企业如何应对技术革命
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上世纪80年代，IBM还是全世界最强大的公司之一，仅仅数十年，比尔·盖茨就用Windows软件将IBM赶下神坛。其后不过十年，苹果又超越微软成为全球最有价值的科技公司，并和Google一起共同冲击了曾经固若金汤的Wintel联盟（微软+英特尔）。而如今，苹果的光环在乔布斯去世后，已不再如昔日般耀眼，Facebook、亚马逊则迎来了新一轮的朝阳。
人们正在从互联网时代，进入到下一个美妙的时代——移动互联网时代，在这样一个信息无处不在、数据量化一切的时代，它将对整个互联网产业以及传统产业产生什么样的影响？谁又将成为挑战谷歌、Facebook的下一位创造性破坏者？
针对上述问题，在2013年11月20日举行的“《财经》年会2014：预测与战略”有关“信息革命与产业新格局”的主题论坛中，前《连线》杂志主编、信息时代的思考者Kevin Kelly和阿里巴巴集团副总裁梁春晓、触控科技首席执行官陈昊芝、易观国际董事长兼首席执行官于扬等与会嘉宾进行了热烈探讨。 破坏性创新推动技术发展
在会议开始，Kevin Kelly就举出了IBM的例子。他说，在1980年，IBM是全世界最好的榜样。当年Altair出现的时候，像玩具一样微不足道。直到一个来自Altair的学生——比尔·盖茨，靠写软件取代IBM成为了科技世界的主人。
后来搜索引擎出现了。Kevin Kelly说，他刚遇见Google的创始人拉里·佩奇时，搜索引擎还渺小无望得根本想不出商业模式，但它现在已经站到了科技之巅。
如今那些来自主流之外、边缘之处的力量已经在窥伺Google的宝座了。Kevin预测，做网络存储和在线应用的Dropbox公司，或者离硅谷很远的中国公司，也许将是挑战Google的下一位创造性破坏者，因为它们都是在边缘上。
Kevin Kelly说，这些革命性的技术都有相同点，第一，最开始的时候，它们都是质量低且风险高，市场还很小。但是，这就是革命的发生源，革命总是发生在大家不想待在的地方。第二，这些创业公司没有钱，但是他们有新的思维。
Kevin Kelly说，最伟大的产品还没有出现，但是，未来的美妙程度是很难相信的，因为技术一开始出现的时候大家会怀疑它不可能。
梁春晓称，Kevin Kelly的发言有两个重要启示：第一，在人类发展或者企业发展的长周期内技术起到根本作用。第二，在面对一些特别重要的技术时，千万不要低估它刚刚出生时的那种难看和简陋。
梁春晓称，我们经常犯的错误是眼光不够长，只有两三年，或者五年。常常会把一些制度、政策、文化，甚至公司管理的些微改进看得比技术还重要，但信息技术的决定性作用却常常被低估。 大公司如何应对
占据优势地位的大公司应该如何面对新的挑战？Kevin Kelly称，大公司必须放开思想，成功的时候应走下山来，在这个混乱的地带想一想，在这个没有秩序的地带，在这个危险的地带，想一想你该怎样做。应以不同的思想来解放自己。
于扬认同Kevin Kelly的观点。他称，在市场发展的不同阶段，就像温水煮青蛙的那个水，最开始你感受不到它的温度，当你感受到它的温度时，已没有力量跳出来。
诺基亚就是这样一只青蛙。2001年其市值1570亿美元，但2013年10月其手机部门以72亿美元被微软收购。“难道诺基亚没有品牌吗？没有钱吗？没有人吗？不是，最重要是这只青蛙，在这样的水里感受不到不断上升的温度，最后只能走向陨落。”
于扬认为，传统的大公司一定要从现在开始转型。过去五年，一些传统企业的心态产生了一个有意思的，但是截然相反的变化。五年前，这些传统企业想的是要不要互联网化，有没有必要做这个事情。但是近一年，这些传统企业的老板开始问，我们一定要做互联网，但是做互联网会比现在活得更好吗？于扬说：“我的答案是不一定，但是如果你不做，你一定会死。”
Kevin Kelly说，技术越来越快速、便宜、强大，可以更快的方式生产产品，很多之前难以想象的东西都出现了。手机不再是一个小的设备，它改变了我们如何思考自己。
大公司必须想一想未来在哪里，人类和国家在未来是什么样子。Kevin Kelly认为，随着人工智能的增长，全世界所有的手机、芯片、电脑都是互联的。公司更应从未来的趋势中，即大数据和云计算中来把握战略方向，制定政策。
于扬说，面对未来，企业家不应害怕，要看如何通过互联网来创新，优化、再造商业流程，这样才能改变。 互联网是变革主体还是工具
在会议的最后阶段，宽带资本董事长田溯宁提出了一个话题：当破坏性的创新技术和传统开始碰撞时，互联网或者技术的变革到底是一种工具，还是一种主体？
于扬认为，互联网是工具。因为互联网被传统企业掌握之后，便回到了所在行业的本质。比如“双十一”，以前销售量最大的都是从天猫和淘宝成长起来的淘品牌，但是从去年开始，淘品牌没有了，销售量大的都是传统企业。
于扬说，什么是淘宝，就是互联网加集市。什么是百度？是互联网加小广告。什么是携程？是互联网加上旅行社。什么是世纪佳缘？是互联网加上红娘。其实互联网只是把这种供需的模式以一种更有效率、更有经济规模的方式实现了。所以，互联网是工具，“互联网+”才是我们需要找的东西，每个企业应通过找“互联网+”找到自己的立足点。
梁春晓则认为，互联网是变革主体。梁认为，马云和王健林的打赌说明王健林对电子商务的看法是过时的。
梁同时认为，互联网是基础设施，“双十一”天猫创造了350.19亿元的支付宝交易额，几乎是沃尔玛全球日交易额的4倍以上。这体现了一种商业基础设施的切换，以前商品的销售是在钢筋水泥的建筑上发生的，如今它发生在云计算和电子商务平台上，发生在几十万家电子商业服务业的支撑上，整个一套全新的基础设施，而这些基础设施的核心就是互联网。
陈昊芝的观点是，互联网绝不仅仅是工具。他说，触控的游戏引擎，提供给全球几十万的开发者。今天的任何技术，不只自己可以用，也可让所有人帮你去完善和提升，互联网在这个时候，变成了一个组织。比如中国收入最高的前10款手机游戏，8款是触控的引擎和工具开发的，韩国前15款收入最高的游戏，9款是这一引擎开发的，而这个引擎触控并不是拥有方，只是维护方。“所以，从我的观点而言，技术已经成为一种主体，它自己是可以有生命力的。”
陈昊芝认为，二三十年后，互联网企业这五个字的前三个字会消失掉，所有的企业都是互联网企业。
Kevin Kelly表示，互联网和技术绝对不仅仅是工具，它是一个新的社会，它在影响我们并改变社会。我们兜里装的这些小东西，不仅仅是设备，也改变了我们如何思考自己。每次有新的发明，比如说机器人、人工智能，都转变了我们对人类自身的认识。
“在我看来，这是一个非常基础性的变化，这种基础性的变化会改变我们的社会，以及改变人与人之间的方式。” Kevin Kelly如此总结。