茅理翔家族的传承之路

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇茅理翔家族的传承之路范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

茅理翔做过10年会计、10年供销员；1985年45岁时创办慈溪无线电厂，被誉为“点火枪大王”。

点火枪做大之后，随着几十家点火枪厂家蜂拥而起，激烈的竞争使该产品的价格迅速从原来的1.2美元一支跌到后来的0.35美元一支。不改变就只有等死，茅理翔比谁都清楚地看到了这一点。二次创业，茅理翔选的几个项目都不成功，他被产业无法转型深深困扰。这时候，儿子茅理翔刚刚从上海交通大学研究生毕业，正准备越洋去美国读博士。

让儿子留下来很是费了他一番口舌，答应了三个要求：“一是把新企业从原来的小镇搬到开发区，二是除非我看中的人，原来集团的人一个都不要，三是关于新项目的决策要由我说了算。”

经过充分的市场调研，父子俩把二次创业的项目定为抽油烟机。1995年，方太厨具有限公司成立，茅理翔任董事长，其妻张招娣任监事会主席，儿子茅忠群任总经理。在对抽油烟机的命名上，茅理翔再一次听从了儿子的意见：取名方太。

经过十多年的发展，方太已成为中国高端厨房电器市场的第一品牌。方太的名字叫遍了中国。谈到儿子的贡献，茅理翔感慨：“我儿子为了投身方太事业，主动放弃了出国留学的机会。为什么？因为我们有共同的理想、共同的利益，而且最能互相理解，共担风险。归结到一点，我们有无法割舍的血缘关系。这就是为什么家族制成为绝大多数非公有制企业初期首选的企业模式，而且往往是惟一的选择。”

茅理翔为儿子茅忠群的接班护驾时间，实质上应该说是用了6年。从2002年淡出，到2008年准备卸任董事长，从物质层面到文化层面，茅理翔最终通过每年不低于100多场的家族演讲，为方太集团的父子两人交班提供了一层厚厚的文化外衣。

从茅理翔2002年淡出方太，到2004年希望建设一个家族培训学院，茅首先是方太集团的创办人，然后才是家族培训学院的创始人，这个一退一进的过程实质上也是茅理翔与茅忠群父子一进一退的过程。在这个类似慢三的舞步里，父子二人在“推手”、在“对垒”，在相互推动，在相互助跑。

一次成功的继承实践让茅理翔站在了家族交班的舞台上，一次成功的“对垒”让父子完成了角色的转换，并最终使儿子放下背后父亲穿透性的目光而心无旁骛，完成父亲角色的穿越；也最终使父亲立功、立德、立言，完成为方太外在文化护驾的努力，将最后一份苦心交付与子女，然后心无旁骛展开高于商业层面上的自我文化层次上的穿越。（策划完）