关于民营企业经营中风险的分析与控制

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[摘要]目前民营企业快速发展，民营企业在考虑自身更好发展的前提下，应更加重视企业经营过程中的可能出现的风险，了解风险与企业收益的关系，把握时机，发挥风险对企业的有利作用，防范和控制对企业产生的不利影响。

[关键词]民营企业；经营风险；财务管理

一、转变观念，树立以财务管理为核心的现代管理观念

在市场经济条件下，企业财务风险贯穿于企业各个财务环节，是各种风险因素在企业财务上的集中体现。财务风险管理的主要目标是，在识别与衡量财务风险的基础上，对可能发生的财务风险选择适当的风险管理策略，防止和减少风险损失，保障企业财务活动的顺利进行，以实现预期财务目标收益。适应市场经济和经济全球化的要求，民营企业经营不应简单以追求技术创新、办公现代化、高素质人才、充分获得信息等为经营目标，应特别重视销售收入状况和成本一收益关系，应特别重视根据自己的实际情况选择备利，生产要素的有效配置。需要民营企业领导和财务管理人员在观念上有一个转变，树立以财务管理为核心的现代管理观念，使民营企业的整体素质得到提高。

二、有效拓宽企业融资渠道，协调资本负债关系

(1)确定筹资使用的方向，做好筹资预测。首先要确定资金的使用目的，要选择利润大、风险比较小的项目。然后对相应的项目做出市场调查，以确定筹资的可行性，资金成本越低，企业筹资的风险就越小，主要是预测最终的收益和资金成本的大小，如果收益率大于资金成本率时就表明筹资是可行的。筹资的预测也要与企业的项目规模、现有的能力相结合。(2)确定合理的筹资数额和还款期限。筹资应该有一个合理的限度，要对资金的需求量做出一个科学的估算，筹资多了会增加成本，少了则满足不了企业的经营需要，其需要量应该是企业为达到预期目标的最低需要量。也要注意还款期限，这也是从筹到资金开始投入，一直到这部分资金退出企业经营的一个期限。(3)要合理地运用一些财务手段，对资金进行科学的运用与控制。利用科学的财务分析手段，合理运用财务杠杆，优化筹资的结构，使得筹到的资金能得到充分的利用，避免不必要的浪费而使得筹资成本增加，筹资风险加大。(4)了解国家的政策，对宏观的一些变化要有相应的对策。国家的宏观经济因素变化是不可避免的，有时候也会使企业的筹资风险加大，企业应该及时了解相关政策信息，以便做出相应的对策，将自身的风险减小。

三、重视资金管理，提高资金使用效率

民营企业经营每日均需支付各种成本的开支，一旦现金流发生断流，企业的经营活动就可能陷入暂停甚至破产的困境，保证金流动性至关重要。一些民营企业通过实践也相当重视资金的流动性，但它们解决问题的办法通常是通过各种公关活动筹措临时借款来解燃眉之急，不重视从资金结构和财务结构上彻底解决好资金流动性不足的缺陷，这种情形继续下去，势必有一天，在无法筹措到临时资金的情况下，企业经营陷入全面危机。事实上，缺乏流动性在财务关系上成为“财务危机”，要防范由财务危机所引发的经营危机，就必须在日常财务管理中重视资金的流动性管理，努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。主要做到：一要使资金的来源和动用得到有效配合：二要准确预测资金收回和支付的时间；三要合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。

四、收益分配风险的控制

(1)改进会计方法，提升会计反映企业真实财务状况的能力。企业会计收益计量的不准确性是造成企业收益分配中过度分配的一个主要诱因，在采用传统会计记账时，要注意各种可选择方法的实用范围，尽量选择能真实反映企业客观收益情况的会计处理方法，引入通货膨胀会计等会计学界的最新研究成果，在计算会计收益的同时，注重企业收益质量，现金流量的分析，选用合适的收益分配形式。(2)统筹企业的资金安排。综合考虑企业外部筹资风险和收益分配风险，力争使总的筹资风险在合理控制范围内，注意安排好企业的流动资金，确保企业能及时偿还到期债务，不因企业收益分配影响到期债务的偿还。(3)注意收益分配过程中的信号传递作用。在资本市场环境中，收益分配的方式、时间和稳定性往往向投资者传递着某种信息，影响企业未来的筹资，企业在决定收益分配政策时，除要考虑影响收益分配因素外，还要考虑收益分配向资本市场所传递的信号及资本市场可能做出的反应，考虑对企业未来筹资的影响。(4)注意做好与股东员工等员工相关利益者的协调沟通，兼顾相关利益者的长期利益和短期利益。收益分配中的一个重要风险是来自于不能正确处理财务关系所带来的财务风险，当不能有效处理这种关系时可能会造成企业未来向股东筹资困难，员工积极性不高等问题。在收益分配的风险控制上应积极的与其进行沟通，既要考虑到短期利益，也要考虑到长期利益，充分调动起他们的积极性，促进企业未来发展。

参考文献

[1]谢志琴.《财务杠杆在企业经营管理中的应用》.《经济论坛》，2007(1)

[2]自雪梅.乔希蕾.《加强企业经营风险与财务风险管理的思考》，《经贸财会》，2006(12)