李阳 疯狂压力下的家暴

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疯狂英语过去数年的问题是，只成就了一个李阳，他个人的光环盖过了公司的发展。

“李阳，你需要帮助。家庭暴力是一个严重的问题。我担心我丈夫和我家庭的未来。你孩子需要她们的爸爸。我不知道怎么办！”。这是2011年9月4日中午，一个网名为“丽娜华的Mom”的更新微博，并附上一张耳部受伤的照片。

事后得到证实，这位“丽娜华的Mom”正是“疯狂英语”掌门李阳的外籍妻子KIM女士。

广东李阳文化教育发展有限公司由“疯狂英语”创始人李阳于1995年9月创建，是一家从事语言文化教育事业推广的企业；其前身是李阳・克立兹国际英语推广工作室。公司的中心品牌为“李阳疯狂英语”及“疯狂汉语”。 李阳疯狂英语20年来深刻地影响了中国的外语教学，极大地推动了中国教育的改革。中国有三代英语学习者深深受益于李阳疯狂英语。

此后，李阳对“家暴”事件表示道歉。2011年12月，夫妻双方对簿公堂，KIM女士离婚。

在李阳“家暴”事件的背后，是多年来并未升级的企业制度给其造成的压力。李阳坦陈，“多年来，我一个人扛着企业在前行。在企业初期，我一个人的出场费、讲课收入等收入养活了公司员工，压力太大了。”

“家暴”事件发生前数月，李阳已经厘定了公司未来的发展计划。按照规划，2012年年初，风险投资进入疯狂英语进行管理上的改变，利用风险投资的资金，疯狂英语将把业务拓展到应试教育等领域，建立200~300家学校，将盘子做大，最快2014年疯狂英语将寻求上市。截至目前，在疯狂英语的公司实体内部，李阳享有公司100%的股权，拥有600名员工。引进风险投资之后，李阳希望重要管理层能够在企业持股，帮助他分担企业的管理职能。李阳寻求通过完善企业治理，使得自己完成身份转变，从而获得一个轻松的工作氛围。

显然，“家暴”事件可能延缓公司的发展进程。不过李阳对于疯狂英语可能遭受拆分一说称，“如果我和太太两个人的情商和学识未达到一定高度，不足以实现和解而发生了最坏的结果，疯狂英语从股权层面上，也不会出现拆分。”

李备一定的资本实力。自创立以来，疯狂英语每年可以创造数千万元的年营业收入，疯狂英语最盛行的2002年，公司年营业收入突破1亿元。通过这个毛利润20%的企业，李阳的身家早已不菲。

疯狂英语最初的商业模式比较简单，教辅教材等出版资料和培训活动是疯狂英语的两块主要的收入来源。随着电子出版的兴起，传统以纸质媒介为载体的教辅教材出版遭受了极大的冲击。所以李阳在授课和企业管理之余，一直致力于将疯狂英语的结构向合理方向调整。以前，疯狂英语的教辅教材出版收入和培训活动收入比重为8：2，迄今，该比例已经几乎颠倒过来

业内人士分析，疯狂英语过去数年的问题是，只成就了一个李阳，他个人的光环盖过了公司的发展。这个市场很大、需求也很多样，一个公司实现对行业市场的整合都很难，何况一个个体。