浅谈建筑施工管理在工程中的重要性
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇浅谈建筑施工管理在工程中的重要性范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
摘要：建筑业在我国起着支柱性作用，建筑的施工管理是决定建筑物质量的关键，也是建筑的关键与核心。建筑施工管理在施工过程中影响着施工的进度、工程成本及施工人员的安全。从目前情况可以看出我国在建筑施工管理技术方面与国际水平还有较大的差距，随着建筑行业国际化程度的加快，建筑施工管理需要很大程度上的创新和改进才能满足日益竞争的需要。
关键词：建筑施工；施工管理；施工质量；施工成本；施工安全
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）30-0153-02
近年来，随着我国经济的快速发展、人们生活水平的提高，对建筑物的质量要求也越来越高。从建筑工程施工实践的角度来看，由于土地资源的不断减少，如何合理地利用土地已经成为工程建设的重要问题。此外，随着科技的进步新材料、新技术的不断应用，工程施工质量的管理以及工程施工的安全性等方面，均需要从建筑工程质量管理体系的建立上来全面改善。为此，加强对建筑工程的全面控制，从施工进度、工程成本、工程安全及施工质量等环节入手，就项目工程的准备、实施以及竣工验收等问题，采用多样化的组织管理手段和方法，以实现低耗、高效、优质、文明施工目标。建筑工程是一个多环节相互影响的复杂过程，其本身就包括成本、工期、质量及安全等环节，作为一个管理者，如何合理有效地组织、控制和协调每一环节的工作，是关系工程质量的重要保障。
随着我国城市化建设进程的不断加快，建筑工程数量不断增加的同时也带来了许多建筑施工管理问题，如果不及时采取有效的措施予以应对，则可能会对人们的生命和财产安全造成严重的伤害。因此，在当前的形势下，加强对建筑施工管理中的问题分析与研究，具有非常重要的现实意义。
1 施工管理中存在的问题
不可否认，近些年来，我国的建筑业在以前所未有的速度快速发展，建筑行业的整体水平也有了较大的提高，但实际施工管理过中依然存在着一些突出的问题，总结后可以发现主要集中在以下四个方面：
第一，建筑行业由于利润的驱动，建筑施工的招投标过程均在很多突出问题，整个建筑行业市场都呈现秩序混乱的景象。通过调查也发现我国的建筑行业有很强的区域性及行业保护性，建筑工程建设过程尤其是招投标过程中暗中串通、虚假投标及明招暗定的现象比比皆是。这些问题的出现均会对工程的质量造成巨大的隐患，在这种情况下可能出现中标单位资质不够，施工人员素质低，工程管理人员质量意识淡薄等问题，从而导致建设工程项目的质量低下，有甚者更会导致建筑寿命缩短，在使用过程中出现倒塌、断裂等现象。此外，很多投标单位在投标阶段通常在标书中列入了各项机械设备、资质条件及主要的管理人员等基础条件，但中标后在实际的运行过程中却难以兑现，这也是建筑工程质量不能保证的原因之一。
第二，建筑材料的质量是保证建筑物质量的基础，目前建筑材料在管理过程中存在着严重的问题，从实际的考查可以看出建筑工程施工管理过程中各种物料的投入量大，管理不科学、思想不重视的现象极其严重，这就在无形中增加了施工材料的管理难度，导致施工管理面临严峻的挑战。
第三，安全管理与违规承包问题突出。中标的施工单位为了获取更多的利益，通常将有些工程项目进行分包，而且分包过程存在着严重的违规及作弊行为，挂靠、转包、再转包现象屡禁不止。建筑工程施工管理过程中的安全问题也较严重，从工地考查可以发现施工人员安全意识淡薄，重质量、轻安全低价中标及包死价工程等现象时有发生。一旦施工单位中标就会将工程分包给非第三方施工队，导致建筑工程施工现场秩序混乱，施工管理困难，一旦出现安全事故各单位相互推诿，各类安全事故屡禁
不止。
第四，施工企业对从业人员的培训不足。而施工管理人员素质水平是保证施工企业管理的有效途径，目前很多企业在培训工作方面都做得不够，特别是与施工技术相关的培训，工程管理方面很多施工单位无视施工计划与监督的重要性，施工中的技术方面的培训以及对施工人员管理力度上的放松，都容易触发更多的安全隐患的发生。
2 加强建筑施工管理有效策略
工程施工现场管理是整个项目管理的关键，加大对施工管理中的关键问题的分析和探讨，从改进施工工艺和提高施工管理力度上，来优化管理流程和完善管理制度，从而确保工程项目施工管理的安全可靠。
2.1 招投标阶段的合同管理
依照国家相应的规定建筑工程招投标过程中各方均应严格按照相关程序进行参与，这是确保整个招投标活动客观、公平公正的前提，同时坚决杜绝暗箱操作、串通投标行为的出现。建筑工程承包合同的签订过程中，应当明确存在各种违约、争议、索赔条款等事项，以保证各项条款的严密性与具体性。如运行过程中存在违背客观情况的不合理条款，应及时采取有效措施予以防范：（1）建立健全资格审查、备案管理等制度，对招投标过程中的各程序及相关内容进行全面的规范，确保招投标工作的公平公正性，避免地区保护、行业垄断的出现，使评选办法更加科学、合理、客观；（2）将建筑工程招标活动与投标活动有机地统一起来，并设置在一个相对比较集中的场所，这有利于规范管理；（3）加强对招投标过程的监督同时加大执法力度，同时建立和完善建筑工程项目招投标联动管理
制度。
2.2 加强材料质量管理，健全分包管理机制
施工材料是建筑工程建设的基础，材料的质量优劣直接决定着工程项目的质量。在材料采购过程中，应当在保证施工材料质量的基础上对各厂家的材料进行对比，以保证施工材料的质量符合设计要求。在建筑工程施工管理过程中，应及时组织相关部门与建设单位及监理单位对各分包商的资质与建设实力进行论证和评估，对分包商的资质材料、施工技术水平以及所拥有的施工机械设备和资产等进行详细的核实，以保证该分包商有能力承包该工程
项目。
2.3 建立施工现场质量管理体系
建筑工程施工过程的质量管理工作对整个建筑工程项目的质量构成具有非常重要的意义。建筑监理部门应履行监理职责，深入工程施工现场认真做好施工组织设计、技术措施管理等各项工作，尤其要加强对建筑工程项目施工质量的检测、事故认定以及工程验收等工作。
3 结语
综上可知，加强对建筑施工中关键问题的管理，充分认识到施工进度、施工控制、施工质量、施工安全在现场施工管理中的重要性，从而有的放矢地改进方法，优化流程，是确保建筑施工企业可持续发展的必经之路。
参考文献
[1] 程积生.浅论建设工程施工管理[J].山西建筑，
2007，33（2）：12-13.
[2] 徐建忠，王静.论建筑施工管理存在的不足及应对策
略[J].商品与质量·建筑与发展，2013，（3）：
18-20.
[3] 游耀生.浅论建筑施工管理的有效提高[J].魅力中
国，2013，（14）：327-327.
[4] 张林会.浅论建筑施工管理的有效提高[J].黑龙江科
技信息，2011，（20）：164.
[5] 张伟利.建筑施工管理的创新研究[J].世界家苑，
2013，（8）：27-29
[6] 黎运杰.浅论有效提高建筑施工管理水准的措施[J].
赤子，2012，（12）：221-221.
2005，31（10）：184-185.
作者简介：孙洪（1976—），男，河南南阳人，中建七局第四建筑有限公司助理工程师，研究方向：施工管理。