水利工程施工管理问题探讨
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摘要：本文从目前我国水利工程施工管理中存在的问题出发，阐述了在水利工程建设中施工管理的必要性和迫切性，并提出了具体的管理措施与办法，有一定的参考价值和借鉴意义。
关键词：水利工程；施工项目；管理内容；解决措施
Abstract: This article from the construction management of water conservancy project in China's current problems, this paper describes the construction necessity and urgency of the management in the construction of water conservancy projects, and put forward the management measures and specific measures, has the certain reference value and significance.
Keywords: water conservancy project; construction project; management; measures
中图分类号：TV5文献标识码：A 文章编号：
水利工程是利国利民的大工程，它的施工期较长，对于江河流域的自然环境改变较大，资金投入较大，所以每一项水利工程的实施都是举世瞩目的。由于施工期长，在工程施工中所面临的问题，所解决的问题也相对较多，只有制定一套完善的项目管理细则才是良好的解决方法之一。
1 水利工程施工项目管理内容
在水利工程施工项目管理中，为了达到项目的阶段成果和验收目的，实行有效的管理方法是必要的，在施工项目管理中核心是施工项目责任人为主要的企业法人代表管理人员，他们不仅握有重大的决策权力，也决定了水利工程的质量与口碑。他们不仅要管理施工人员、施工活动和施工生产进程，也要防止重大的事故出现，是水利工程施工的重要保证之一。其下层有项目分层经理来分担其工作任务和施工布置。如制定施工项目的工期、制定施工项目的日常工作、实施工程管理条例、对施工的日常情况进行检查、对发现的问题及时处理等等。其重点可总结为施工项目的组织工作、抓质量、赢口碑、赶进度、节约成本、制定行之有效的安全管理措施方案。
2 合理安排施工项目管理措施
为了能够使项目管理工作有效而顺利的实施，建立一个能动性强、管理方式灵活、安排有丰富的经验施工项目管理人员来组织安排和制定措施。施工管理层组织要根据该水利工程的项目的要求、特点，采用适合该项目的管理人员和管理措施方法，以此为基础建立完整的机构组织。在组织完施工项目管理领导层时，要分工明确项目的责任归属权、制定规章条例，确定法人代表的职责和权利，对于发现先不适合的领导责任人应该及时撤下或在安排其他，在领导和组织都确定以后，要开始制定施工的项目管理工作的流程、制定各个项目的管理办法和实施细则，确保在出现问题时能及时的有应对措施。
3 工程施工质量的项目管理措施
在水利工程进入施工阶段后，也就是最重要的阶段，它将实现设计者们的宏伟蓝图，它将入图纸变成了现实，它将证明施工质量是否牢固、经过了严密设计的工程是否正确、它能否发挥人们预期的效果。为了满足以上要求，只有严格按照管理者们的制定目标，才能到达成功的彼岸。才能将作为百年大计的水利工程做到完美。所以将施工的管理工作分为三个方面依次实施。首先，完善施工项目的管理组织。施工单位所建造的工程要达到要求的质量要求，所以要以施工现场的项目管理框架为基准，通过准确的对施工企业的分析确定所需要的人才、配置的设备等，形成具有质量保证和应对突发事件的工作能力，以组织管理方式加强对施工质量的严格审查。设有专门的质量管理部门和检测部门，两个部门不能为了节约资金二合在并在一起，它们既有自己的明确分工，又有自己的职责范围，所以在每次抽查质量时，两个部门也要严格抽查，及时发现问题及时处理，从而杜绝质量问题的出现。其次，建立健全质量保证体系。水利工程施工的项目管理质量体系是整个管理体系的一个分支，它决定了一个工程质量的好与坏，在遇到严重的自然灾害时，能否保证人民的生命和财产安全，能否全面实现工程的建造最终结果。质量体系包括：现场施工的目标体系、现场施工项目管理质量部门的职能、现场施工质量的监管检测和质量的工作流程的安排、现场施工质量计划制定、传达质量文件的内容和要求、现场施工质量问题的排查和解决办法、对现场施工质量的总结与记录、与管理高层沟通与协调现场施工质量工作。再次，施工质量的预防与措施。施工质量的预防思想以预防与安全为主。在施工开工前，一定要制定合理的施工条例、工艺与科技方法，根据施工的相关情况制定技术、施工人员、安全条例和施工方法，用来作为施工过程的依据和安全质量的保证。
4 施工安全管理方法
在施工中除了严抓质量和管理外，安全管理也是非常重要的。在工程中，不能为了节约资金和降低成本去忽视安全问题。每个项目中都有一定的利益，但是不能为了一己私利，就忽视国家的财产和施工人员的生命安全。在施工现场经常会有很多预防危险的措施，但是其中有些是不实用的，只是为了应付检查而做的准备。如安全网的铺设，施工人员只是单纯的把网挂上，其实并没有起到任何的安全作用，一旦出现意外为时已晚。为了避免安全问题出现，必须严把质量安全关，做到预防为主、检查为主的方针。
4.1建立安全管理部门
按照施工项目管理要求，必须设立安全监管部门，它是安全管理的核心，有效的设立职能部门，便于在出现问题的时候有人指挥和督导，防止慌乱的情况出项。以安全部门负责人为首，确定每个岗位的工作任务，做到全面的安全监控，使每个人安全得到保障，每个人都有安全意识。
4.2建立安全技术措施
在施工前应全面调查施工中的安全隐患和项目的分先级别，对于级别较高的风险工程，要加强安全监控，记录成文字为日后的安全条例建立改进做铺垫。
4.3加强施工人员的安全意识培养
针对员工对安全意识的淡薄，要制定每月的开课培训计划，对其进行全面的安全知识讲解，通过安全教育的方式培训是人员在遇到危险时有自救的能力，遇到问题不慌乱。培训完结束后要对员工进行考核，成绩不合格的不予上岗。
4.4定期开展安全检查工作
在施工中，许多的安全隐患如果不有针对的排查是十分难以发现的，这不仅是导致事故的发生时间点，也是安全检察人员的工作内容之一。定期合理有序的开展对安全隐患的检查，要以经理亲自带领，对检查出的安全隐患制定整改方案，安排相应的负责人进行验收和等级，从而消除安全隐患。
5结束语
我国是水利大国，水利工程建设任重而道远，水利工程的正常运行是关系国计民生的大事，水利工程管理就是在深入了解水利工程性质和作用的基础上，尽可能趋利避害充分发挥水利工程的社会效益和经济效益，加强对水利工程的引导和管理才能保证水利工程设施功能的充分发挥，才能促进国民经济的发展，实现水利的可持续发展。
参考文献
[1]李亚军《浅谈水利施工企业施工管理问题研究》[J].中国水运(下半月)，
2010,(07).