坚持人才优先促进企业发展

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近年来，济南玫德铸造有限公司在各级领导的鼎力支持下，销售收入持续增长，年利润跨越式增加，企业竞争力进一步增强。在企业的发展过程中，我们清醒地认识到，人才资源是第一资源，人才是决定企业发展的关键因素。为此，我们积极落实省、市高校毕业生就业政策，着力构建有利于毕业生就业、成长、成才的工作机制、政策环境和服务体系，毕业生就业工作取得了明显成效，促进了本公司的健康持续发展。

一、制定优惠政策吸引人才

（一）招聘形式灵活。每年根据人才需求计划按需按岗招聘，没有需求计划的，按2-3名储备招聘。不断拓宽招聘渠道，积极参加各类招聘会，走进校园开展专场招聘会，在校内信息网招聘公告，近距离、多视角吸纳学生来公司就业。2012年，我们先后走进山东大学、山东科技大学、山东财政学院等国家及省属重点院校宣讲，吸纳本科以上毕业生70余名。

（二）岗位多元配置。调整分配原则，由新进厂学生一律分配至车间适应性锻炼调整为分三种岗位进行分配，即科室管理岗位要求专业对口，正规院校二本以上学历，面试、体检合格即可正式录用；车间管理岗位要求正规院校本科以上学历，专业不限，面试、体检合格，正式录用；车间一线岗位只要是正规院校大专以上学历毕业生，不受性别、年龄、届次、院校限制，体检合格皆可录用。通过岗位梯次划分，吸引了大批高学历、有能力、懂专业的优秀毕业生来公司面试，为公司挑选储备人才提供了宽阔舞台。

（三）学生待遇优厚。学生来公司后，根据实际需要，安排其承担相应的工作任务，指定专人指导，并享受公司规定的休班待遇。本科生试用期3个月，试用期间工资按每人每天80元支付；试用期满，享受考核工资待遇；工作满一年，发放慰问金10000元，享受7000至11000元的学生身份股和4000至13000元的一线工人突出贡献动态股。选拔到领导岗位的优秀学生，还享受干部动态风险股，年收入可达20—30万元。

优惠的政策，形成了洼地效应，大学生、硕士研究生到公司求职者络绎不绝。我公司现已拥有高校毕业生500余人，许多优秀毕业生经过锻炼，已成为班组车间骨干，逐步走上了管理和技术岗位，成为不可替代之才。

二、完善举措搭建人才交流平台

（一）加强合作交流。我们先后与天津大学、山东建筑大学、青岛山东省科学院自动化研究所、比利时国家工业技术研究所签订了科技成果转化协议，合作建立了科学研究基地、济南市院士工作站，形成了长期合作的战略伙伴关系。

分别邀请比利时工业技术研究所凌勇博士、山东建筑大学铸造权威专家李长荣教授、天津工业大学曹学平教授等对公司相关技术人员进行了铸造模拟和设计软件、铸造熔炼知识、镀锌工艺技术等培训。共举办培训班30余次，聘请专家57人，培训科技人员936人，为增强公司自主创新能力和培养创新人才队伍提供了有力支撑。

（二）建立实习基地。公司不断强化大学生实习基地建设，先后建立了“山东省企业实习实训基地”、“大学生就业见习基地”、“济南高校毕业生就业见习基地”、“山东建筑大学学生实习基地”。签订合作协议，明确基地方向，提供实习场所，让在校大学生提前感知工作的热情，体验付出的快乐，增强幸福感指数。我们每年接待各类实习学生100余人次，安排到关键或技术岗位上实践操作，极大地促进了大学生学好知识、服务企业、贡献社会、实现价值的信心和决心。

（三）丰富文化生活。定期召开座谈会听取大学生的意见，了解他们的想法，通过座谈端正思想、稳定心态。同时，让已担任中层干部的大学生谈心得体会、工作方法，给从事一线工作的大学生新的启迪、好的鼓励，坚定在玛钢干事创业的决心和信心。2010年，公司被授予“支持基层青年书屋”，配备图书2000余册，成为青年人学习知识、增加技能的有效场所。每年组织开展演讲比赛、拨河比赛、乒乓球比赛，中秋、元旦组织举办大学生联谊会，一系列丰富多彩的文娱活动，丰富了大学生的业余文化生活，活跃思想，放松心情，让热血青年以最饱满的热情投身到企业工作中去。

三、提供优良环境促进人才成长

（一）重视人才使用。人才脱颖而出的激励机制，是我们公司留住人才的关键。我们公司在人才管理上的基本原则是：在管理人员使用上，高薪启用精明能干的中上层企业管理人员，无情淘汰不称职的管理人员，重视培养现在的经营管理人员，按照能力至上的原则大力培养选拔经营管理的专门人才。在职工使用原则上，坚持能者上，庸者下，优胜劣汰，末位淘汰。能者上，其贡献必多，其待遇必厚；庸者下，其贡献必少，其待遇必薄。

（二）重视人才选拔。公司每年举办两次大学生论坛，为大学生提供了展示的舞台，为公司提供了选拔干部的市场。每年9月至10月，组织开展技术比武活动。这一活动，我们已经坚持了十几年，年年有创新、有突破，成为发现、选拔优秀业务、技术、管理人才的又一重要平台。在车间工作的正规院校大专以上学历学生，凡是参加大学生论坛连续两次获得前两名的、公司技术比武连续三年获得工序第一名的，直接选拔进入相应科室工作。

（三）重视人才自生。专业技术职称晋升是自我素质提高的重要途径。为鼓励大学生积极进取，凡具有初、中、高级专业技术职称的人员每月对应享受100—1000元的职称津贴；凡是被评为中、高级职称的，一次性分别奖励10000元、20000元。

为鼓励员工进行科技创新，制定了《科技创新管理标准》和具体实施办法，设立了由公司内专家、工程师组成的公司科技创新项目专家评审组，为活动提供制度保障。在奖励措施上，每年将不低于营业收入3%的资金作为科技研发投入，为科技创新提供资金保障。

人才是企业兴衰之基，人才的培养更关系到企业的长远发展。我们将继续加大人才队伍建设力度，着力培养优秀人才，为企业保持健康持续发展打下更为夯实的人才基础。（作者单位： 济南玫德铸造有限公司）