浅析房屋建筑工程进度控制措施

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【摘 要】工程进度有效控制一直是建筑行业内外共同关注的一大课题，但是随着建筑业的快速发展，以及行业内市场竞争的加剧，工程进度的控制出现了很多问题。本文通过对现阶段我国房屋建筑工程进度控制现状进行分析，并提出了一些建议，以作交流。

【关键词】房屋建筑；工程进度；控制措施

随着国民经济的快速发展，对房屋建筑的需求也越来越高，工程进度的控制也越来越得到了重视。工程进度的有效控制直接关系到建筑工程的施工成本，对工程项目的效益有很大的关联，因此，做好房屋建筑工程进度控制是现阶段我国建筑行业发展的必然要求，对我国建筑业的可持续发展有着不可忽略的意义。

一、现阶段工程进度管理中存在的问题

1、制约因素多，管理不到位

由于工程进度的控制贯穿在工程施工的全过程，是一个动态管理过程。因此，影响工程进度的因素是多方面的，比如工程管理人员自身的管理水平、劳动力需求状况、施工现场环境、资金问题、设计变更的影响、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商在工程进行前没有很好的进行分析，制定相应的计划，对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。管理组织上不能够保证进度目标的实施，缺乏有效的监督、激励、考核机制，人浮于事，导致执行能力很差。项目成员只关注自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。

2、没有把握好进度、成本、质量之间的关系

工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一搬都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。

二、建筑工程中施工进度的影响因素

一般来说建筑施工的工期都比较长，涉及到的工序较多，工种也比较复杂，任何方面出现问题，都可能引起工期的延迟，进而影响整个工程的进度。影响工程进度的因素很多，而且这些因素会跟着工程的发展出现很多不定性，比较难于控制。总的来说，影响建筑工程进度的因素主要可以分为人员因素、技术因素、资金因素。在实际管理中要从人、财、物料管理入手，捉住管理的核心，才能解决一系列的问题。

1、人为因素

人是影响建筑工程的根本因素。所谓人为因素，就是指施工人员的人为失误带来的质量与安全问题。在建筑工程施工的过程中，设计部门设计的不全面，设计存在错误与缺陷或者施工图纸内容不完善；施工单位对于施工分包企业选择的失误；施工操作上的不严谨，随意更改设计内容；这些人为性地工作失误，会造成施工工期的拖延，影响工程的正常进度。

2、资金因素

资金是影响工程顺利进行的最基础因素。纵观我国建筑建设项目，资金卡壳是导致工程失败的最主要原因。资金充沛、流转正常，才能够为工程项目的施工提供充足的建筑材料、先进的台班设备以及经验丰富、技艺娴熟的建设团队，进而保证整个工程的施工进度。但在实际的施工过程中，因施工方或者是业主一方的原因，使得资金无法及时到位；因汇率的浮动以及通货膨胀等因素，使得工程原有预算无法满足现有的施工需求，这些资金因素的存在，都会对整个工程的进度形成直接的影响。

3、技术因素

一般情况下，施工单位都有一定的技术储备以应对各种不同的问题，但是突如其来的情况一定会花费技术人员的时间来攻关，才能顺利__的施工。某些情况下，因对项目特点及实现条件在基本认识上的不足，使得相关人员对施工技术的要求估计过低，没有对施工设计及施工过程中的技术问题进行周全的考虑，使得施工现场，常常出现因技术水平不足而使得部分施工无法有效推进，进而使得整个工程的进度受到影响。

4、其他因素

施工现场条件的变化；地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏虽然发生以上情况可能性也不能算高但一旦发生就会严重影响进度。组织管理混乱；施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、设备材料供应不及时、施工动线安排不合理等都将影响施工计划的执行。相关主管单位及协作单位的影响；相关主管单位及协作单位的影响可分为项目外部与项目内部两方面的影响业主、设计顾问，水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给厂房建设造成困难而影响施工进度，如有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素，从内部来讲，对分包商的管理协调，任何一个专业分包商的延误都可能影响整个工期的落后。

三、施工进度的管理措施与对策

1、最好施工前的准备工作

首先要紧密的与地方政府和相关部门的取得联系，得到其政策与法律支持，以便于开展相关的工作。选择有丰富的建设管理经验、组织协调能力强、作风正派的工作人员组建项目领导机构，组成精干的施工队伍。编制施工案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求；做好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序；编制施工劳动力计划、机具计划安排施工阶段进场等。建立严密的合同管理体系一项工程一般是由许多相关单位共同参与的合同管理是项目工程管理的核心，严密的合同管理体系反映工程进度情况，为及时调整施工计划提供参考，充分调动资源，这就需要建立―个严密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮。

2、重视施工项目进度计划表

施工进度计划表按时间阶段可分日、周、月编制工程进度计划表，让项目各个部门根据日、周、月工程计划表安排本部门的工作。为了落实协调工程进度要求，每周定期召开各分包单位和项目部的工程例会。为了避免出现返工、返修、窝工、防止重大伤亡事故的发生，要加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正。

3、对于施工材料设备的管理

对施工用的材料、设备要加强计划性的管理，编制设备材料进场的时间列业主提供的特殊设备、材料同时进行验收，将验收情况24h内用书面通知业主对其他设备材料应定向定型采购订货，确保供应的及时陛减少浪费和延误工期的现象。在施工前必须了解设备的各项技术要求和安装参数。设备到场后及时组织有关人员时行清点、验收、验证、以确保设备安装的质量设备的吊运就位要制定具体的吊装方案。

四、结束语

综上所述，进度控制是建设工程项目管理的重要组成部分，工程进度的控制对工程质量以及成本控制有着密切的关联，必须得到高度重视。在工程施工过程中，要严格按照图纸进行施工，减少工艺变更，确保施工安全，争取进度目标的按期实现，这样才能获得更大的经济效益和社会效益。

参考文献：

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