工程建设的项目管理

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中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

摘要：维维食品饮料有限公司的建筑工程遍及全国各地，工程建设过程中也遇到了质量监管、成本控制等诸多问题。本文通过解决工程建设中的问题，从项目管理的角度出发科学决策编制控制施工工期，以协调工期、成本与质量的关系进行分析研究，为之后的各项工程建设提供理论指导。

工程建设项目管理

1.1工程建设项目决策阶段

首先，从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都都属于项目决策阶段的工作。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，确定实施的组织、地点，确定和落实建设资金，确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。制定规划设计，根据建设项目总体改造规模改造建设实施工期，根据外部资金支持以及企业自身资金动作情况制定项目的成本预算工，并在此基础上运用建筑材料控制施工工艺保证工程建设项目的质量。其次资金筹措准备，工程建设是一项以市场融资和政府扶持相结合的方式筹措棚改资金的项目。除了取得政府资金支持之外，以企业和施工方投融资主体，并委托相关投融资的专项财务顾问，使得融资渠道多元化，保证项目实施的不同阶段资金能够按时到位，为工程建设后的房屋建筑质量提供资金保障。最后，棚户区的界定和范围内的技术测量是优选项目设计方案，实现高水平设计和高质量建设，完善改造区域配套设施的重要施工准备。

2.2工程建设项目施工阶段的项目管理

工程建设项目施工的工期与成本、质量是项目管理的重要内容，因些，应该正确科学处理工期、成本以及质量三者直接的关系，保证工程建设项目设计和工程质量均达到国家改造标准的同时，实现低工程成本短施工工期的目标。

第一、处理改造工期与项目质量的关系。

工程建设的实体形成阶段正是项目的具体施工阶段，也是整个项目管理控制的重要阶段。因此，工期与质量作为改造建设目标的中心，成为项目管理需要控制的重点之一。若一味地赶施工工期则可能会影响建筑的质量，甚至导致返工提高施工成本降低施工方的经济效益。所以，应该首先保证施工项目质量，严格按照ISO9000标准科学有效地建立起符合项目实际操作的质量保证机制。在些基础上规划改造建设施工工期以及施工期间的工作内容和效率。一方面要加强质量监管，在施工期间对项目实施内容和建筑材料进行随机检查和监督。另一方面，施工方应该提高项目管理水平，积极开发和采用新的工艺技术进行施工，同时培养技术工人的能力，保证工程质量稳定性的前提下控制施工工期。

第二、保证工期与控制成本。

项目管理经验表明，施工工期无故地拖长或缩短，都将会增大成本最终影响经济效益。在工程建设项目中应该按合理工期组织施工，并根据计划编制的经济合理的施工工期进行改造施工的成本预算。在实际施工操作中，连续均衡施工完成的工程量越多，租赁的临时设施越少，现场管理者做出有效决策以及施工工人工艺稳定精湛，则该阶段的改造建设施工量的支出成本就越少，现场管理者做出有效决策以及施工工人工艺稳定精湛，则该阶段的改造建设施工量的支出成本就越少。反之，则需要支出 较多的施工成本。值得一提的是，工期与成本控制的目标的基础上是可以相互转化。在明确施工进度目标之后，可以通过采用先进的技术设备以及施工方的共同努力，缩短项目工期提前实现效益，在某种程度来讲就是将工期控制就转化为成本控制。在工程建设项目实施中，管理人员应该采用现代科学的管理方式，实现投资控制目标节约工程成本。施工工期与成本之间存在线性相关关系，将施工进度与工程质量相结合考量，有效安排施工各个环节的工作内容，最大化地组织施工工作的交叉同步作业，合理安排各工种配合连续施工作业以及休息时间，才能在编制的施工工期内完成棚户区的改造建设。

第三、注意工期与成本、质量三者的协调。

在工程建设中处理工期、成本、质量关系的目标是，在有效控制成本的前提下，工程建筑质量达到棚改小组的要求，施工工期低于棚改小组定额时间和预计的编制工期。该目标既能实现棚改小组的改造要求，又能达到建筑质量安全要求还能保证施工企业的经济利益。有棚改建设的具体动作中，应该注意严格规范施工工序，建筑钢筋结构验收，建筑原材料质量保证，单位工程的验收等。总之，在质量安全与施工工期的矛盾中，在质量安全与成本上发生的矛盾中，均应以质量安全为主，与施工项目的工期、成本和质量相对应的是项目管理系统中的技术机制，经济机制和社会机制。三者相互联系和制约。因此在项目目标规划时，应注意统筹协调，做到需求和目标统一，实现项目工程目标系统的最优整体效果。

2.3工程建设项目的组织管理

组织是目标能否实现的决定性因素。如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。施工项目管理将涉及到项目组织机构的内部和外部等多方面的协调管理，因此组织协调在施工过程中发挥着重要的作用，尤其在工程建设中可能要处理的问题更多，例如资金的投入与工期控制间的协调处理，建筑原材料来源与质量安全保证的关系、施工项目组织机构之间的矛盾处理、以及工程建设涉及的多方面利益团体之间的矛盾等，施工项目的组织管理者应该以工程项目为目标不，调动施工项目各个部门人员的积极主动性、处理好人际关系、组织关系以及施工供求关系，消除影响项目进程的干扰因素，提高施工项目组织和工作效率。

小结

综上所述，工程建设项目是一个以施工成本、安全质量及控制工期为核心的复杂系统，制定科学经济的可行性改造建设项目计划并实施科学的操作管理，才能保证建设工程实现持续有效、经济质优的目标，促进工程建设保障体系的建立和优质高效工程的推进。