杨勋:一切从善行开始

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他最大的心愿是给年轻人以梦想和机会；他说回报社会是第一位，宣传自己是第二位的；他说只要真维斯存在，慈善活动就不会停止。他是真维斯国际(香港)有限公司董事长杨勋。

他认为，一个企业在发展初期，可能注重于内部的管理走向成功，但当企业发展到一定阶段，它就必须回归社会、回馈社会，这是企业长久发展的必由之路。

走近杨勋，从他身上，能感受到历史的重量。花白的头发、古铜色的皮肤、四季不变的灰色西装、温和淡定的言谈举止，仿佛每一个细节都积淀着他历经纷乱的世事尘烟。一路走来，他如此与众不同，整个衣着形象都停留在了上个世纪80年代，却带着修炼至今才能拥有的洞穿一切的睿智目光。他说自己如今已经没有金钱的欲望，也就没有来自个人的烦恼，所以他必然“先他人之忧而忧”。对于眼下的事业，杨勋说那就是一种精神，他要以“达则兼济天下”的胸怀，来回报社会，来引导更多的年轻人拥有自己当年那样上进、努力的人生。

“游”到香港去创业

1952年，杨勋出生在广东惠州的一个普通家庭，父母靠做小生意维持生计，好不容易把几个孩子拉扯大。父母持家的艰辛给杨勋幼小的心灵留下了深深的烙印，他告诫自己：一定要有所作为，要回报父母的养育之恩。

杨勋小学毕业的时候，开始了。杨勋来到农村，做“知青”，过着面朝黄土背朝天的生活。在三年艰苦卓绝的知青生活中，他从来没有放弃努力，也没有放弃让父母过上好日子的梦想。

1972年，杨勋20岁，他说，由于当时条件所限，自己愣是从广州游过长长的海峡，到达了香港，与三年前赴港的哥哥杨钊会合。虽然过程让人感觉很不可思议，杨勋说，游泳去香港，现在看起来很是好玩，但是在当时的条件下，实在是无奈之举。

找到哥哥后，杨勋住进了40平方米睡16个人的“笼屋”，然后杨勋开始好奇地打量着这个陌生而神奇的城市。从落后封闭的大陆一下被扔进繁华的花花世界，处处是扑面而来的新鲜刺激，四周都是生机勃勃的市场，身边总有人在谈论赚钱，每一个人的劳动都能获得回报。这一切都让杨勋胸中的渴望变得更加迫切而强烈起来!

由于并无特长，初到香港的他只能从一个最底层的熨烫工人做起。当时，他在香港的居住条件非常恶劣，居住面积狭窄、空气混浊是次要的，香港本地人看不起他们，叫他们“难民”。由于不懂英文，他们只能出卖苦力。社会的压力、生活的艰辛让杨勋加倍努力地工作，经常一天跑两三个工厂去上班，只要有工作就努力认真的去做，丝毫不在乎有没有休息时间。

他不知疲倦地工作，学习一切可以接触到的技术……不到两年，杨勋凭着吃苦耐劳的精神掌握了制衣业的全套技术和工厂运营的方法。杨勋和哥哥很快从熨烫工做到领班再到厂长。两年后，两兄弟用积蓄创办了一家小小的旭日制衣厂。“有理想不行，还要付诸努力，并坚持下去。”这是杨勋在那段日子最大的收获。因为多年的工作习惯，现在的杨勋仍然每天工作10多个小时，是全公司下班最迟的人。

一个人成功的条件是什么?今天杨勋回顾这一切，他的总结是，成功离不开运气、能力和努力。运气其实就是机遇，你昨天的努力就是今天的运气，今天的努力就是明天的运气；而能力，也可以通过努力得到提高。

“格子裤”带来好运

创业初期，当时美国市场正流行格子牛仔，但因其工艺复杂、利润低微，500多港元一打的价格，香港都没有企业愿意接。杨勋兄弟却以299元的低价接下来，“没办法，厂里有一大帮人要养活。”

格子牛仔裤难就难在如何快速在牛仔裤上打格子。当时很多厂家一天也难得做几件。杨勋和技术人员研究了几天几夜，研制了一种用于打格子的专用小模具。找到窍门后，生产速度迅速跟了上来，效率提高3倍，格子牛仔裤也成为旭日的第一个拳头产品。第一年就生产了10万打，并创下了一个款式生产160万条的香港制衣纪录。

一年后，旭日制衣厂的生产车间由600平米迅速扩至1万平米，工人由100人增加到1000人。

“要成功不能怕吃亏，肯吃亏才会有朋友、有机遇。”这段经历让杨勋记忆深刻。格子牛仔给杨氏兄弟带来了好运，第一桶金赚得盆满钵满。

1978年3月，改革开放的春风刚刚吹向中国内地，嗅觉敏锐的两兄弟又在广东率先开设来料加工厂，1979年，旭日又分别在江苏、山东、辽宁开设了类似的加工厂。

旭日在30多年的发展历程中，经历了4次重要转型：由香港制造走向海外，走回内地，由工业制造走向多元经营，由工贸为主转型为以服装零售为主，正如杨勋所说“事实上正是企业寻找市场空白、走向规模发展的一个缩影”。

要做自己的品牌

“必须要做自己的品牌。”在这种理念下，杨勋兄弟开始培育自己的品牌。他们看上了澳洲一个零售品牌，这就是日后红遍中国的休闲品牌――真维斯。

1990年，旭日收购了澳洲服装零售商“JEANSWEST”(真维斯)，随后又收购了其旗下100多家店铺的经营股权。在杨氏兄弟的经营下，澳洲真维斯连续三年营业额以60％的速度增长，随后成为全澳第二大休闲服装连锁店。

但是，真维斯真正的成功还在于杨氏兄弟为其开拓的中国市场。

1993年5月28日，真维斯在上海开设了第一家休闲服装专卖店，正式进入中国市场。那时，我国刚刚允许外资企业进入中国消费品零售领域，内地刚刚兴起穿牛仔服的潮流，只有几家外国名牌开设了专卖连锁。

杨勋给自己的品牌定位，核心顾客群是18至25岁健康、上进的年轻人，特征是喜欢流行的，但由于年龄和收入的限制，不能承受流行世界名牌的价格，所以真维斯的定位是“做年轻消费者能够买得起的名牌”。

真维斯的这个定位，填补了当时国内适合年轻人的休闲服装市场空白，也为它日后雄霸市场多年奠定了坚实的基础。一年里，真维斯在全国的专卖店发展到100多个。后来，当其他休闲品牌起步时，真维斯已牢牢抓住了国人的心。经过15年的发展，真维斯成为内地最成功的休闲服装品牌之一，在全国开设了1700多家门店，去年销售额达到30亿元。

达则兼济天下

杨勋在注重事业的同时，不忘企业文化的建设，“穷则独善其身，达则兼善天下”是真维斯企业文化的体现。秉承着独特的企业文化，杨勋多年来为社会公益事业捐款已超过亿元人民币。

杨勋的身影，在“全国健康万里行”启动仪式上能看到他忙碌，在“助学长征―――公益助学步行筹款”活动中能看到他的助威，之所以如此热衷善行，杨勋认为自己得益于佛教的启迪“因此看待事物的目光变得平和”。

杨勋说，真维斯的好多员工是年轻人，并不懂得中国红军长征的历史，也很少见到贫困山区失学儿童的现状。在8年来与香港著名慈善机构主办的“苗圃活动”合作中，虽然也建了8所希望小学，但是比起这些将靠徒步走长征路募集款项的英雄壮举就显得微不足道了。

2008年，真维斯公司为“希望小学快乐运动会”捐助130多万元。捐资220万元修建55个贫困小学操场。斥资1800万元和300万元，设立了“真维斯大学生助学基金”和“真维斯希望教师基金”。

2008年汶川大地震之后，杨勋第一时间向四川灾区捐赠了200万元人民币用于抗灾。他还联合中国1800多家真维斯店铺共同发起“情系四川共献爱心”赈灾捐款活动，将5月15日至5月18日连续4天销售总额的百分之十，合计339万多的款项及大量衣物捐赠到四川地震灾区，帮助他们早日渡过难关，重建家园。真维斯公司为四川灾区共计捐出超过1000万元人民币的善款。

杨勋说：“只要真维斯存在，我们的慈善活动就不会停止，而且要把它作为公司的首要事业来做。我们的慈善活动不但不会停止，反而会越做越大。”

当有人问“真维斯举办的公益与慈善活动是否与企业的经济效益产生冲突?真维斯是否会将善举一直继续进行下去?”时，杨勋却认为，回报社会是第一位，宣传自己是第二位。举办一系列慈善活动并不是想对自己进行宣传公益，首先想到的是怎样对社会、为国家做些什么。在外界看来，公益活动似乎与宣传并没有什么关系，但是这对品牌与企业本身却是一种无形的文化渗透。

“一个企业在发展初期，可能注重于内部的管理走向成功，但当企业发展到一定阶段，它就必须回归社会、回馈社会，这是企业长久发展的必由之路。”

杨勋说，学佛20多年来，不管工作多么忙碌，不管身在何方，每天都要腾出２个小时来做功课．有人问佛教是不是他与人为善，乐善好施的思想出发点，他说经济效益只能维持企业的生存，而社会效益才能使企业不断发展，既能够为社会做些事情，又能发展企业，这是和谐社会共赢的具体体现。正是由于这种和谐社会的共赢观点，促使着真维斯和旭日集团向着更高更远的方向进发。

“杨勋是创办了30年的旭日集团的副董事长兼总经理、中国服装协会副会长、香港制衣业总商会副会长、南京大学顾问教授。旭日集团在上个世纪80年代为中国内地的服装出口作出了很大贡献。他的佛学思想是事业成功的牢固基础。”一位了解真维斯品牌建设的内地业界专家认为。

大家都希望，杨勋的善行能够再继续下去。这样，在真维斯成长的同时，中国也将成长一批自己的设计师和更多有爱心的员工。这样的品牌会成长得更好。