印象:PCB的柔与刚
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正如每一个城市都有它的美感，每一个产业也自有其独特的文化底蕴和现象。
传统意义上的企业文化对制造业而言，简直就是长久的“硬伤”。
作为粗糙的制造业成员之一，pcb行业也有自己的骄傲。
文化需要切身的体会，且让我们一起来品味专属于PCB的柔与刚。
人说深圳有三宝，手机、数码和电脑。这样说其实是有原因的，珠三角作为我国南方的经济明珠，一直都焕发着她璀璨的光芒。而企业密度最为集中的深圳，她作为我国电子产品的集散地，更是当之无愧的电子之都。
正如每一个城市都有它的美感，每一个产业也自有其独特的文化底蕴和现象。感受产业文化就如同观察自然景观一样，不仅需要特定的视角，也需要切身的感受，一千个人就有一千个哈姆雷特，一万个人会得出一万种情感。
技术：“机械手”精密细腻
用一种修辞的手法来说，PCB的文化是细腻的。也许你会觉得奇怪，PCB行业作为电子产业的基础，听上去就是冷冰冰的，由它发展而来的东西坚硬，成型，只能通过规定好的途径和方式去使用。但是，你可以随手拿起离自己最近的电器，拆开看看里面那块绿色的板子，你可以看见那上面的纹路是多么精细和整洁，小小的一块板，加上外面的零部件，组合而成各种产品，记录人们生活的点滴，寄托人们时刻的情感，帮助人们工作和学习……在信息化、科技化的今天，电子产品可以说是人们的“组合型保姆”。
如果说集成电路是一级封装，各种整机电子产品如手机、电脑、电视机、照相机等是三级封装，那么PCB就是二级封装，它在产业链中起着承上启下、至关重要的作用。PCB企业根据产业链上的分布，可以大致地分为上游、中游和下游企业。原物料企业居于产业链的上游，给人的感觉便是粗糙而质朴的。无论是铜、玻纤、油墨、化学药水，在没有加工和生产之前都是风马牛不相及的一堆物品，既没有什么美感，也没有过高的附加价值。而PCB设备，乍看上去也无非就是一些方方正正的机械和仪器……谈到技术，这其实就是PCB企业的核心，PCB行业本就是一个以技术为支撑的行业，这些技术是有生命的，他们严谨，创新，睿智，负责，我国的PCB企业就如一个正值壮年的男子，拥有着这个阶段最优秀的品质。
我国的PCB行业具有一批科技含量很高的优秀企业，具代表性的有方正科技、汕头超声、深南电路、景旺电子、崇达电路、生益科技、博敏电子、大族数控、深联电路等知名企业，对于企业来说，科技创新的过程要经历三个阶段：引进、吸收和研发。
覆铜板上市企业广东生益科技股份有限公司创建于1985年，可以说，在业内，生益科技以技术闻名。其对员工培训的投入和注重是值得所有的企业去学习的。每个企业都需要发展，在发展过程中，顾客在变、需求在变、环境在变，而培训正是帮助员工适应这种生存、发展的社会环境变化的必由之路。
生益科技一直以使员工的行为发生改变作为培训的最终目的。培训能为员工们的技能展示提供良好的机会，通过角色演示、即席演说等，员工可在一个良好的氛围内获得技能展示的经验，增强每一位员工为人处事的勇气和自信。得益于这样的重视和投入，生益科技得到了员工的回报，终成为了东莞市唯一一家拥有国家级研究开发中心的企业，先后开发出多种具有国际先进水平的高科技产品。
作为我国最大的覆铜板生产企业，在世界制造中心转移到中国且竞争日趋激烈的情况下，生益科技生产的阻燃型环氧玻纤布覆铜板、复合基材环氧覆铜板及多层板用系列半固化片等优质的产品广泛用于手机、汽车、通讯设备、计算机以及各种高档电子产品中，销量持续保持国内第一，并远销海外。
方正电路板1986年成立于珠海，方正秉承的“让激励的旗帜高高飘扬”的理念，使得方正电路板在短短几年内就成为中国领先的印制电路板制造商之一，拥有六家电路板厂和一家电路板研究院。方正是诠释中国政府对“创新”理念即“企业为主体、市场为导向、产学研结合”的典范企业之一。2011年12月，在第五届深圳企业文化节上，深圳方正微电子有限公司（FMIC）荣获“深圳企业文化建设创新企业”的称号。自FMIC成立以来，在日常的经营实践中，方正通过活动、内刊、网站、展厅、培训等载体来传播FMIC“尽精微，致广大”的企业精神，让方正文化薪火相传。
同一时期，方正集团与北京大学共同签署了北大―方正教育经济学发展基金捐赠协议，方正集团向北大捐赠2000万元设立永久性基金，支持北大教育经济学研究。该基金是国内首个专项支持教育经济学科研与教学工作的基金。方正集团对教育经济学的鼎力支持，也标志着方正集团在不断践行“创新责任之道”的征程中迈出了又一坚实的步伐。方正集团对教育的支持由来已久，早在建立之初便秉承“源于教育，回馈教育”的企业发展理念。
25年来，方正始终与各级教育部门保持着紧密的合作，并致力于通过多种途径支持中国教育事业的发展，迄今为止在回报教育方面投入的资金已超过20亿元。
文化：这个壮汉有点“糙”
2010年，富士康跳楼事件为中国的制造业敲响了警钟。自2010年1月23日富士康员工第一跳起至2012年1月1日，富士康科技集团接二连三地发生多起员工跳楼事件，说来无法不令人感觉讶异和惊悚。
传统意义上的企业文化对制造业而言，简直就是长久的“硬伤”。工业本就是粗糙的，一般的工业区里四处都是钢筋水泥和尘土，工人们的文化程度也不高，大学生惯用的委婉含蓄的沟通方式在憨厚直率的他们身上并不见得会有成效，管理方式粗暴一些在所难免。
企业的最终目的是为了让顾客满意，获得最大利润，实现企业的价值。然而，这种“只有顾客才是上帝”的观念，使得不少企业将员工定义为“工具”，一方面想方设法利用其来创造利润，另一方面，又把员工视为“成本”，是企业的减利要素，千方百计节约人力成本。企业关注的是事件和利润，而不是“人”本身，结果是命令加控制模式在企业盛行，员工没有积极性和创造性。
貌似每当出现制造业的负面新闻时，人们都爱拿富士康来做教材，说来说去无非就是富士康专制，富士康铁血，富士康高压，富士康没人性……想来富士康也觉得委屈，一个企业若真是穷凶极恶，又怎会有这么多年的持续发展？富士康自1974年在台湾破土动工，而后1988年在深圳建厂以来，便迅速发展壮大，拥有120万员工及全球顶尖IT客户群，成为全球最大的电子产业专业制造商，连续9年雄居我国出口200强榜首，2011年跃居《财富》全球企业500强第60位。压榨员工的负面消息背后是高速的发展和贡献，是非我们暂且难辩。