3D蜜月:星球再大战
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好莱坞之所以要不惜重金打造“事件”大片，是因为其终极诉求并不仅仅是一部影片，而是要创立一个品牌，甚至还要建立一个王国。这个品牌可以无限开发，进而形成产业链，甚至还能构筑成起一个跨时代、跨行业的商业王国：即使时隔多年，横跨几代，其收入流依然会流淌。这便是好莱坞为何总能找到由头来翻拍甚至直接复映经典老片的原因。比如1994年的《狮子王》，再比如1982年的《ET外星人》，更比如1977年的《星球大战》。
《星战》系列影片自问世以来，全球影院票房已经超过44亿美元，家庭录像收入亦达38亿多美元，与之相关的玩具、游乐项目、图书和游戏等衍生品所产生的市场价值也在200亿美元以上。这的确不仅仅是一个商业品牌了，而是一个庞大的商业王国，一个货真价实用真金白银堆砌的星战宇宙。乔治卢卡斯的天行者牧场所辐射的产业链，都是建立在《星球大战》巨大的商业成功基础之上的。
对卢卡斯这个一辈子仅靠一部影片立身的世界顶级导演来说，每一次围绕《星战》概念的商业运作，绝不仅仅是重炒冷饭。据卢卡斯自己阐述，《星战》复映的最大原因是要给新一代观众一个新的机会在影院的大银幕上欣赏该片，因为《星战》这样的影片，尽管是旧片，其设计初衷就是为了在大银幕上展示。即使是看过DVD的孩子也从来没有机会体验其影院效果，这便是影片复映的新的商机。正如卢卡斯公司负责许可和商业开发的霍华德罗夫曼坦言，从商业上而言，要想让观众回归影院，卢卡斯还是需要一个借口的。在当今这个可以在家欣赏电影的时代，这是不可或缺的。你必须给观众一个重返影院的理由。就目前而言，3d便是一个完美的借口，给以前看过电影的观众一种全新的体验，而对那些年轻观众而言，则是惊喜连连。所以，卢卡斯公司便将其着力打造成了一个“影院事件”。有整整一代人，甚至两三代人，在《星战》当初上映时尚未出生，于是发行方便找到了一个顺理成章的营销噱头：3D技术为这些人带来了机会，并为其影院体验增加了一个纬度。
卢卡斯本人对3D并不是从一开始就特别热衷，因为他觉得这一直都是一项不太完善的技术。他认为，所有的艺术都是技术，无论是戏剧、音乐还是绘画，都必须有技术的支撑，只不过是技术在电影方面的表现更加明显而已。而且技术是每年更新的。但就《星球大战1：幽灵的威胁》的转制而言，这却不仅仅是一个技术问题，或者根本就不是一个技术问题，而是一个艺术创作的问题。技术是形，其神却在艺术。因为一直找不到一个具有足够创意和艺术品位的团队来实施这项技术工作，所以他一直在等待时机。
后来终于选定了一家创办于印度并把总部搬到了好莱坞的“第一焦点”公司。该公司曾经承接过《哈利・波特》和《阿凡达》的部分工作，也是备受诟病的《诸神之战》的转制公司。卢卡斯是在考察并测试了业内所有公司之后才最后选定了这家。转制工作在印度和伦敦进行，不同阶段牵涉的人员多达600多个。每一道程序都要经过卢卡斯本人严格审核，然后根据其反馈意见进行修改。整个工期历时8个月，均由卢卡斯全程监控。而且在整个转制过程中，卢卡斯与业内的顶级导演史蒂文・斯皮尔伯格、马丁-斯科塞斯以及詹姆斯・卡梅隆都保持着密切的联系，因为这三个大导都在着手自己的3D项目。就此，卢卡斯毫不隐晦地向媒体坦言：“卡梅隆显然是3D教父。对每一个进展情况，到底在发生什么，我们都要进行充分的交流，因为我们大家是在同心协力地致力于完善这个载体，而不一定仅仅是完全利用它来制作我们自己的影片。”四大雄踞世界电影巅峰的顶级导演居然能如此团结一致，互相提携，或能解释好莱坞的强大，亦与某些国家的导演们各自为政，井水不犯河水，甚至互相攻讦的行业事实形成反照。
影片于今年2月10日在北美所有的3D银幕以及部分2D银幕上首开，银幕总数多达2655块，同时还在全球部分国家同步发行。美国国内首映周末票房为22，469，932美元，截止2月15日的国内总票房为25，155，949美元，将其原来的国内总票房提升为456，244，244美元。与此同时，3D复映版的海外票房也收了20，372，773美元。曾经有人建议卢卡斯六部连发，为电影史上留下一个超级大事件，但他拒绝了，因为六部影片不可能持续六年，这样会得不偿失，而且每部影片的转制周期需要9个月左右，所以只能一年一部。之所以选在竞争相对较小的2月发行，也是一种商业考虑。不过，影院发行之后，卢卡斯还希望最终用蓝光3D发行。
一个三十多年的老品牌，至今还在来钱，而且还来得不少。不能不说，3D概念至少在目前看来还是一个可资利用的营销噱头。3D不可能完全消失，但是否能最终形成全世界的放映主流，却是一个未知数，因为即使是靠30借尸还魂的《星战》，也还是不得不借助2D银幕来支撑其发行规模和发行成本。恰如当初号称只用3D发行《阿凡达》的卡梅隆到最后也不得不做出妥协，2D和3D同发。