计划外的牛排不能报销

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前些时候，我们这家由美国人投资的公司不得不入乡随俗，择日邀请相关的客户下餐馆美美地吃上一顿，美其名曰：感情投资。

总经理史密斯・哈勒先生把这项任务交派给了我，即由我负责选择餐馆，并将所需要的就餐费用先做一个预算表，然后再交给他审批。

我物色了一家餐馆，每桌定价为1200元，一共8桌，总价为9600元。和餐馆主管洽谈完了后，我就向史密斯先生作了汇报。史密斯先生执着墨水笔十目一行地看了预算表后，微笑着“OK”了一声，最后在上面签署了大名，而后还要我给他复印了一份。

这天晚上，客户如约而至。史密斯先生致完欢迎感谢词后，就进入了宴请程序。其间，我发现客户们特别爱吃酱汁牛排这道具有中西混合风味的菜肴，这道佳肴刚上来一会儿，就被瓜分一空。看着他们意犹未尽的神情，于是我即时唤来领班，要他给每桌临时再添加一盘酱汁牛排。要知道，这样一盘酱汁牛排的价格为150元。

客户们对这顿晚餐感到很满意，尤其对酱汁牛排这道佳肴更是赞赏有加。看着他们打着嗝剔着牙分道扬镳后，我油然滋生了得意释然的感觉，终于完成了咱们公司这一项非同小可的感情投资任务。

次日，我去史密斯先生处办理报销昨晚就餐费手续，令我始料未及的是，他竟然对我昨晚的举措很不理解，同时还严肃地称：“您临时给客户们增点的7盘酱汁牛排，并且是您自己所垫付的1050元人民币，公司不予以报销。至于我这一桌的一盘酱汁牛排由我负责买单。”

我疑惑地问道“为什么?”他先是从抽屉里拿出一份我给他复印的就餐菜肴表。然后一本正经地说道：“您不是事先做了一份预算表给了我吗?我已经批了，只能也必须严格按照这样的预算费用执行，我看到了您昨晚的这一热情，这令我很纳闷。不错，我们的客户是十分地爱吃酱汁牛排，这当然是一种事实，然而我们只能并且只好供应他们一盘这样的酱汁牛排，因为我们预算表上很清楚地写着只有一盘酱汁牛排，当他们吃完了这一盘酱汁牛排，难道不可以吃其它的菜肴吗?您也许应该比我更清楚地看到，每一桌上还有很多菜肴到最后还没有吃完，这实在很可惜。如果您当时没有给每一桌再购买一盘酱汁牛排的话，那么桌子上的菜肴也许会减少一些，您不认为这是一种很不应该的浪费吗?当然，作为备受我们尊敬的客户，如果他们再想吃一盘酱汁牛排的话，则由他们自己负责掏钱消费，这完全是他们的一种消费权利，根本用不着您、您也没有必要再额外买单来满足他们。您如果不这样做，难道我们的客户就会不愉快吗?再说您也决不能和您自己制作的这一份经过公司批准的预算去开任何的玩笑，这是我最不愿意看到的。”说到这儿，史密斯先生稍作了一下停顿，接着耸了耸肩，摊了摊手，做了个无可奈何的动作又说道：“对不起，您手上的这一张发票只能由您去选择一种该怎么处理的方法了，请您理解。

就这样，昨晚这7盘总价为1050元的酱汁牛排费只得向家里报销了。瞧，人家山姆大叔的思维角度和方式就是和咱们不一样。