油田产能建设中项目管理的应用与分析

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摘 要：油田产能建设中，项目管理关系着油田企业效益及未来发展，为此，必须加快构建现代化项目管理模式，提高项目管理水平，以确保油田企业获取良好的社会及经济效益。本文重点针对油田产能建设中项目管理的应用进行了探讨。

关键词：油田产能建设 项目管理 应用

油田产能建设是一项投资成本高、控制难度大且涉及领域广的综合工程，而项目管理则是其中至关重要的环节。抓好油田产能建设项目管理工作，能有效提高油田经济利益，并促进油田科学、安全、稳定的发展。

一、项目管理相关内容概述

项目管理主要是以油田项目为基本出发点，对项目进行层层细分，开展有组织、有计划的集体管理方式，通过不同部门的通力配合，全面发挥管理经验及有关人员的主观能动性，从而实现项目管理目标。

项目管理需要对油田产能建设项目进行优化，同时，加强项目细分，分领域、分专业地开展管理工作。项目细分有利于管理的逐步优化，能够更清晰地了解项目开发及生产的整个过程，以便管理人员及时发现潜在生产问题，通过提高项目管理水平，实现油田的生产效率及经济效益。

二、油田产能建设中应用项目管理的重要性分析

根据油田产能建设开发项目的特点，采用项目管理，对油田产能建设进行有效管理，以节约投资成本，降低风险发生，提高油田增储。

1.针对投资风险大、稳定性差的油田产能建设，项目管理可以发挥自身适应环境力强的特点，降低相关风险和不稳定因素的发生。

2.项目管理模式具有整体性和全局性的特点，在开发规模大、合作部门多的油田产能建设中能促进多部门的协调配合，提高整体效益。

3.当条件符合一定要求时，项目管理可以缩短工程建设时间，节约资源成本，并达到预期目标。故项目管理能满足工程期限紧、投资成本高的油田产能建设需求。

4.项目管理实行授权管理的经理负责制，具有作业流动性强、分散度高以及建设项目战线长等特点。

综合评估油田产能建设工程地质和地面的条件水平，勇于创新管理机制，运用项目管理对油田进行建设和开发。

三、油田产能建设中项目管理的应用分析

（一）树立油藏经营管理理念，为油田产能建设项目管理提供指导

必须树立“油藏经营管理理念，将各学科理论与现代化科学技术相结合，制定科学的经营目标，注重加强经济评价，将项目经济效益作为核心，加强前期研究工作，将油藏方、钻井、采油及地面工程四大方案进行全面论证，并将此作为决策的基本依据，注重加强风险预测及识别，确保决策的严谨性及投资的慎重性，最终形成极具特色的滚动式勘探开发建设一体化模式，充分展现滚动中进行油田勘探、滚动中进行油田产能建设、滚动中加快各环节的发展与完善，逐步增强项目组织管理。此外，应以开发方案为中心，对方案实施过程中所存在的各种变动性进行跟踪，加强各部门的沟通与反馈工作，根据实施过程对开发方案进行进一步调整和优化，从而为油田开发风险地降低及企业经济效益的提高奠定基础。

（二）制定完善的制度，加强油田产能建设项目管理的规范化发展

应加快制订完善的项目管理制度，从而为油田产能建设提供规范化的指导，明确项目管理基本程序。根据油田产能建设的实际规模，实施分级管理，无论对于分公司一级，还是采油级项目组而言，都应实施项目经理责任制，并进行充分授权，以便将责任进行明确。构建诸如油藏、地质、采油、地面、钻井、环保、经营管理等不同专业项目组，共同构成油藏项目管理团队，将油田产能建设作为油藏项目管理的出发点。

（三）以ERP为依托，加快油田产能项目管理的不断优化

作为集各种现代化先进管理思想于一体的媒体，ERP是一种封装了先进管理理论及方法的软件，并有效实现了油田企业物流、资金流、业务流、信息流及价值流之间的有机融合。ERP所具有的集成化功能，为油田产能建设项目实现投资计划、统计、财务之间的“三帐合一”提供了途径，并有效实现了项目运作及投资过程的在线监控。在企业ERP平台下，由于工作分解结构的引入，油田产能建设项目的结构得到了进一步细分，这种细分将一个完整的项目拆分为若干个小型管理单元，将项目投资预算及各环节工作分别分配于此类管理单元上，达到了精细化管理的目的。在企业ERP系统中，油田产能建设项目下达投资计划之后，需要对工程单体的预算进行分解，以便在系统中将核算状态进行释放。在项目实施时，ERP平台会对各项目分解结构成本发生数进行在线监控，当超出预算时，系统会及时反馈给有关人员，对项目投资规模进行有效的监控。财务结算需要在所有项目状态释放之后，方可进行，最终所发生的项目成本，不得超出ERP系统所下达的各项投资计划，实现了投资规模的有效控制。

（四）以合同为核心，实现油田产能建设项目的市场化运作

在如今这个计划经济时代，油田产能建设推行的是大会战管理法，以强制性的行政命令开展组织、协调、指挥等工作，以便更好地集中各方力量，完成建设项目，但缺点是决策盲目性较强，对于项目投资及效益缺乏足够的论证。采用项目管理模式之后，项目组能够充分发挥管理权，在设计、监理、施工及后勤服务等各个方面进行合同签订。在工程发包方面，应加强重点项目的招投标工作，对招标文件进行全面编制，加强招投标程序的规范化管理，充分体现公平、公正、公开等原则，防止暗箱操作。以招标结果进行施工合同的签订，将甲乙两方的权利及义务进行明确规定，以更好地提高项目管理质量及效率，实现项目的市场化运作。

四、结束语

总而言之，在油田产能建设中，应根据企业管理及价值工程相关理论，将“降本增效”作为目的，在满足油田生产建设需求为前提，逐步提高企业社会及经济效益。

参考文献

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