浅谈建筑施工现场管理策略的优化
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摘要： 建筑工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，其工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。因此，以提高建筑工程施工现场管理的技术水平为目的，对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究，并在此基础上提出建筑工程项目现场管理模式和改进措施，具有重要的理论意义和重大的现实意义。
关键词： 建筑工程； 现场管理； 管理策略
中图分类号： TU721.2 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2013）02-0047-01
一、建筑工程施工现场管理的重要性
1.工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所。施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。随着相关法律法规政策的出台，施工现场管理业日趋规范，但是还存在着各种各样的问题，因此，做好施工现场管理具有十分重要的意义。
2.施工现场是企业的对外窗口，是建筑企业塑造品牌的重要组成部分。现场管理可以反映施工企业的面貌，向社会宣传企业形象，有序的企业管理可以为企业树立良好的形象，也可以给企业带来更多的经济效益。
3.施工现场有效管理是建筑工程高质量的保证。施工现场运用什么样的管理手段和管理方法，会直接影响工程质量，良好的施工现场管理能使施工现场清洁美观、材料堆放有序，道路畅通，也能有效保障安全和消防工作，还能提高施工现场工作人员的工作效率。
4.施工现场是多方关系交汇的场所。施工现场管理涉及到社会很多部门，如城市规划部门、环境保护部门、交通运输部门、消防安全部门、文物保护部门等，在施工现场管理中药主义遵守相关部分的规章制度，和各职能部门和周边居民搞好关系，良好的关系有利于项目施工的有序按时的进行，施工现场管理还涉及监理单位、建设单位等，与各部门的和谐相处对于项目工程施工至关重要。
二、建筑工程是施工现场管理中的问题
1.存在着较大的安全隐患。在安全警示上：安全警示标志数量不足、悬挂位置不对；未按规定使用安全警示语牌。（1）在施工现场：高出作业的工人不佩戴安全带；工地工人不佩戴安全帽；屋面、基坑、阳台、楼板等临边防护不够严密，防护栏也没有涂刷警戒色；楼梯口、通道口、电梯口等洞口的防护不达标。（2）在施工用电和设备上：电箱未按规定设置防御设施，极易发生漏电触电事故；机械设备未按规定设塔吊进行指挥或者指挥的联络信号不明确；搅拌机等传动部位没有设置相应的防护罩。这些疏忽都有可能造成安全事故，一旦发生事故，也因为责任不明确，很难处理。
2.机具材料管理不善。机具：在工具、机械的使用时不注意保护，使用后也不进行合理的保养，降低了机具的使用寿命，增加施工成本。材料：因为在施工现场学院使用很多的工程材料，这些材料需要根据性质和重要性分类存放，吐过混放堆积，有可能降低某些材料的性能；材料保护措施也不到位，只是很多材料降效或失效；钢筋不进行有序的存放，有可能导致锈蚀或变形。
3.施工现场缺乏严格的监管。建筑工程项目现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神。
4.质量控制过程中的隐患。建筑工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。
三、建筑工程施工现场管理的优化策略
1.材料管理：一是材料供应和采购。材料的市场价格较不稳定，项目材料管理部门应该及时准确的了解国内外建筑材料的市场价格的变化动态。要根据施工计划做好合理的材料用量统计，对材料市场进行调查，设法从厂家直接进货，降低材料成本，现则质优价廉的建筑材料；根据施工进度合理规划施工现场所需材料，确保施工现场的材料供应，加速材料资金的周转，保证施工的正常运行。二是材料发放。对于施工现场的材料要指定出入库、领用的登记台账，按照施工进度凭材料出库单发放材料，对发放材料的使用进行检查，避免材料的浪费，对水泥、刚才的使用进行控制。同时，库管员要及时排查材料的库存量。三是材料管理。建筑工程施工现场材料种类繁多，用量较大，有时还有新材料的出现。因此，施工现场要加强对材料的管理，分类存放，对需要垫板的要加上垫板，同时，要合理有效的控制材料用量。
2.人员管理。一个高素质的质量管理核心和一个高素质的职工队伍建设，是企业成功的关键所在，也是实施土建工程施工项目管理良性循环的关键所在。应当加强进场教育，对新入场的员工和调换工种的员工，上岗前应对其应进行安全教育和技术培训，经考试合格持证上岗。建立对员工进行三级安全教育的制度。包括：一级教育，企业对新员工的安全教育包括：劳动保护意识；安全生产方针、政策及企业安全规章制度的教育。二级教育，二级单位对新员工的安全教育包括：施工项目安全生产操作规定；安全生产管理制度；工程施工特点和现场环境存在的不安全因素等教育。三级教育，班组对新员工应进行工作前的安全教育：本工种安全操作规程；班组安全生产基本要求和需要遵守的劳动纪律；对本工种容易发生事故的环节和部位应重点进行教育，对机具设备和劳动防护用品的使用提出要求。
3.安全管理。施工安全管理是施工现场管理的重要方面，它关系着施工企业的生存和发展，对工程的效益产生巨大的影响。一要建立健全安全管理制度。通过制定和实施安全管理制度，完善安全岗位的职责，将安全责任落实到人，使施工人员都能重视安全，讲安全。二要加强安全监督检查。要严格落实年检、季检、月检、旬检，使检查有效，同时还要进行不定期突击检查和专项检查。三要评价施工安全管理系统。通过对危险进行大致的分类，准确提示系统的危险性，并提出相应的措施。评价指标有：设备故障率、事故发生的可能性等。四要科学编制施工方案。施工组织方案是指导建筑工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同。一份好的施工设计方案能够将人力、物力、财力合理搭配和利用。因此，施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。五要加强施工组织的协调管理。这是因为建筑工程施工现场专业覆盖面广，应全面掌握工艺流程对各专业的工序特点和设计的要求进行分析，综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到各个班组逐级的责任制度，并加以考核。各部门应加大监管力度，进行严格的、不定期的检查，预先诊断、超前控制，将质量隐患消除在萌芽状态。
四、结语
加强建筑工程施工现场的管理，可以为施工单位节省资金，保证工程质量，提高施工效益。通过对施工现场管理重要性的阐述，分析目前施工管理中出现的问题并提出相应的改革措施。优化施工现场的管理，对提高施工企业建筑质量，保护施工人员的生命安全，创造更好的经济和社会效益，具有十分重要的战略意义。
参考文献：
[1] 吴树壮.建筑工程现场管理的实践与探讨[J].科学学与科学技术管理，2009（S1）.
[2] 黄国雄.浅谈土建工程材料的细节管理[J].2009，（3）.