论析建筑工程中水电安装监理控制措施

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摘要：在如今这个快速发展的时代，如果不正确把握好施工中的每一个环节。就极有可能的影响整个项目的顺利进行，本人从事多年的水电安装监理工作，结合笔者工作实践经验，就做好做好建筑工程施工中水电安装存在的问题，以及相关的控制措施。做简单的阐述，可供同行参考。

关键词：建筑工程；水电安装；控制；措施

水利工程建设是一个内容庞大，工期时间长，极其复杂的体系，对水电安装进行进度影响影响分析并制定相应的应对措施对整个水利工程建设正常如期完成具有十分重要的意义。

1 影响安装进度因素分析

1.1外部影响因素

土建交付进度风险：因为一些原因不能按时与安装专业进行交付。设备到货时间进度风险：由于制造质量、制造工期等因素不能正（常抵达施工现场.设计院图纸等资料和施工过程中局部设计更改进度风险。在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。项目进度控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别对业主的变更要求应引起重视。

1.2内部影响因素

安装过程中的组织机构设施，人力、工机具、运行资金等因素制约风险；方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响安装工程进度。

1.3特殊影响因素

特殊因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水、风雨霜雪等恶劣天气等等。

2.保证工程进度计划实现的措施

组织水电工作经验丰富的人员到培训基地专门参加水利水电安装培训学习，经过培训合格的人员专门负责项目的执行。因需而变，保证在进度上满足主体工程需求，另一方面，在保证按程序化进行和保证质量的前提下，运用公司多年的施工经验，在业主允许情况下提前实现进度目标。我们把施工进度计划的保证大体分为 9 个方面，分别为保证工期的管理机构、管理制度、资源保障措施、技术措施保证、交叉施工组织、协调措施、工期延误对策、进度奖惩措施和公司本部对项目的支持。

3.保证工程进度制度保障

建立以项目经理为组长，生产经理和经营经理为副组长，进度计划部为管理办公室，项目部各部室领导、施工队（车间）主要领导为成员的工程进度计划管理机构。推行项目法施工，负责整个工程项目施工工程中的工期协调和管理工作。另外，根据水利工程水电安装工程的特点，设立专门办公室，负责水电工程建设和发展，编制程序以明确职责分工。选择管理能力强、技术经验足的公司领导任项目经理。

3.1责任分配

在施工进度的控制上，项目部按照业主的施工进度计划，编制三级～六级进度计划并进行分解，并将分解指标责任落实到单位和个人，定期进行检查，同时做好各项资源保障和协调配合工作，保证主要施工控制点目标的实现。

3.2项目管理制度

在施工管理中，将运用管理软件进行施工进度管理，将工程建设的基础数据整理并输入计算机网络，使其成为连接业主与施工单位掌握施工进度的桥梁。在工程进度编制上细化到各专业项目作业的周进度，并以里程碑进度为目标，加强进度跟踪，按照日保周，周保月，月保年、年保总体计划的原则，通过关键分项工程保其它分项工程，分项工程保分部工程，分部工程保单位工程，单位工程保总体计划的分级管理，进行分级控制。

3.3实施现场例会制度

在每天召开的现场碰头会上，应通报当天工作量完成的情况，并分析滞后的原因，及时做出补救措施。每月召开一次专门的工期专题会，做出进度计划的调整并制定实现进度的具体措施。

3.4协调制度

在施工中，遵循先建筑、后安装、在调试的原则，合理划分施工区域、科学组织交叉和流水施工，充分利用空间和时间优势对所有资源实行动态管理，加强施工现场垂直和水平运输的协调和管理，保证施工生产顺利进行。

3.5其它管理制度

健全技术管理制度，以先进的技术措施，优秀技术方案保证工程进度；健全质量监检制度，确保施工质量，杜绝因质量问题造成返工和窝工现象，以高质量和一次完成保证进度；健全安健环管理制度，以完善安健环措施保证工程进度；实行奖惩制度，落实经济责任制，充分调动广大职工的积极性。如果现场实际进度局部与计划有偏差时，项目将组织相关人员及时对偏差原因进行分析，并制定切实可行的具体措施，通过落实措施、合理调整施工工艺或施工工序将耽误的工期抢回来。

4.工期延误对策

一般延误不影响主线进度，可以通过调整网络计划加以消化。对直接影响主线工期进度的延误，将启动延误影响工期的应对预案。

调整施工计划，根据可能延误的工期改变施工工序，以最短时间完成此项工程为原则，制定专项施工计划报业主审定。

调整施工方案，针对由于延误产生的影响，需要调整施工方案的，根据现场实际情况，重新编制新的方案，及时上报业主审定，保证工程的实施。

增加资源投入，做好资源准备，采取增加机械、材料、人力不间断连续施工等方式，确保追平工程进度。

对于设备造成的延误，派专业人员到厂家监造和催交设备，将设备缺陷消除在制造厂内，每 24 小时至少一次向项目经理或生产经理汇报设备厂家生产进度及设备运输进度，对于可能的延期信息及时向业主报告。

5.结束语

总之，上述措施主要是以提高预控能力、加强主动控制的办法来保证水电安装进度的目的。在项目实施过程中，只有认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，及时实际进度与计划进度进行对比，采取赶工措施，才能使实际进度与计划进度保持一致。确保工程建设进度目标的实现。

参考文献

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