浅析油井生产制度的优化

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摘 要：加强油井生产管理，有效提升油井的开采效率，将油井的生产潜能最大限度挖掘出来，同时调动每个油井开采员工的积极性，是油井生产的关键。而最为核心的管理是从油井生产的制度优化上加以督促和落实。为此，笔者在本文中针对一线油井开采的实际谈一谈如何进行油井生产制度的优化。

关键词：油井 生产制度 优化

加强油井生产管理，有效提升油井的开采效率，将油井的生产潜能最大限度挖掘出来，同时调动每个油井开采员工的积极性，是油井生产的关键。而最为核心的管理是从油井生产的制度优化上加以督促和落实。为此，笔者在本文中针对一线油井开采的实际谈一谈如何进行油井生产制度的优化。

一、管理人员职能制度优化

油井生产管理必须职责明确，责任到人。相应制度制定时一定要细致入微，将油井生产的方方面面考虑周全，确保工作不漏项，不重复。具体来讲：

采油队在油田中的生产中功不可没，要想更好地提高生产效率，一定要对采油队进行明确的职能分工、责任到人，应对日常管理分工具体到个人。建立一套行之有效的规章制度并安排专人管理，负责检查规章制度的落实情况，负责对采油队作业人员进行考核、评比。全面负责机器设备和工作职工的安全，负责整改、制定并落实制度政策，负责对采油队的工作情况、工作经验以及相关资料进行整理、加以汇报，负责落实机器设备的维修保养工作，负责按照油井产量制定计划，确保实现油井及时转运，并负责采油人员的技术培训及指导、确保原油质量。

二、新井开采制度优化

新井开采往往难度较大，需要做到方方面面的准备工作才可以开井，重要性不容小视。因此，新井开采管理尤其重要，要做好如下方面的制度优化：

作业队要安排高素质、高技术、高度责任心的职工去新井工作，负责新井的采油工作，并要指定专人定期检查新设备、新机器及套管设备的控制运行情况。

对新开采的油井，在未进行运营前，要经过上级领导干部的检查落实之后，确保油井各机械设备及采油配套设施的流程运行畅通，状况良好，一切准备措施万无一失的情况下，方可开工。开工之后，不能随便停止开采，如有特殊情况需要停井，要及时排出压裂液，减少压裂液对地层的伤害。

为了确保不对地层产生损害，确保能量开采质量、效能，开采过程中禁止随便排放套管内气体，要充分利用套管内气体。

采油工人要仔细观察并详细记录新井开采的情况、排液情况，并详细记录见油时间、产油量及油含水量的情况，记录油井的压力数据等。

对在采油过程中套管的气压大小与油井产量的变化情况要详细记录，以便将套管的气压大小调整至与产量匹配的最佳值的范围内。

采油队对上述规定要严格执行，以免违规造成不必要的损失，对不遵守规定造成损失的，要对个人进行处罚，必要时要对监管人员和油井队给予相应的处罚。

三、采油生产资料的制度优化

采油队填写资料包括：油井编号、采油层位、开采日期、套管压力、用电量、电压、液位、排液量、排水时间、排水液位、停井原因、停井时间、耗电多少、采用的工作制度、值班人员签名等。要求值班人员按要求填写，不得提前、也不允许补填。

综合填写内容包括：油井编号、采油日期、采油层位、采油井段、采油厚度、采油层数、投产时间、开场泵的深度、生产日期、日产液产油产气量、日产水量、用电多少、油运送情况、产量分析、停井原因、工作制度等内容。

四、油井开采设备管理制度优化

俗话讲，“工欲善其事，必先利其器。”可见生产设备的重要性。所以，对油井生产设备一定要搞好使用和维护管理。确保油井生产不因设备出现问题而受到影响。相关工作人员按制度进行定期检查，对存在问题及时发现、及时整改，不能立即整改要及时向上级汇报。维修人员进行维护保养时，值班职工要给予配合。

对于新装或新引进的设备，比如：储油罐、抽油机及其配套设施和流程等，值班人员更要加强巡视，及时发现问题及时整改汇报。新装或新引进的设备要在运行二十四小时后，再次紧固螺栓并打油保养。

采油队负责对每口井机器设备定期保养、按要求保养，建立保养档案，每次保养完后及时填写保养记录。未定期保养、未按要求保养的，要根据情况对相关责任书进行处罚，若因保养不当出现的事故要按规则制度处罚。

五、巡回检查制度优化

检查制度：采油中工作人员要每二小时巡回一次；采油队管理人员要至少每三天巡回一次；工程科要进行不定期的抽查。对每次的检查情况要详细记录，并对发现问题及时指出，要求有关人员对指出问题进行整改并上报整改记录。

检查内容：采油（供电）设备机器运转情况、流程是否畅通、有无存在隐患，油井产量、质量等情况。

检点为：井边周围环境包括杂物、污染等。井口是否存在漏油、漏水现象，闸门开关是否正常工作，及时进行场地整理消除隐患。

六、汇报制度优化

各个采油点要每天定时向采油队上报其生产情况，采油队要每天汇总，并上报采油厂。汇报内容包括开井时间、油井日产液量、日产油量、含水、储油罐液位、电表读数、日耗电量、抽油机及设备运转情况、当日工作内容等。出现异常情况如停井、设备运转或油井生产不正常、储油罐罐满等必须随时汇报。汇报不及时或不汇报从而造成损失的，视情况给予相应处罚。

七、抽油机井生产管理优化

油井标准化管理要求：工程科每月对各井点组织检查、考核一次。抽油机达到“五率”管理标准，包括：基础水平率、运转平衡率、合格率、配件紧固率、井口对中率；达到除锈、防腐；有明显的井号标记。

工作环境要求：做到设备清洁、装置清洁、场地清洁；消除油污、消灭杂草、禁止明火、清楚易燃物；做到环境无渗漏、人员无缺班、设备无松动、环境不脏乱、机器无生锈；工具齐全无损坏。

八、结束语

综上，搞好油井生产的制度优化是一项系统的工程，其意义重大，对于加强油井生产管理，有效提升油井的开采效率，将油井的生产潜能最大限度挖掘出来，同时调动每个油井开采员工的积极性都具有关键作用。希望油井生产的相关部门能够搞好制度优化后的督促和落实工作，切实提升油井生产的工作效率。

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