难处之人宜厚等

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案例　廉颇见蔺相如的职位一步步地高过了自己，心中不服，便三番五次地为难、羞辱蔺相如。而蔺相如是一个宽厚的人，他一概容忍，再三退让，不计较个人恩怨，顾全大局。最终，他以深明大义赢得了廉颇的敬重。廉颇负荆请罪，使得赵国更加强大。袁绍伐曹时，命书记陈琳作檄文，辱及曹操祖、父，历数曹操罪状。此檄文便行州郡，并四处张挂，影响颇大。后袁绍兵败，陈琳被俘，“左右劝操杀之，操怜其才，乃赦之，命为从事”。

点评　和谐社会有三个层次，一是人与自然的和谐，二是人与人之间的和谐，三是政府和民众之间的和谐。要实现最后一种和谐就需要领导艺术的和谐。和谐是领导艺术的最高境界。领导者只有运用和谐领导艺术，才能充分发挥领导者的才思。在当前构建和谐社会的进程中，领导者迫切需要努力增强领导艺术的和谐性。领导者待人宽厚，就是在组织内部创造友好和谐的气氛、民主平等的环境，这不仅是顺利开展工作的重要保证，而且有助于解除下属的后顾之忧，并最大限度地发挥他们的聪明才智。

领导凭什么信任你

李刚和张强毕业到一家成立不久的公司上班，没想到正赶上公司业务滑坡。张强决定辞职，以免单位倒掉为时已晚。经过一个月的观察，李刚的信心电有些动摇，但是一看到老板每天没日没夜地奔波和诚恳的眼神，又不忍开口了。张强临走时骂李刚傻，摇摇头离开了。

李刚决定留下来。从那以后，他和老板成了哥儿们。不久，公司资金链条断裂，濒临绝境，留下的几个人也走了，只剩下李刚和老板两个人。看着老板年轻而憔悴的面容和孤独而坚定的背影，李刚对公司的使命感和老板已经没有区别。

有一天，老板对他说：“委屈你了，哥儿们。”他乐观地说：“什么也不用说了，只要你一天把公司开下去，我就一天不离开这里。”老板红了眼圈，从此他们同吃同住，无话不谈，成为真正的患难之交。

半年后，老板筹措到了新的资金，公司重新运转，公司局面开始峰回路转。回首往事，老板感慨万千，他说：“李刚老弟，当初员工纷纷离我而去的时候，我就想关门了。是你让我找回了信心。当时如果你走了，我肯定崩溃了!”

为了感激李刚在最黑暗的日子里带给他光明，老板提拔李刚为公司的副总兼技术总监，月薪可以拿到两万元，最后还给了他40％的公司股份。而此时张强还在不断跳槽。

张强比李刚聪明吗?结果证明并不是这样，而且也不只是聪明与否的问题，是做人品质的问题。所谓“士为知己者死”，李刚就是有这种品质，把领导当作竟知己，舍弃个人利益帮助领导崛起。领导自然在劫难之后也把他当作知己，所以甘愿把重任相交，李刚也成功跻身公司高层。重要的不只如此，即使老板最终倒了，李刚凭借他这种可贵品质一定也可以在其他企业中获得领导的信任。