打基础“笨方法”最好
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万事从基础开始，训练基本功，就要简单的事情重复做，直到做到正确，做到一致，做到过硬。
一位朋友向我倾诉，去院校进修，却被编队参加了军训的苦事，唠里唠叨个没完。
“一开训，青年的教官，就宣布了严厉的训练纪律：训练期间，不准说话、嘻闹，不准做小动作令行禁止，不准做与训练口令无关的动作，做错动作要打报告
“放松活动时，要原地并保持基本队形和排面，休息时要在指定位置；不许抽烟、嬉闹喧哗；训练期间，上侧所要集体排着队去；吃饭时要保持安静，睡觉要按时熄灯和起床总之，吃睡行练等，一切行动听指令，一切都要遵章守纪，都要按条令办，一言一行都随意不得，马虎不得，都要有形有样。
“据青年教官说，上级领导特意安排，对我们这些上了年纪的参训人员，还降低了标准。搞得人忙得要死，累的要死，紧张的要死，图个啥？”
“那你说说改变和收获，从生活和工作两个方面？”我笑着问他。
“改变和收获：一是少抽烟不喝酒，按时训练、就餐、作息，身体素质好了，精神状态好了；二是个人站立行走和生活的一些不当习惯得到了纠正，平时养就的惰性、散漫有不同程度的改变；三是团队的纪律性得到了加强。”
我不禁哈哈大笑，告诉他：军训最大的收获应该是让人变笨了，归零了。忘记过去，从头开始学习，做新的自己，哪怕是站立行走跑等最基本的“小儿科”动作，而有的同事犯了几次错之后，一紧张，不知该先迈哪只脚，先摆哪个臂，不会走路了！
我给他讲了自己过去军训的经历和收获，可以“强筋骨，去积习，正风纪，提升基本功意识和团队意识”。
治军，必先整纪律，去旧习，树新规。教官们先“明纪律，严要求”是非常必要的，不通过军纪和训练去除学员不正确的旧习，就无法教会新的正确做法。古代孙武训练宫女成军，就是最好的例子。
练兵，要先练基本功。让记忆归零，忘记过去形成的定式，学习正确的动作，并通过反复的重复和练习，强化、固化，形成正确的动作和良好的习惯。
记得我们之前在某野战部队基地参加训练，从出操、队列、军姿、停止间转、行进等课目进行训练，站、立、走、跑等这些做了几十年的动作，都要重新学习，就连摆臂、迈脚，这些简单的动作都要按标准重新学习，重复练习几十遍，直到训出整个排整齐一致，统一规范。其间，只要有一个人错了，或不达标，就要集体重来，反复练习、固化，直到练出默契，集体一致，才能过关。对一些难度较大的动作，教官会将其拆解成分解动作教授和练习，再合成连贯动作。
为了做齐一个动作，学员们精力要高度集中，相互之间要彼此照顾，在运动中找齐，在多次的反复练习中达成默契。经过几次单个或集体的惩罚――罚跑步、站军姿、做伏卧撑等，每个人都会认真对待，用心去做，甚至课下自己练习。在排与排的比较中，为了集体荣誉，每个人都会克尽已能，全力以赴。
万事从基础开始，训练基本功，就要简单的事情重复做，直到做到正确，做到一致，做到过硬。一个报道中介绍中国出枪最快的军人，从拔枪到射击只用0.6秒，而他的快是建立在数万次的反复练习拔枪、瞄准这一枯燥而单调的动作上，才有了骄人的成绩。
台上一分钟，台下十年功。武术高手扎马步，戏剧大师吊嗓子，达芬奇画蛋，简单的事情重复做，复杂的动作分解做，集体的项目一起做。看似很笨，很弱智，但是很多奇迹都是从“笨方法”开始锻造的。
千里之行，始于足下。要做一个好兵，好战士，就必须练好基本功，练就过硬的本领。不练好基本功，就练不出超强的本领，就无法战胜强大的对手。而基本功的提高，没有什么特殊的技巧，就只能坚持最基本最原始的笨方法，一招一式反复练习，直到个人训练出感觉，团队训练出默契，熟能生巧，巧以生能。
古井贡酒年份原浆今天的成功，原动力来源于总经理梁金辉独创的“三通工程”，专注于市场基础工作和消费培养。加多宝的成功，同样源于对基础工作的重视，并以简单的“笨方法”重复做基本功。加多宝办事处要求业务人员每人每天拜访35家终端点，每人每天要开发3家新客户，最终覆盖了国内80%的饮料渠道和终端，占据了凉茶饮料市场的绝对渠道优势。
在餐饮终端，不仅餐桌上有加多宝logo的椅套、餐巾纸、牙签桶等，还独创性地要求围裙要达到30米/店，在传统渠道，比如路边小店，加多宝也规定业务员每人每天要张贴30张以上POP，每人每天要包3个冰箱贴，所以，你无论走到哪里，从黑龙江的漠河，到云南的香格里拉，到新疆的石河子，所有的路边小店都是加多宝的POP。
打基础要笨，实战要简。“笨方法”打基础，实战要活，创新应用，删繁就简，一跃而起，抢抓机遇，直击对手要害，制敌于死。
打基础就要笨，回归零状态。一招一式地练基本功。就如同我们营销人员做市场，比创意、比投入、比品牌固然重要，但是，对于前3名以外的品牌，更要比谁的基础扎实。今天，在中国做大众消费品营销必须一招一式地拼了，例如做白酒，终端的覆盖、陈列生动化、形象店建设、公关品鉴和消费培养，就如同军训的基本动作一样，必须不走样的，做到位，做出首位度来，才能胜出，才有机会跨越式发展，杀入第一阵营，成为领军品牌。