防止草率与独断

制定经营战略是一个艰苦细致的分析、比较、判断的过程。一些企业的高层决策者，从早到晚忙于日常事务性工作，对企业战略研究没有足够的重视，缺乏对企业战略的通盘考虑。更不对市场需求与发展走向进行分析调研，而凭盲目感觉草率进行制定。或将自己的战略建立在一系列错误的前提条件之上，没有随着环境条件的变化而更新公司经营战略决策的前提假设。公司要摆脱这种困境，一些被认作是理所当然的前提条件往往不经推敲便被采用，由此而来的公司经营策略潜藏着极大的风险。如此草率制定出的“战略”往往脱离实际，在企业经营过程中逐渐把企业带离正确的发展方向，导致企业进入经营困境。孙子认为：“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”即胜者在战前就制定出具体正确的对策和谋划，败兵就败在决战之前没有战略规划，草率制定出的“战略”用了往往有害。

经营战略是关乎企业发展前途、生死攸关的重大决策，一些企业出现一系列重大失误，一个重要原因就是在决策高层没有形成权力制约机制，民主科学的决策机制。领导集体形同虚设，在重大决策时，往往是一个人说了算，维一人马首是瞻，听不进或听不到不同意见，从而在重大决策上出现失误。这也许是企业初创时，凭创始者个人的才智和难得的市场机遇取得了成功。但当企业做大时，仅靠决策者个人的知识、能力、过去的经验和现时的感觉，是无法做出正确战略决策的，这时更需要一个配合默契、互相制衡且知识结构合理的企业决策机构。进行科学的决策和论证推敲，不要独断专行，最后形成本企业一个时期的（一般3-5年）经营战略。

二、务实经营不搞政绩与贪多

国有中小企业的决策者，要时时牢记自己责任和使命，心无旁骛、脚踏实地为企业的壮大和盈利贡献心智，不图不利企业的政绩和虚名。因图“政绩”“虚名”而造成的经营战略失误有两种，一种情况是追求捞取政治资本，不惜牺牲企业利益与生存。企业领导者首先考虑的是政绩，而置经济规律作用于不顾。另一种情况是，经不住名利“诱惑”。把企业当做自己升官发展的跳板，导致企业衰败。所以，企业经营者要淡泊名利，要保持清醒冷静的头脑，扎扎实实依经济规律做好自己的事情，不要哗众取宠，领导企业健康发展。

企业价值的实现离更不开资源投入和竞争优势（核心能力）的有效发挥。企业的资源和竞争优势总是具有数量量上的有限性和经营领域上的相对性。企业涉及的不相关领域越多，就离自己有优势的主业越远，在这些领域上的相对优势就越弱，分散在每个领域上的资源就越少，有时甚至无法维持在该领域中的最低投资规模要求和最低竞争要求。结果，在每个涉足的领域上都失去了竞争优势，最终只能被淘汰出局。所以企业经营也要防止“贪多”误事。应树立“有不为而后可以有为”的思想。事实证明：无所“不为”，反而无所有为。事事都抓，什么都想干，处处都想要，到头来往往什么也抓不住、干不好、得不到。如果自己的企业没有相当强的资金、管理和技术实力，在选择经营战略时就要注意“五不为”原则：①与主业争资源而影响主业发展的非核心业务“不为”。要回归有优势的主业，握紧拳头，集中资源于主导产业，走产业专业化的路子。围绕主业不断进行技术创新、管理创新，形成并保持持续的竞争优势，打造自己的优秀品牌。②与主业关联度低的业务“不为”。关联度高的各业务之间具有内在的联系，存在着资源共享性，能产生协同效益效应，而关联度低的各业务之间易出现互相争资源、分散竞争力和产生管理突的问题。③非擅长的活动“不为”。将企业内部的资源集中于自己最擅长的活动上，可以将企业内部的资源利用率最大化。盲目进入一个完全陌生的领域需要付出巨大的学习成本，而且会丧失自己的技术、管理等优势。作为企业，应根据自身的实力，选择能充分发挥自己特长的领域。在这个领域，要能形成你无我有，你有我廉，你廉我优，你优我新，你新我特的相对优势。④要先做强再做大，否则宁可“不为”。没有“强”就做“大”是虚大，是无根之大。经不住经济动荡的冲击。⑤在价值链上，处于价值最低的环节“不为”。任何一个企业活动都是由一系列更为具体的活动所组成，所有这些活动构成企业的价值链。在价值链上各环节的价值即投入收益比是不同的，企业专心于价值高的活动上，也是“有所为有所不为”的表现。

三、合理运作资本不搞高负债经营

现代企业离不开资本运作，一味依靠自有资本会限制投资能力，失去融资带来的利益。但是，企业利用举债筹资可以获得财务杠杆利益，同时也会带来财务风险甚至是引发债务危机灾难。负债经营对企业来说是把双刃剑，即当投资收益率大于应付利息率时，高的财务杠杆能够给企业带来巨额利差收益，当企业经营不利时，即当投资收益率小应付利息率时，较高的财务杠杆能够给企业带来巨大利益损失。企业成功了，有了丰厚的利润回报，有了一定的实力，银行也看好企业，政府也给予支持，实行政策倾斜，这一切都诱发企业急于扩张的心理。有些经营者误以为其成功经验可以在多种行业中普遍应用，大踏步进入多个行业领域，导致资金紧张，为偿还借贷，就要设法创造、维持较高的增长率，于是又去借债融资，这种恶性循环会使企业在负债的泥潭里越陷越深，终难自拔。故切记不搞高负债经。

四、健全与企业战略相匹配的企业文化。

企业文化作为一种精神力量，影响着企业的整体发展。企业应通过文化文化使员工对企业战略目标和价值观等产生认同感，以此来促进企业战略的实施。企业文化对员工有很好的导向、激励和约束作用，并能激发员工的主动性和积极性。企业可以加强与员工之间的沟通，通过各种途径向员工宣传其战略规划及价值观，进而得到员工的肯定和认同，使战略在实施中获得更好的支持。企业要切实落实好以上几点并把握好各阶段的战略重点，灵活运用战略战术，才能在激烈的市场竞争中实现发展。（作者单位：内蒙古煤田地质局109勘探队）