选择正面战美团

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相爱5年，9亿美元

1月28日，《华尔街日报》报道称：阿里巴巴已经达成一项规模约9亿美元的交易，将出售其在美团点评的所有股份。对此，阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信亦在2月初的第三财季电话会议上表示，阿里巴巴尚未抛售美团股份，但退出只是时间问题。

2011年对正在百团大战中苦熬且资金链紧张的美团，阿里巴巴为其领投了B轮的5 000万美元融资。但在分手前夜，蔡崇信却很“绝情”地表示：阿里巴巴对美团的财务投资非常成功。一股子感情到了尽头，便否认感情存在的酸醋味扑鼻而来。

在舆论看来，造成双方决然的分手的重要原因在于，美团和老冤家腾讯系的大众点评网在2015年末的“联姻”，组合成“新美大”。据称这一“恋情”一开始就不被阿里巴巴所容，只是个性强硬的美团网创始人、CEO王兴和其他股东达成一致后强行通过。但这并非全部，即使是在当年阿里巴巴对美团施加救命之恩时，美团也没有出现过无以为报、以身相许的感恩之心。这其实也有悖于阿里巴巴一贯在重点投资中要求有所掌控的“恋爱心理”。因而，阿里巴巴决心在O2O领域自立门户。

分手之前，阿里巴巴已经留有后手

野花再香，也没有家花和谐。左右互搏之下的鸡肋当抛必须抛，阿里巴巴此刻套现“分手费”多寡与否，已经不再重要。反而，将独立自主的王兴全盘送给同样在O2O上急待拓展、并同样多方布局的腾讯，未尝不是给对手一个难啃的硬骨头。

更重要的是阿里巴巴的布局，已经从过去想要借的美团和内部的垂直产品线，在O2O领域通过大而全的业务遏制腾讯和百度的O2O图谋，转变成了如今垂直精细的内线突击。这一点，阿里巴巴并不讳言。蔡崇信称“至于在O2O这个领域我们如何押宝，很明显是要押口碑”。就在传出将出售美团点评股份时，阿里巴巴以12.5亿美元投资外卖O2O饿了么的消息却不胫而走，更坐实了阿里巴巴欲将餐饮领域作为其O2O战略的直接切入点的推测。

蔡崇信毫不掩饰阿里巴巴和美团离婚后的打算。而另一方面，依靠淘宝的用户黏性和流量，阿里巴巴早已在其他浅层面的本地生活化服务层面进行布局，而且更为一体，远比单纯依靠“地图+糯米”的百度和“社交+新美大+京东”的腾讯，更加直接。对于阿里巴巴来说，美团只是一弃妇尔。