类“达芬奇”困境

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前些日子我到美国访问，特意抽出时间到Macy’s和Norstrom这样的大商场逛逛，给亲朋好友带些礼物。

既然是出国采购，我选购商品非常谨慎，不仅考虑了商品的价格和品质，还注意出产地。好几次我找到了一件价廉物美的商品，但其包装上贴着“Made in China”的标签，不得不放弃。旁边的售货员问我：“有什么需要帮助？”我说：“我要确定这不是中国制造的。”话一出口，我就后悔了。果然售货员误解了，说：“这些中国产品质量真的很不错，中国工人手特别巧的。”我赶紧说，我自己就是中国人，对中国制造的产品当然没什么偏见，更没有什么情绪。只是从中国大陆来，如果带个“中国制造”的产品回国送人，显得有点滑稽。解释一番之后，售货员才理解了我的意思。

这样的经历不止一次，我开始深入思考中美人民购物选择之间的差异。在美国，许多产品都毫不避讳地贴着“Made in China”的标签，包括一些中产阶级喜欢的优质商品。许多美国人认为中国人是很好的产品制造者，能生产出保质又实惠的产品，为他们的生活提供了许多实惠便利。而在中国大陆却是另一番场景，鲜有生产厂商以“中国制造”为荣，许多厂商都想尽办法把产品的真实产地藏着掖着，或者是将产品伪装成进口货，而这也获得了消费者的认同。

达芬奇家具这种大陆背景的洋品牌，其实不能提高产品的质量和性能，却能获得国内消费者的品牌认同。据我所知，中国许多床上用品和服装制造领域的知名品牌，很多都是以类似“出国走一遭”方式的洋名牌，达芬奇的做法在中国并非特例。

中国搞不出脸书（Face book），搞不出谷歌（Google），但在制造业领域，除了航空发动机这样绝对高端的领域，我们中国人的制造能力并不比世界上任何民族逊色，而吊诡的是，中国人就是不认自己的东西。以达芬奇家具为例，如果标签上贴着“中国制造”，大家就不会认为它是高端品牌，而贴上进口标签后，大家愿意花高价抢购。

这背后的原因，在于中国的信任机制和信号系统已近紊乱。

这种紊乱的表现，其实不仅仅表现在制造品领域。今天中国的各个领域都存在着这种不认国货的逻辑，比如教育领域。据我所知，今天的中国大学前所未有地强调留学背景，很多大学在其招聘信息上明确注明，某讲师或某助教职位的应聘者必须是“海归博士”。

而与之相对的是，今天的中国已经不是信息封闭的旧中国。民国年间，出国留学的路程坐船就要半年，而在全球化急速发展的今天，即使呆在乡村里，只要有学习的愿力，拿一根网线，也完全可以接触到西方最前沿的知识和问题。

国内外很多朋友初次认识都对我说，你的知识背景不错，也有出国留学的机会，为什么不到国外大学去读一个学位呢？我总是反问他们，为什么一定要出国呢？在我看来，出国读书当然是一项很好的人生投资，但每个人的情况不一样。我在国内做学问的环境并不比国外大学差很多，也有获取资源的条件，投入产出比也很不错，没必要出国。有时我反而觉得奇怪，因为遇到一些从美国回来的洋博士，其做学问的能力并不比我这个土博士更强，甚至连英语交流能力都不如我。这些人在美国是怎么获得博士学位的？他们和达芬奇家具的运作方式是差不多的？

今天中国的不少领域都面临着达芬奇家具所遭遇的难题。家具不一定是意大利的好，学者也不一定是美国的好，但是中国人还是习惯把自己贴上西方标签，以一种“出口转内销”的方式来获得本土市场的认可，选择了最适应这种环境的商业模式。

这才是中国更深刻的悲剧所在，也是值得国人深刻反思的地方。