企业自主创新的实现路径及与国外企业的比较分析
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摘 要：对企业自主创新的实现路径进行了探索和总结，归纳出一般意义上企业进行自主创新的三大类实现路径，即原始创新，集成创新和引进消化吸收再创新三种模式；对基于国内市场需求的企业自主创新实现路径进行总结；对比分析了国外企业中常用的创新方法模式和实现路径与中国企业自主创新实现路径的异同。
关键词：自主创新；市场需求；实现路径；外企；创新路径
中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）18-0027-02
一、企业自主创新的实现路径及利弊
首先对企业一般创新的三种路径进行解释。原始创新，就是创新主体独立进行的自主研发；集成创新，是指针对某些具有技术关联以及产业带动性的项目，将相关的各种技术进行有机的融合，形成有特色和竞争力的产品及产业；消化吸收再创新，是指在引进其他先进产品和技术的基础上，通过自己的消化吸收，研制出具有自己知识产权的新产品和技术。
对一个企业来说，自主创新的根本内涵在于原始创新。集成创新以及经过消化吸收再创新的方法都不能从技术方法上根本的摆脱对他方的依赖性。而对一家大型企业来说，原始创新并不一定要独立开发出所有的技术，而是要根据自己的能力和企业目标以及发展的战略，在某一个技术领域开发出品牌的核心技术，或掌握其中最为核心和困难的品牌技术创新环节，而其他辅助部分的研究与开发则可委托其他组织或企业进行。
集成创新又可以分为“官产学研”合作，集群大企业合作，跨国技术联盟以及跨国并购。“官产学研”的合作，是指企业和大学在政府机构的引导、扶持和资助下，共同研究开发某些技术，通过有效利用各种科技资源，实现自主创新的目标。集群大企业合作，是指通过区域的网络和地域优势，集群内部的某些企业在一定的知识和技术进行共享，对某个核心技术共同合作研究，以实现其创新突破。跨国技术联盟，是指国内和国外的企业，尽管都存在某些核心技术的缺口，但通过建立联盟，将自己的核心技术尽可能展示给对方，利用共同研发来接触对方的核心技术和资源，在知识共享的基础上共同研发，取得新的核心技术和能力。跨国并购，是指企业通过跨国进行并购，并依此获得被并购企业的核心技术，在自身基础上进行整合，形成一种合力，进一步对自主品牌的核心技术进行创新。
集成创新在中国众企业因规模、资金、人力等不足以进行原始创新的情况下不失为一种创新的良好方法。然而在中国，很多企业却处于自主创新投入严重不足，产学研结合的体系未形成的局面。在很多发达国家例如美国、韩国、日本等，科研经费的投入强度都很高，而且技术创新越是往高的阶段发展，对科研向往的依赖性就越强。虽然中国坚持不懈的在这方面努力，研发也一直呈现出上升的势头，但从其占国内生产总值的比例及科技人员的数量上来看，中国与国际水平有相当大的差距。在中国企业创新能力较低的情况下，国家虽然有很多优惠和支持政策想要利用高校和科研院所的能力以实现产学研的结合，结果却不容乐观，各个环节缺乏合作，没有形成合力，相互脱节而没有形成有效的合作运行网络。
引进消化吸收的再创新，虽然在某种程度上实现了知识、技术、能力的结合，实现了一定程度上的品牌核心技术创新，但这种聪明的模仿也存在有一定的问题。首先，中国这种引进后消化吸收的能力较弱。作为后发性的国家，这个过程本身是对先进技术的学习，但中国用于消化吸收的投入比例却相当的低。其次，产业的关键技术容易受制于人。很多实践表明，我们并没有通过消化吸收换到关键技术，在化工、冶金、飞机制造、发动机制造等很多技术领域与发达国家有十年以上差距，很多高端产品依然依赖进口。在如今这种竞争激烈的情况下，跨国公司为了保持自己的竞争优势，往往都把技术创新放在一个极其重要的地位，并通过各种技术封锁以保持自己的垄断地位。一方面是发达国家跨国公司创新技术的不断提高和技术封锁，另一方面我们又忙于消化一些甚至是处于劣势的引进技术，无疑会使中国企业和跨国企业的技术差距不断加大，不仅没有迎头赶上，甚至会丧失对本地市场的已有优势。因此，企业在整合一切可能资源的基础上，发展一条属于自己的技术创新路径才是可行之路。
二、利用市场需求创新的实现路径
这种方法主要是从需求动力关系：需求—认知—行为—结果这一路径对企业创新路径进行分析的。因为生产源自于需求，满足需求才是生产的根本动力和目的。对此，首先将市场划分为已有市场和潜在市场。对于国内已有市场来说，企业自主创新的路径可分为三个阶段：第一，需求认识阶段。这是说通过某些方法挖掘出消费者的需求。这个阶段，企业可以通过各种方法比如问卷调查、面谈、电话访谈等来获取市场的最新需求；第二，行为阶段。是企业将消费者的需求付诸生产研发的过程，又包括研发和生产阶段；第三，结果阶段。是对新技术或产品的检验，看其是否能被市场所接受并满足市场需求。能，则成功实现了创新，否则就需重新研发直至研发成功（如图1 所示）。对于国内潜在市场，创新的主动权掌握
图1 基于国内已有市场需求的企业自主创新路径
于生产者手中，消化者能否接受或者说在多大程度上接受新产品是由其创新程度决定的。新产品出现之后，消费者的需求自然能够随之建立。同样，这一过程也可以分为三个阶段：第一，研发生产阶段。它是指企业先对国外先进产品进行分析研究模仿并在一定程度上创新出国内未有的技术并将其应用在新研发的产品中。这一过程又包括研发和生产两步；第二，诱导需求阶段。由于这种创新在国内尚未曾有过，企业需要通过一系列方法将其推向市场，诱导市场对其产生需求；第三，检测阶段。是检测产品经过诱导需求后被市场接受的程度，即检验企业创新是否创新。如果新产品被接受，则创新成功，否则就需重新研发生产（如图2所示）。
图2 基于国内潜在市场需求的企业自主创新路径
虽然国外企业在创新方法的选择和使用方面千差万别，但就其常用的方法来说，这些创新存在有很多类似的特点。（1）将自主创新的经验总结成系统的方法，并将其推广应用。国外一些较为领先的大型企业认为创新是一种系统的流程，而不是偶发事件。因此，他们会想尽办法来缩短技术创新从实验室走向市场的时间，同时将从解决这种问题的努力中提炼创新方式和方法并将其系统化，以使其一直处于本行业的领先地位。摩托罗拉公司以及其开创的六西格玛方法就是最典型的代表；（2）根据实践结果进一步完善创新方法。国外的很多企业，在运用创新方法时，不仅仅对新引入的方法进行深刻的学习，对其进行各种培训和应用，还根据各个部门人员的经验进一步改进完善，以形成自己独特的创新体系；（3）在企业高层的全力支持下推进创新方法的实施和应用。从国外企业实施创新方法的实践中看，企业内推动创新以及推广应用离不开高层领导的全力支持。从某种意义上来说，某种创新方法的应用和推广成败与否取决于高层推动的决心和力度。福特公司推行六西格玛法时，基本上所有高层领导都被要求和黑带大量合作，英格索兰公司在推行这种方法的初始也要求所有领导都要经过培训并参加改善，美国陶氏化学公司实施此法时也得到了公司高层领导的强力支持并持续加强，三星在推行TRIZ时从公司总裁到各级员工无不学习培训；（4）创新方法的推广需要系统的培训。创新方法能在企业中成功就用并得到推广，除了其自身的适用性外，关键还在于能够成功运用这些方法和工具的人。所以，国外企业都十分重视对人员的系统培训以促成创新方法的有效应用；（5）注重使第三方力量参与到创新方法的学习和应用中。国外的第三方力量如咨询机构等相当发达，国外企业引入这些力量来解决各种企业问题的现象十分普遍。
四、总结
从上述各种经验可以看出，企业在恰当的时候引入适合企业的创新方法对企业的创新可以起到事半功倍的效果。虽然中国很多企业得到了较快的发展，也出现不少知名企业，但中国企业创新能力不足的局面依然亟待改善。所以中国企业自主创新要从新产品的研发、市场的突破以及对后续技术的掌控等各个环节都取得成功。企业应该通过多种方法获取技术整合资源，更重要的是要在起点上展开充分的技术创新和推广。在高起点的技术学习中，通过充分的消化吸收，领导高层从上至下的支持和培训，运用集聚战略，对细分市场进行占领并实现突破，不断优化创新，提高企业的创新能力，从而实现全面崛起。
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