没落抑或转型

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全球家电按品牌源地，可以分为四大板块：日本板块、韩国板块、中国板块、欧洲板块。

2011年，四大板块的表现可谓“有人欢乐有人愁”，其中日本板块表现最为糟糕，松下亏了102亿美元，索尼和夏普各亏了30多亿美元，其他企业也多在亏损之列。欧洲板块次之，飞利浦亏了10亿多欧元。韩国板块出现分化，LG亏损，三星赢利，但是，三星的赢利主要来自智能手机，这一点和苹果有关。

中国板块基本上可以用“一枝独秀”来形容，虽然中间也传来美的大规模裁人、志高空调可能全年亏损的消息，但总体上“阳光明媚”。表现最扎眼的当属格力电器，营业收入超过800亿元人民币，年增速超过30%，赢利和纳税双双突破50亿元。其他如海信、TCL等也都有超过15亿元的赢利。

回头再说日本家电。现在，大家一说到日本家电，就习惯用“没落”、“沦陷”来形容，那么，日本家电当真没落了吗？

日本家电业表现惨淡，很多人归咎于大地震、欧美债务危机及泰国洪灾，这当然是有关系的，而且关系很大。但是，这绝对不是问题的全部。

日本家电企业的集体性没落，深层次的原因要归咎于日本企业越来越显现出的沉沉暮气，以及越来越明显的大企业病。如果把日本企业放在全球大背景下看，你会发现，日本企业20年前那种雄心勃勃、狂飙突进的精神不见了。

日本企业给人的感觉：老了。

比如，曾经的“全球彩电老大”索尼、松下（二者都曾经做过全球彩电老大），早已被三星取而代之，如今索尼、松下在全球彩电业的排名，一个第三，一个在前五之外。

在中国市场盛极一时的日系空调，而今也是难觅踪迹，甚至已经退出制造领域，转而寻求中国企业代工。

仔细观察，我们会发现，日本家电产业的集体性没落，几乎和日本经济在全球的走势同步。

但是，应该看到，日本家电企业的没落，并非完全是市场竞争的结果，也有主动转型的成分。换言之，日本在传统家电领域的影响力越来越小，与日本家电企业的转型有关。随着中国、韩国家电板块的崛起，日本家电企业开始思考一个问题：与其和中国、韩国家电企业死拼下去，不如另辟蹊径，转战新产业领域。于是我们看到，松下将新能源产业作为未来发展重点之一，而日立将工程机械、发电设备作为主攻方向，而索尼则决定退出液晶电视制造，将制造转包给中国企业，自己一心一意做OLED电视――一种被称为后平板时代的电视产品。

所谓“瘦死的骆驼比马大”，日本家电企业的实力其实还在。比如市场上流行的3D电视，和即将流行的OLED电视，都是日本企业发明的。这说明，在全球彩电产业的格局中，日本仍然是一支不可忽视的力量。再比如，1992年日本即已实现变频空调普及，而中国变频空调普及的步伐才刚刚开始。

因此，日本家电产业的下行趋势，一半是没落，一半是转型。换言之，日本家电产业的没落，既有被动竞争的成分，也有主动转型的意味。

如果再过五年、十年，我们突然发现有些日本家电企业已经退出家电的名单，请不要惊奇，也许他们出现在另一张名单上。

日本家电产业的下行趋势，一半是没落，一半是转型。换言之，日本家电产业的没落，既有被动竞争的成分，也有主动转型的意味。