企业文化如何与人力资源管理有效整合
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摘 要：在本文中，笔者主要在分析企业文化与企业人力资源管理二者之间关系的基础上，重点探讨如何实现企业文化与
关键词：企业文化；人力资源管理；有效整合
中图分类号：D035.2文献标识码： A 文章编号：
一、企业文化与人力资源管理
1、企业文化
企业文化是企业在其长期的经营实践中，逐渐积累和沉淀所形成的、全体员工所共同认同的，具备本企业特色的价值观、准则、作风、精神、道德规范以及发展目标的总和，其是
企业的一种特有的文化形象。
2、人力资源管理
人力资源管理是企业为满足其当前及未来发展的需求，将经济学与以人为本的理念相结合，通过对员工的思想、心理以及行为，利用招聘、甄选、培训、报酬等形式进行有效的管
理，意在深入挖掘员工内在潜力，提高其主动性和积极性，以实现人尽其才，从而保证企业目标的实现。人力资源管理涉及面较广，一般我们将其划分为六大板块，即，人事招聘管理、
岗位设置和岗位培训管理、薪资管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。
二、二者间的相互关系及存在的冲突
企业文化与人力资源管理之间存在着紧密的联系，二者是相互促进，相互影响的，优秀的企业文化能够为人力资源管理起到良好的导向作用，而反之，完善的人力资源管理体系亦
可为企业文化的建设提供强有力的保障。但，我们必须认识到二者之间所存在的一定冲突，并在具体实践中，予以解决或避免。此部分，笔者主要从如下两个角度进行论述：
1、企业文化与人力资源管理之间的关系
二者之间的关系具体体现在如下三个方面：
其一，企业文化对于人力资源管理具有良好的导向作用如我们所知，不同的企业，因其成长历程、价值观念、企业管理者的个人魅力以及企业员工的个人素质等诸多方面的不同，形成了各具特色的企业文化。而一个能够取得管理成效的人力资源管理则是一个企业所独有的，换之其他企业，则可能完全行不通。因此，企业进行人力资源管理时，必须立足于本
企业的的企业文化，且只有企业文化所形成的文化环境之中才能够更好的促进企业人力资源管理效率的提升。
其二，人力资源管理对于企业文化的完善作用
通过前面的论述，我们得知企业文化对于企业人力资源管理具有导向作用，反之，人力资源管理体系的不断完善，在一定程度上可以有效的完善本企业的企业文化，促进企业文化在企业各个环境的落实与完善。在此过程中人力资源管理则是文化贯彻落实的中心环节，其可以有效的促进企业文化在企业各个层面的落实，从而实现激励员工、提升经营业绩的效果。如我们所知，人力资源管理的关键在于人，即对与人的管理。因此，如果能够将企业文化核心内容有效的融入到人力资源管理的过程之中，使全体企业员工能够在这种企业文化的熏陶下,将企业文化内化为改善其不符合企业发展的价值观念及思维方式的内在动力，使企业员工能够在不断的熏陶过程中，能够做出符合企业发展需要的发映，将自己作为企业一员，有利于增强企业员工的企业认同感。
其三，企业文化与人力资源管理相互促进作用
企业文化与人力资源管理二者之间是相互促进、相辅相成的关系。企业构建企业文化的意在使全体企业员工之间形成共同的价值观念及思维方式，而完善的人力资源管理体系的作用则在于通过具体的制度、措施等对企业员工的行为进行影响和约束。“一外一内、内外结合”，二者相互补充，相互辅助贯彻执行。人力资源管理的有效贯彻执行有利于促进企业文化的深入贯彻及创新，而企业文化的深入贯彻，可以极大的提高企业员工的积极性、主动性和创造性，进而提升人力资源管理的效率。因此，只有实现二者的有效结合，协调发展，即构建于企业文化相佐的人力资源管理体系，这样就可以实现企业员工价值观与思维方式和企业文化的协调发展，进而有效的指导其实践促进企业的长远、健康、可持续发展。
2、企业人力资源管理与企业文化的冲突
通过前面的论述，我们可知二者之间紧密的关系。但二者之间同时存在着一些冲突，需要我们在企业的实践之中予以注意。笔者认为，企业文化与企业人力资源管理之间存在的冲突具体表现在如下三个方面：
其一，人才选聘用人标准与企业价值观之间的冲突
如我们所知，用人标准作为企业在选聘员工时的一项主要标准，更是企业进行人力资源管理的重要基础之一。但从当前的企业选聘过程中，我们可以看出，企业的对于人才的选聘，
侧重点主要放在学生学习经历、工作经历、工作经验以及个人能力等方面的考核，但对于他们的自身的素质、价值观以及职业道德等方面却缺乏足够在重视，同时与企业自身文化相关的内容宣传亦少之又少。因此，当前企业用人标准在一定程度上与企业价值观存在一定的不协调。
其二，企业培训的内容较少涉及企业文化相关知识
从企业传统的人力资源培训中我们可以看出，其大多注重于技能，即企业经营发展过程中的某项工作所需要的技能，进而针对性的对员工进行技能的培训。由此可以看出，企业仅注重对于技能的培训，而与企业发展相关的价值观念、思维模式很少涉及。因此。逐渐呈现重技能、轻文化的倾向。
其三，难以将企业文化的要求深入融入到企业的绩效考评之中
所谓企业绩效考评，主要是运用科学合理的的技术方法和考评标准，对企业员工及其在企业中的工作情况进行科学合理的评判和量值评判。但从我国一些企业的员工绩效考评中我们可以发现，企业往往仅从企业员工的工作业绩作为的考核的主要指标，而忽略了德，也就是员工的价值观念、思维模式等等方面却缺少较为具体的界定和描述。因此，通过这样的人力资源管理中的绩效考评很难实现企业的观念人的培养，发挥企业文化在人力资源管理之中的重要作用的。
其四，企业文化缺乏与人力资源激励机制的有效结合
通过调查一些企业的现状我们可以发现，很多企业的企业文化与人事激励机制脱节，企业在实行激励机制时片面强调与员工的雇佣与被雇佣的劳动关系，侧重于物质激励。将员工作为获取经济利益的工具，认为金钱是激励员工的最佳选择。将大部分精力放在物质激励上导致员工越来越依赖物质激励，对薪金和绩效的公平公正性越来越重视，接下来企业又必须要在相关管理上投入更多，这样的恶性循环导致单纯的物质奖励成了维系企业与员工的唯一纽带，加大了员工流失的可能性。企业应在重视物质激励的同时不要忽视情感激励，将企业文化与员工的激励机制相结合，将员工看做整体的重要的一部分，让员工与企业密切结合，增加员工的认同感，增强企业的凝聚力。
小结：总而言之，企业文化与企业人力资源管理关系十分密切。在企业成长过程中，只有将企业文化建设和完善人力资源管理有机的结合起来并有效整合，贯彻以人为本的理念，挖掘企业员工的内在潜能，提升本企业内聚力的同时，才能保持优势地位和综合竞争力。因此，在今后的企业发展过程中，必须正确处理二者之间的关系，实现二者的协同发展，以维持企业在可持续发展中的最佳状态。