加强驻厂工作,促进降本增效
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中图分类号：F276文献标识：A文章编号：1009-4202(2013)07-000-01
摘要为进一步加强成本管理的需要，山钢股份莱芜分公司向各厂派驻财务人员，参与各厂的成本管理工作。其目的是配合各厂加强成本管理，强化成本分析与预测，促进财务管理水平的不断提升，加强了钢铁主业各分厂对提升公司盈利能力的贡献度。
一、切实提高对驻厂工作重要性的认识
1.加强财务人员驻厂是公司转调创提的一项重要内容。驻厂财务人员肩负着监督与协调职能，对公司有关的经营管理政策和管理规定起到上传下达的桥梁作用，及时反映各厂的要求和建议，不断提高服务水平。这是落实“转调创提”活动中关于“全面预算管理、系统降本增效和强化资产管理”等工作要求的具体举措。
2.加强驻厂工作是为夯实成本管理基础和强化成本动态控制的需要。驻厂财务人员通过深入生产一线学习了解工艺技术知识，协助各厂建立健全各种物料、能源消耗统计台账，可以建立和完善“两级成本控制中心”，实现成本的协同控制，为推行标准成本管理制度奠定基础，最终实现成本的动态控制、实时控制、和科学控制。
3.加强驻厂工作是进一步推进各厂降本增效再上新台阶的重要举措。通过积极参与生产厂的成本、利润预算指标的分解和落实工作，深入了解、掌握各厂日常生产经营过程的变动情况，动态跟踪滚动预算下达的主要技术经济指标品种结构等重点事项的执行情况，对影响成本效益的重大问题可以做到及时了解、分析，有效防范各种财务风险。
4.加强驻厂工作是强化财务监督和确保财务信息真实性的需要。一是公司目前物料管理模式和计量检测手段不完善；二是随着降本增效工作力度和指标压力的逐步加大，致使个别单位不同程度上存在人为调剂和平衡现象。公司派驻财务人员的目的之一就是能够及时了解掌握各厂生产工艺细节，加大监督力度，这样可以有效地、前瞻性地预防各种违规事项的发生。
二、紧紧围绕履行驻厂职责做好各项工作
1.加强沟通联系，协助夯实基础管理工作。深入生产一线，做好成本管控工作。积极参与各种存货的盘点，包括核对备品备件、废钢及库存板坯等存货数量和金额，确保账账、账实相符。通过学习、了解工艺流程及日常生产经营过程的变动情况，协助各厂建立健全各种物料、能源消耗统计台账，准确反映各工序的实际成本耗费水平，对影响成本效益的重大问题和潜盈潜亏要及时跟踪和分析。
2.共同开展成本对比分析，帮助基层会计人员提高统计会计分析能力。各工序核算人员面向生产厂，将核算与管理创新融汇到各厂日常事务中，在创新中求发展，在核算分析中求提高，构建起了财务管理工作与生产工序有效链接的桥梁和纽带；参与各厂的对标挖潜、降本增效工作。跟踪掌握各厂降本增效工作的实施进度和效果，提供财务对标分析资料，及时发现和查找成本管理中存在的问题，提出建议措施，消除制约生产厂成本降低的短板，促进降本增效难点和关键点的解决。
三、牢牢抓住各厂成本管理的重点、难点献计出力。
1. 立足实际，抓好轧材工序的节能降耗工作。针对降低轧材工序的能源消耗这一成本管控重点，采取技术创新和管理创新新举措，在生产中抓住节约消耗的每一环节，优化运行管理，大力降低水、电、气消耗。主要措施：一是推广应用变频节电技术；二是落实停机停轧、降温制度，如完善泵站检修停机停泵制度；优化日常用电管理制度；实行 “峰平谷”分时电价政策；强化检查监管，采用长时间停机时的加热炉降温制度，优化了正常运行时液压站液压泵开启数量，效果显著。
2.加强轧辊日常管理，降低轧辊消耗。针对轧辊消耗难以降低的问题，驻厂人员通过对标学习、技术创新等综合性管理创新，实现了轧辊消耗的有效降低。主要措施是：加强轧辊日常管理，减少轧辊异常失效报废；优化轧辊冷却系统，确保系统满足轧辊冷却需求；不断完善工艺过程控制，确保轧辊下线辊温控制在标准要求范围内；跟踪研究轧辊磨损辊形，优化磨削程序；设计最优的轧辊原始辊形，减少轧辊磨损；研究轧辊损伤及探伤机理，防止轧辊事故的发生；根据轧辊探伤积累的经验，避免轧辊内在问题的进一步加剧。
3.抓好物流优化，推进炼钢工序成本降低。按照公司“一罐到底”推进工作计划，采取明确的出铁、配罐、翻罐时间要求，优化机车运行时刻表等措施，不断提高一罐到底的比例，使在线铁水罐运行效率由1.2次/天提高至1.8次/天，同时有效减少了粘罐、罐底现象，为定重出铁创造了条件，使铁水温降及保温剂用量大幅降低。
4.协调冷轧薄板厂改进退火工艺，降低原材料损耗。根据1.5mm厚度以下规格的冷轧退火材容易在退火过程中出现粘连，调运过程中出现碰伤、吊伤等情况，冷轧厂成立质量技术攻关小组，通过优化轧制规程、调整退火工艺、控制带材板型及乳化液斑、提高吊装作业精益操作，大大降低原材料损耗。2012年年底，退火成材率达到89.8%，冷硬≤0.3mm成材率90.3%，实现了退火产能最大化，提高了冷轧线的钢卷成材率。
四、驻厂工作取得的效果
通过开展驻厂调研、对比分析发现问题并及时反馈上报，督促有关部门尽快解决或者进一步改进，各生产厂在提高财务资产管理水平、提高工序成本管控能力、持续推进降本增效、实现深度挖潜目标等方面都实现了显著提高，消除了制约公司产品降本增效中的瓶颈，使公司的经营生产步入良性发展轨道，较好地实现了财务管理人员驻厂工作的目的。
参考文献
[1]丁丽萍，翁少辉，高振武.强化管理创新全面促进降本增效.包钢科技.2012（04）.
[2]韩经昆.企业降本增效工作实践与思考.企业科技与发展.2010（04）.
[3]丁勇生,李佳,王文浩.冷轧板连续退火机组工艺布置与设备配置探讨.冶金设备. 2011.