企业成本动因分析
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【摘要】企业成本的组成是多种因素构成的，各种不同的因素结合在一起才能构成活动的成本，所以要想控制企业成本，那就要把构成的因素要分析清楚，变化方式分析清楚，才可以最终控制企业成本。
【关键词】企业成本；因素；分析
一、对结构性成本进行因素分析
成本动因的具体含义主要是：经济有关的规模、学习的模式、因素之间关系、地理和机构性因素。结构性成本动因，它的作用和地位在企业成本构成当中很是重要，而且从深层次上。它的因素主要包括企业规模、企业地址选择、市场的科学定位、产品的工艺水品的定位，这可以从而决定其成本和地位。对这些因素的分析就是以上提到的各个因素对生产中的价值链成本因素的影响，当然最后可以用一个选择性的问题来结束，如公司的具体目标和公司的哪些经验等问题，这些问题的决择可以最终把企业的成本核算清楚，决定其成本地位。例如，德国的某一个航空公司，为了在市场上面取得应有的优势，它特地将自己的市场的服务范围和方向定为特定的般线和短途的飞行，而坚决不从事相关的所谓所有航运，在顾客用餐和座位设置方面通过多种措施多种办法来降低成本。最终服务结果如之前所愿，它的多次航班和便宜的价格吸引不少短途的乘客。如果想对那些价值链中的很多因素分析得准确，那么就应该到企业内部接触那些业务、技术、地址、和企业规模。在企业内部的种种因素如生产要素的整合程度、规模的大小、产品的技艺程度以及公司的地理位置是否便利等等因素都会对企业的成本的高低产生很大的影响。
二、执行性成本动因分析
执行性成本动因是指企业的劳动力对企业的影响以及质量管理对企业的影响，还有包括对人的正确利用等等。说白了，也就是企业生产开始以后生产当中出现的一些要素对企业生产利益的影响。在企业的内部的种经济要素没有改变的情况下，通过这种执行成本动因的分析，从而可以把质量、劳动力的种因素考虑进去而且综合起来起到优化作用，从而可以把整个企业的生产链条组合得更加有效。它与以前的结构性成本不同的是在分析时，那便是劳动职工的参与程度、质量管理的完善程度、产品的工艺设计、整体布局等等因素相互作用。在劳动力方面，都要强调员工的积极性的提高，员工的主人翁积极性的发挥，如员工的积极性得到发挥那么企业的成本自然就会降低。就质量管理而言，首先要考虑到原材料的购价和加工过程中的服务的过程，到最后销售的全过程。价值链里面的各种环节其实要与科技的要素相关联，作用主要是降低生产成本，追求最大的经济效益，实际上是对企业的细化程序作出一定的规定，是种细化的管理战略。
三、用作业成本来分析
作业成本分析的方法里面包含各种各样的生产有相的因素，如原料和产品的采购数量、产品的检验次数、产品的运输次数、总的产量、订购数量等等。这种分析的方法的形式上包含有两种：资源动因和作业动因。资源动因的方法就是把资源与产品的作业相联系起来，产品的作业量与资源的消量有着决定性的关系，产品的作业量决定着资源的用量，但最终能生产出多少产品却和资源量没有直接的关系。如果把检测的部门当成一个中心作业地点，那么检测的时间就可能是资源消费的动因，在这个时候，检测的成本就就自然会集中到资源消费的作业中心。从而把每个作业成本要素合并到一起就形成了另外一个成本库，因此通过分析作业成本要素的多少就分析出消费资源的多少，也可以哪些方面需要加以对资源进行重新分配，从而最终知道如何降低生产的成本，取得最大的经济效益。
通常情况下，对成本动因的确定是由企业内部工程技术人员和专业的会计人员决定的。我认为成本动因的选择，要以下列几条为依据：第一，效益最佳原则。要想成本的信息精确，选择的成本动因就要越多越好，但却会带来整个工作的高本成和复杂程度。所以，效益最佳的原则就是动因的数量和动因的准确度。第二，代表性的原则。要想成本支因反映的信息精确充分，那么就要让成本动因有代表性，而能充分表明成本的信息量。第三，定量同质原则。如果要成本动因反映工作的复杂程度，那么就要求复杂工作所反映的某种共同的一定的特性来表示。第四，全面性原则。这个原则就是要求所选择成本的动因信息容易被收集起来，这个收集起来要有广大的代表性而且要全面，不能偏重于某一方面，这样才能准确无误地和消费的资源量联系到一起，也能从现有的材料当中辨别真面目，与某个部门的产量有着重要的联系。第五、相关性原则。这个原则就是要求在选择成本动因时，应把成本动因的因素与作业成本库当中的消费情况进行高度的关联，唯有这样才能把成本库的所消费的变化情况与成本动因的因素作出定性的解释。为了让所选的成本动因的消耗的数量与其对应的成本库里面的成数量具有一个方向的变动，不能有其它向的影响。所以，对成本的动因的数量要有所控制，选择得太多可会让管理人员感到繁杂处理精力不够，选择得太少的话有可能对处理问题的核心部分影响，我认为决定成本动因的数量应有以下几个方面：其一，成本动因的数量与费用间接的关联性成反比例关系。在特定的条件下，精确度如果是确定不疑的，那么与成本动因相联系的间接费用的关联性就会和它反其道而行之，关联程度越高则动因数量就可能会要求得越少一些。其二，成本动因的数量取决于公司生产过程的繁杂程度，成正比例关系。如企业的生产经营过程比较简单，程序比较少，那么它核算的成本动因数量就会很少，反之则越多。其三，成本动因的数量与企业产品的工艺精确度成正比例关系。如产品的工艺精确度要求很高，那么就要求成本动因的信息量来源就越多，如果产品的工艺精确度低，那么成本动因的数量就会要求比较少。
四、用战略环境因素来分析
战略环境因素就是对政治、经济、技术、行业对手等因素进行了解和具体的分析，充分认识到到企业生生存环境对企业的影响，也说明企业在周围环境的影响之下，企业在市场经济下所面临的机遇和挑战，机会和风险。这些环境因素按照性质可以分为这些内容。（1）对企业成本影响比较大的因素就是政策性因素、行业对手的优点、本企业自身存在的不足、企业本身所处的价值链的哪个阶段等因素。不管什么样的企业都是处在价值链的某一个阶段，某一个位置，而且某一个企业内部都是可以细化多个价值链。就某个企业而言，它所处的价值链可以分为产品价值链、行业对手价值链、本企业价值链等几个部分。一是要想了解本企业在价值链当中的位置和阶段，那就要产品价值链进行仔细的分析。企业可以根据这个位置加强对自身的管理，从长远角度来分析，以战略的眼光来看待自身，利用上游和下游所处的位置和范围，从而可以从不同的角度和方面来节约成本，取得优势。二是知彼知己，百战不殆，同行业的对手一定要注要分析其情况，包括它所处的价值链的位置和阶段，分析其在所在位置上的资源的消费和成本的消费，从而可以和自己的企业情况进行分析比较，明了双方的优势和劣势，从而可以利用对方所长补己之所短。（2）对成本因素当中的有利因素和不利因素进行分析，从而利其达到控制成本动因。应充分分析企业基础结构中的有利因素，避免其不利因素对成本的影响，同时对企业的规模、技术、地理位置进行战略性分配，利用其优势，降低其生产成本，从而实现业绩改善的结果。
总而言之，成本动因的分析方法不是偶然之间出现的，而是当代市场经济条件下必然出现的一种分析方法。动因分析法可以提供更准确的信息，让企业在更大的范围内面降低生产成本，取得成本上的优势。相互作用的形式可能会有这么两种，抵消型的和加强型的。抵消型的是指这种情况如纵向的成本优势可能被生产能力不足而抵消，而规模经济可以对企业的时机选择有加强性作用。所以，企业成本的核算还应充分考虑到成本因素之间的相互作用，以防止它们之间的相互抵消，尽可能地加强它们之间的积极作用。
参考文献
[1]李梦．《成本原则的层次性教学》．《会计之友》．2009（5）
[2]王影．《企业成本实际操作的社会调查》．《财会通讯》．2008（5）