浅谈如何抓好工程质量以及安全监督工作
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摘要：安全无小事，我们应该高度重视、努力保证工程建设质量安全。如何抓好工程的质量与安全工作，成为了当前的一项重要工作。文章介绍了如何进行工程质量和安全监督工作，为工程质量和安全监督工作的开展提出了有效的措施。
关键词：工程质量；安全监督；管理制度
近年来，我国的基本建设规模逐年增大，施工难度大、科技含量高的工程也在日益增多，工程质量风险、技术风险、安全风险变得日益突出，加之投资主体多元化格局的日渐形成，给质量安全监管工作带来了新的困难和问题提出了挑战。本文就如何抓好工程质量以及安全监督工作做了简要分析。
一、建立健全的质量与安全保证体系
要想真正做好项目的质量与安全工作，首先必须建立一个较为完善的安全与质量保证体系。如果没有一个完善的质量与安全保证体系，就无从谈起做好质量与安全工作。质量安全保证体系的每一个环节都要由事业心强的和有经验的人来担任，随时洞察施工环节中的质量与安全隐患，及时纠正和改正，一旦事故发生要保持冷静的头脑，找出果断解决问题的办法。我们必须以工程的质量安全为龙头，形成完善的质量安全保证体系。
二、建立完善的质量与安全的管理制度
目前，工程监管方式主要有日常巡查、随机抽查、告知性检查和强制性介入检查等，通过采取这些方式也取得了一定的成效。但工程质量安全不仅仅要靠监管，更重要的是要靠一套好的制度来进行保证。努力创建质量安全的长效机制，用制度引导，制度约束，制度激励，制度规范来保证质量安全监管到位。
1．完善市场的准入制度。认真制定勘查、设计、施工等企业质量安全管理规范，把企业是否具有质量安全保障能力作为市场准入的必备条件，在保证建设工程质量安全的前提条件下，规范和保障各方主体的权益。
2．逐步建立市场的诚信机制。建立健全的以产权为基础、以道德为支撑、以法律为保障的市场信用制度，形成工程市场信用体系。在加强对工程质量安全各方责任主体不良行为记录管理工作的基础上，完善工程市场责任主体的信用档案，建立起企业、中介机构和从业人员的信用档案，全面接受社会监督。同时进一步完善企业质量和安全行为评价体系，用先进的科技手段对企业资质实行动态管理，对企业的质量和安全状况进行科学量化评价。
3．建立建设工程保险制度。工程保险是用市场手段保证工程质量安全的一项措施。在工程中引入工程保险可以降低质量安全风险，促进工程质量安全水平的提高，同时也促进建设工程市场的诚信建设。它是一项抓好工程质量，提高安全监督水平的有效途径。
4．建立高标准的定期培训制度。目前，随着工程技术水平地逐步提高，工程建设的结构类型、造型、结构体系也越来越复杂，出现了很多突破原有技术标准的超高、超深、超长的结构，并伴随着新工艺、新技术的应用，这些问题处理不好会给工程建设带来重大质量安全问题。因此，必须针对新技术，建立健全的施工企业安全和技能培训制度，扩大培训内容，改进培训方法，以提高企业管理和技术骨干力量的质量安全保证能力。督促行业协会、大中型企业等单位依照有关技术要求，加强对一线作业人员的培训，强调专业化，突出重点工种，尽快培育出一支技术过硬、经验丰富的队伍，确保新形势下质量安全生产的需要。
三、质量与安全管理制度的实施与落实
质量和安全管理科学是兴国之道，也是企业振兴之道。当前出现的很多安全与质量事故都是由于管理不到位引起的。主要表现在以下几个方面：（1）个别工程没有建立起严格的详细的安全与质量管理体系；（2）管理方法落后，仍处在自然的、被动的管理状态中；（3）有了制度不执行，奖罚不明，职责不清；（4）施工组织计划不周密，前期工作不完善。针对这些情况，我们必须狠抓制度落实，首先从管理环节上建立起保证制度落实的机制，严格考核，明确责、权、利，以全员安全与质量来保证工程总体质量与安全。
1．加强质量总监和安全员队伍建设。项目经理是项目质量与的第一责任人，质量总监是质量的最终放行者，安全员是项目安全管理的负责人，他们对质量与安全都有着不可推卸的责任。抓质量和安全，必须要从龙头抓起，只有项目领导层摆正了数量与安全质量的辩证关系，弄清了搞好工程安全质量的必要性和重要性，才能在组织工程项目的施工与管理过程中真正从工作上、思想上、行动上全面贯彻“安全与质量第一”的方针。基于上述考虑，在工程施工过程中我们可以采取对安全员及质量总监考核的办法。
2．加强质量总监和安全员队伍的考核。以《项目安全员考核办法》和《质量总监考核办法》为龙头，每季度随质量与安全检查对项目质量总监和安全员进行考核，考核结果与其年终奖或承包奖挂钩，年终考核结果由季度考核成绩与相应的权数综合评分确定，实行优胜劣汰。同时授予项目质量总监和安全员在质量安全管理方面一定的奖惩权力，便于他们在质量安全工作中更好地履行职责。
3．质量与安全指标分解落实到个人。抓质量安全工作不是靠一个人、几个人或是少数人，而是靠全体成员，包括所有技术人员和职工。对质量总监和安全员的考核，表面上是考核其本人，实际上对项目整体的管理质量和管理水平的考核。按照工程项目的质量安全目标，将各项管理指标层层分解，层层落实到人头上，以每个人的工作质量来保证工程项目的施工质量，从而实现全工程质量、全员管理的目标。
4．加强质量总监和安全员对安全与质量的预控作用。通过质量总监和安全员对安全与质量的预控作用，做到“防检结合，以防为主”，防患于未然。质量总监和安全员应树立超前意识，提高对事故的预见性，在施工前期，尤其在制定施工方案的过程中，要在容易出现问题的地方协助项目总工严格把关。同时加强现场质量的预控、预检，从产品的成活标准，计量检测、过程控制、质保措施、安保措施、工艺纪律等多方面完善施工方案，补充技术交底。
四、建立建全的全面的工程质量监督管理告知制度
通过工程质量监督管理告知制度，提高工程监督执法的行业内及社会的高透明度，使工程质量监督真正地成为“阳光监督”。从工程项目一开始，工程各方就应该了解监督工作的方法、方式、内容和手段，享有知情权，以便充分调动和鞭策工程建设、施工和工程监理等受监督单位自我约束、自查自纠的主动性、积极性和规则约束性，使其自觉规范质量行为，减少甚至避免质量和安全事故的发生。
五、结语
工程的质量与安全监督工作是工程建设的“底线”，它关系到国民经济的持续健康协调发展，投资效益的最大化，关系到和谐社会的建立。抓好工程质量关，提高工程安全监督水平，是进行工程建设的基础。在质量与安全的管理工作中难免会发生这样或那样的失误，我们要经常总结经验教训，时刻提醒我们避免以往的教训不能再次发生。对各工程的质量与安全管理经验和教训总结成册，下发给工程的相关人员，进行认真学习领会，以提高每个人的质量与安全防范意识，从业人员和各市场主体要强化工程质量责任感，加强自我约束，打牢质量安全防线。在质量与安全管理工作中堵塞漏洞，减少失误。对有影响力的重大的项目施工方案，必须由公司组织会审，建立信息联系的快捷方式，上下共同把好安全质量关。