机电工程的技术管理在民用建筑中的应用

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摘要：民用建筑的智能化对建筑机电工程的技术水平提出了越来越高的要求。因

此，不断提高机电工程的技术水平，对于建筑质量的提高以及现代建筑的发展有着十分重要的意义。

关键词： 机电工程；技术；管理

在民用建筑工程中，建筑机电工程是十分关键的部分，其建筑机电工程的技术高低一直是衡量建筑综合质量的标准之一，只有高技术的建筑机电安装工程才能有效的服务于建筑工程，促进建筑事业的不断发展。机电工程是民用建筑项目的重要组成部分， 随着建筑智能化的迅速发展，机电工程的地位和作用越来越重要， 工程涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、通风空调与洁净工程、消防工程、建筑智能化工程等多个专业， 直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果， 工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能， 包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安全性、高效性。本文总结了机电工程技术管理， 与同行们分享。

1、民用建筑中机电工程技术管理的要点

1.1 完善设计管理

在设备招标设计和技术施工设计之前， 应避免设计出现大的方案性失误，与设计单位协商， 先由设计院按专业分别编制技术施工设计大纲， 由业主分别组织召开各专业的专题审查会， 对重要的设计方案和主要设计原则进行完善和认定。这样就避免了技术施工设计阶段出现大的设计更改， 同时也使得设备招标书和技术施工设计更利于现场的施工和质量的控制。

1.2 招标设计和设计联络

机电设备大都采用招标来选定设备供货（制造） 商，设备招标书编制的技术条件以设计单位为主，同时业主提出补充意见， 商务部分则由业主编写， 最后由设计单位统稿。可以说招标书质量决定了设备的制造质量及合同顺利实施的条件。

建立房地产各相关单位与系统设计单位之间的联络渠道， 并成立了专门的协调小组， 负责协调与系统间的日常协调工作， 不定期召开协调会议， 及时解决问题。

1.3施工设计阶段的技术管理工作

1） 技术交底

为了使施工单位较好地领会设计意图， 并为施工组织设计和施工措施的编制提供必要的技术资料， 业主单位在工程做施工准备期间， 应组织设计单位各专业进行技术交底。

2） 施工图的复核

由于房地产多种专业交叉和配合很多， 特别是机电施工图纸， 既要与土建图配合， 又要与设备厂家图纸配合，难免出现差错（与土建有冲突、与现场实情不符、不便于施工等） 。因此， 业主单位的技术人员必须作好各专业的图纸复核工作。

3） 图纸会审

在工程开工前， 业主单位必须组织各相关单位审图和集中进行图纸会审， 以避免机电安装单位图纸不相符及错漏等问题出现； 尽管在招标答疑过程中投标单位已对图纸进行了审核， 但各安装分项工程、土建施工单位的图纸的配合在此环节才能得到最大限度的落实。因此， 各业主单位应加大重视力度。

4）设计修改的管理

除了监理工程师在复核技术施工图纸时发现问题外，施工单位在施工过程中也会发现一些问题。对上述问题由监理工程师与设计单位进行协商， 确定解决办法后由设计单位出设计修改通知。无论是由设计单位提出的设计修改，还是由监理或施工单位提出的修改要求， 经协商取得一致意见后均由设计单位出设计修改通知， 而且所有的设计修改通知均需监理工程师会签后才交给施工单位。

5） 图纸的供应管理

机电图纸能否及时供应将影响到设备采购、机电埋件施工和设备安装， 同时机电埋件施工也会影响到土建的施工。由于机电技术施工图纸的出图经常受到土建技术施工设计进度、设备订货进度的制约。因此， 业主在每年与设计单位签订年度设计合同时， 都要根据施工计划， 并事先征求施工单位的意见， 制订详细的设计供图计划。在供图计划执行过程中， 根据工程实际进展， 对原来的供图计划不能满足施工要求的要及时进行调整。

1.4 施工阶段的技术管理工作

1）施工组织设计审查

由于机电安装施工组织设计涉及到总进度、场地布置、重大施工方案、重要施工工艺和措施、设备材料和人员配置、机电设备供应等诸多因素， 可以说， 施工组织设计是机电安装的大纲性文件， 它具有指导机电安装的重要作用。因此，业主对机电安装施工组织设计的编制和审查给予了高度重视。在施工单位编制施工组织设计之前就多次与施工单位交换意见， 并组织设计单位和主要设备制造厂家与施工单位交换意见。在施工单位基本编制完施工组织设计后， 先由业主和监理单位对初稿进行预审， 施工单位根据预审意见对施工组织设计进行补充和完善， 之后正式提交业主， 由业主组织审查。按照施工设计审查会的精神， 监理单位对施工组织设计进行批复。施工组织设计及批复意见将成为指导施工单位机电安装和编制施工措施的重要文件。

2） 施工措施的审查

施工单位根据已批准的施工组织设计， 在工程开工前需要编制施工措施报送监理审查， 施工措施包括工艺、设备和人员配置、进度等。施工措施经监理审查批复后， 施工单位在施工中严格按已批复的施工措施施工， 未经监理工程师同意不得随便修改。

1.5 网络进度计划的管理

对于房地产工程建设， 施工计划的编制是不可少的，所有工作都要围绕计划进行。在初设阶段设计单位要编写工程总进度， 这种总进度主要是作为项目报批的进度目标和招标时的进度要求。由于这种总进度编制时较少考虑现场施工的实际情况， 对现场施工失去了指导意义。因此，业主必须编制工程总进度计划（或称控制性网络计划） 作为工程进度控制目标， 总进度计划结合本工程的特点， 并汇集了设计、施工、业主等单位和其它项目及专家的经验，尽可能使计划合理可行。在进度计划的资源配置上重点考虑和落实场地布置和施工通道（含土建与机电交叉干扰问题） 、施工设备、技术力量等重要资源。同时， 根据施工总进度控制计划编制样板确认计划、施工图交付计划、分包进场计划、甲供材料进场计划、资金使用计划以及相关的工程报批报建计划。敦促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作。施工单位在业主总进度的基础上编制各标施工计划和标内项目施工计划报业主或监理单位审批。

1.6 质量控制

在开工前组织各相关人员编制5机电工程管理指导书6， 其中编制重要工序的质量控制要点， 严格审查监理审查过的施工方案， 并监督施工、监理单位落实实施。在施工过程中需作好以下工作：监督与质量相关的合约条款的落实情况， 做好质量目标的事前、事中动态控制；制定《材料设备供货计划》， 负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收与发放对不合格材料的退换、跟踪等；向设计管理部门或设计院反馈设计中存在的问题， 组织设计变更的交底及实施；对关键部位的质量抽查， 参加管线预埋等关键隐蔽工程验收及各种功能性试验（给水管严密性试验、电气绝缘电阻测试、消防联动调试） 等工作；处理现场工程技术问题；协助设计部及时解决图纸设计问题， 尽可能减少设计导致的工程质量问题。

1.7 成本控制

制定监理、施工、设备、材料招投标考察计划， 组织考察并编写考察总结。在施工组织设计和施工方案及设计变更审查过程中， 需对采取的措施及设计变更可能引起的造价增加进行严密的审查， 并选取性价比最高的方案。

2.总结

综上所述，在民用建筑的机电工程建设中，要控制好施工项目质量， 必须从技术管理抓起， 通过抓好各阶段和各环节的机电技术管理工作， 才能使机电设备采购和设备安装质量、进度、投资按预定目标得到很好的控制。

参考文献：

[1] 沈先福.浅谈机电安装工程施工技术与质量管理[J].山西建筑，2006，（6）.