试析强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策

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摘要：土建工程施工管理是一项综合性的管理，管理的对象比较复杂，所以在对施工现场进行管理时，要多个部门进行配合达到共同管理，制定一个合理且全面的管理制度，再对管理制度进行不断的创新与完善，达到管理的高效性。

关键词：土建工程；现场管理；对策

中图分类号： TU71 文献标识码： A

引言

十提出了加快城市化建设进程的方案，这就给建筑市场的建设提供了政策性的支持和保障，但同时也对建筑施工质量等方面提出了更严格的要求。建筑工程施工现场是确保建筑工程施工的关键，因此应加强对建筑工程施工现场的工程质量及施工安全的日常监督和管理。作为建筑施工企业只有加强对建筑施工现场的管理，才能确保建筑工程施工质量。

一、土建工程施工现场管理的重要作用

人们通过观察施工现场可直观看出一个施工企业的精神面貌和管理水平，特别是处于人流密集的区域，若管理得当则能产生良好的社会效益，促进企业的长足发展；反之则会损害企业的良好声誉，阻碍企业的健康发展。此外，土建工程施工现场管理是保证材料、劳动力、机械设备等通过施工现场有条不紊的运作转变为企业产品顺利进行的关键。

土建施工现场管理涉及城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、居民生活、文明建设等众多范畴，负责施工现场管理的工作人员必须具备强烈的法制观念全心全意为人民服务。合理安排机械设备进场，精密准确计算材料消耗，保证土建工程施工现场管理做到良好有序，方可有效避免不必要的铺张浪费，做到人尽其才物尽其用。

二、土建工程施工现场管理的内容

土建工程施工现场管理的内容是多方面的，但无论哪方面的管理都对工程施工质量起着重要的作用。主要包括施工总平面、进度、质量、计划、预算、结算等的管理。土建施工总平面的管理即应保证工程施工场地的交通顺畅，施工用水、电及排水系统应满足要求；制定实施文明施工的具体措施等。同时还应做到掌握施工现场的施工动态，及时调整不合理的施工工序，解决施工中存在的具体问题。施工进度管理是指合理的控制建筑施工工期、施工质量和施工费用，使土建施工项目得到最合理的优化，以确保实现土建工程施工进度目标。施工质量管理是土建工程施工现场管理的重中之重，如果土建工程施工中任何一个施工环节或任何一个施工部位出现问题都会给土建工程整体质量或建筑物的功能埋下隐患并造成影响，甚至有些后果是无法挽回的，因此加强土建工程施工质量管理是非常重要的。土建工程施工计划管理是以整体施工项目为依据，制定各项专业施工计划，并针对施工现场实际对施工计划进行协调、平衡、监督与控制，为土建工程的顺利施工创造条件。施工预算是施工企业收入和支出的依据，也是搞好施工项目结算的基础，是土建工程项目管理的命脉。因而加强施工预算、结算管理是非常有意义的。

三、土建工程施工现场管理现状

（1）施工机械和施工材料管理的问题。土建施工现场所使用的机械、工具、材料众多，但往往山于施工处于紧张状态而造成施工机械停放无序、工具接线缠绕、施工材料堆放的混乱和施工用料的浪费。施工现场所用机械停放无序，阻挡了其他工序所需机械的进场，不能让其他机械及时进入工作状态，从而造成工期的延误。施工现场工具接电线路不清晰，线路缠绕问题严重，这使得施工工人在施工现场存在极大的用电安全隐患。在施工现场，关于施工材料堆放混乱，而造成材料不能及时使用，库存量的不清晰，施工现场的材料没有动态跟踪，这些都造成了施工材料的极大的浪费。另外，由于施工现场对施工工具和材料的防雨措施做的不到位，而造成部分材料因雨雪的侵蚀而失去作用，造成不必要的损失。

（2）施工工程建设进度问题。在土建施工项目当中，工程进度管理是非常重要的一个环节，工程建设要想获取收益，就必须加快工程进度，这样工程项目的开发才有意义。在施工当中，工程进度比较难以掌控，而土建施工过程具有流动性，如果施工人员没有加快工程建设的意识，就很容易延误工期。除此之外，资金也是工程建设当中不可缺少的重要环节。充足的资金和快速高效的运转，可以让工程建设的质量和效率得到很大的提高，施工管理的难度也会降低很多。如果建设资金不足，就会延误工期，使工程建设进度更加缓漫。

（3）建筑施工现场安全工作不到位在建筑施工管理中，对施工现场安全工作不够重视，没有意识到重要性致使工作人员安全生产意识不够。现场监督机制不健全，技术水平不够，在操作过程中有不正确的行为。在现场施工组织设计方案和安全教育工作不到位，把它简单化，没有针对性，甚至在有些施工中，现场与施工方案不一致，导致工程存在安全隐患，不能保证工程质量。建筑施工用的脚手架没有按照规范进行搭设，没有按照国家相关法律法规进行操作，导致其搭设错误，存在较多的违规做法，使工程施工存在安全隐患。

（4）施工现场质量管理问题。土建施工工程现场管理也存在诸多问题，如施工放样、土建实体、以及施工尺寸和高程校核不达标，土建实体出现裂痕，土建实体布线不符合工程质量管理要求等。这些问题都给土建工程带来诸多不必要的麻烦。在土建施工工程当中，山于施工工序繁多，涉及而较为广泛，进而不能做到全面的检查和监督。在施工工程当中，工程质量的动态波动，使得工程项目难以百分百的达标。所有这些都给施工现场的质量管理带来了不必要的麻烦，并且造成了额外的经济损失。

四、强化土建工程施工现场有效管理的对策

（一）施工方案的制定

在进行土建施工之前，公司要结合各种情况制定一个合理的施工方案，施工方案的内容是工程的性质、规模、结构以及施工复杂程度等众多因素共同决定的。一份好的施工方案，可以让工程管理者更加合理地利用人力、物力、则力等众多资源，使得其用最少的投资获得最高的回报。

（二）施工材料的安全管理

施工材料的管理也是施工现场管理所面临的一个问题。施工单位在施工前，要对施工材料的货源进行深入调查，广泛地收集货源信息，了解市场动态，寻找货物和价格之间的平衡点。同时，根据工程进度合理安排工程机械的进出，注意工程材料的保管，避免材料的浪费，制定合理的采购方案，提高采购人员的业务水平，增加其自身素质。

（三）加强施工人员的进场教育

土建施工的直接操作和贯彻人员是施工工作人员，他们自身的综合素质和技术水平能力将直接影响着土建施工的进程和质量保证，所以相关监理人员要做好施工人员的管理工作，最大程度的发挥他们的功效这就要求在进行施工现场管理时加强对施工人员的教育，不断提高他们的综合素质和安全意识

①要对施工人员进行进场培训，其包括了安全意识培训、质量意识培训和规章制度培训等。通过对他们的培训来使其更好的了解施工现场，在施工时有更强的自我约束能力，确保施工安全。②对施工人员的能力要进行考核。施工现场有其复杂性和多变性，所以就要求施工人员具有较强的应变能力，通过对他们能力的考核，从而促进土建施工现场的管理，保证施工安全和施工质量，减少不必要的损失，进一步使施工人员能够真正的去促进土建施工

（四）施工技术管理

建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，参与的施工人员也较多，因此施工技术的管理不仅关系着施工成本，而且影响着工程施工的进度以及施工的合理性。在施工技术管理方面：①施工单位应该考虑施工单位自身条件、施工现场条件等各方面的因素，认真严谨并且合理地切实做好工程项目施工组织设计。②要对施工图纸进行管理，与相关单位对施工图纸进行技术交底与会面工作，及时发现问题并解决问题，同时尽可能地优化施工技术中的程序。③技术准备工作，对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准备上作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而使施工项目能够按工程进度保质完成。

（五） 施工安全管理

工程施工最重要的因素就是人，所以一切施工都要在保证人员的安全下进行，这不仅是施工中最基本的要求，也是工程管理人员应该关注的问题。安全生产不仅保证了施工人员的人身与财产的安全，也确保了工程的经济效益与施工的正常进行。施工中的安全管理是一项动态的管理，要随着工程的进行而管理，尽可能的减少施工中安全隐患的发生。要根据整个施工的现场特点进行有针对性的施工安全管理，形成一套具有实际收效的管理措施；管理部门应该成立专门的管理小组，每天进行施工现场的安全检查，并把安全问题分配到每一个施工小组的身上，每个施工小组都要有一个专门负责安全的人员；施工工程要定期的进行安全培训，只有技术操作人员和施工人员从心理认识到安全施工的重要性，才能从真正意义上达到施工的安全，否则再多的督促都是表面工作。重视了施工现场的安全问题，施工现场周围的环境也不能忽视，检查人员要对施工周围能影响到施工安全的因素进行排查。在具体的安全检查上，要注意施工安全防护设施的检查，工人的安全佩戴设施要严格按照安全规范进行选择；加强对现场的材料防火措施等检查，安全检查繁杂，需要管理人员做到检查细致且全面。

（六）施工质量管理

工程建筑的质量管理是施工中最重要的环节，不仅影响着企业的经济效益，也影响着企业的声誉。施工过程中要严格控制施工的质量问题，建立完善的质量管理体系；严格按照规范对施工质量进行检查，并且要层层签订质量保证书；要加强对技术人员的管理工作，对技术人员进行交底工作，保证技术过关;将质量问题与各个部门进行挂钩管理，出现问题要有相应的部门与人员负责，起到督促作用。

结语

随着经济的飞速发展，建筑工程项目数量也快速上升，建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展。建筑工程项目施工管理工作也需要不断地创新，才能适应社会的发展及市场的需求。

参考文献：

[1]孙旭涛. 强化土建施工现场管理工作的有益探索[J]. 门窗,2012,12:204+210.

[2]张绍宏. 试析强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策[J]. 黑龙江科技信息,2013,05:233.

[3]李小卫. 土建施工工程现场管理初探[J]. 现代装饰(理论),2013,01:45.