企业家的忙与盲

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不可否认，现在的生活节奏是越来越快，“忙”已经成了我们的口头禅。但是，你忙到点子上了吗?你有没有觉得，有些忙纯粹是浪费时间、精力与资源?你有没有意识到，你其实是在“盲”呢?本期话题，我们听听这些企业家怎么说。

请问，你最近忙不忙?在忙什么?

郭桥：不瞒你说，我现在正忙着扩张一准备筹建四家新的医院，分别在杭州、常熟、上海、北京。之所以这么忙，是因为这些年已经累积了一定的社会资源，到了放手一搏的时候了。你知道，医疗行业是服务社会的行业，在服务社会的同时，我们也扎根于社会，有了生存的养料，事业就会像一棵树一样快速成长。现在，正是我人生下一个飞跃的开始，是由诊所发展到综合医院的关键时刻。沈晓香：自从走上创业发展的道路，就没有停下来，一直忙。不过，最近三年，我把更多精力放在了华人企业家爱心联盟的工作中。2007年，我们50位志同道合的企业家成立了一个非营利性组织：华人企业家爱心联盟。立志通过组织培训和各项活动，传播“责任、爱、感恩”。至今，心灵之旅已经开了73期课程。我们有一个共同的梦想――帮助员工和企业团队快速提升，令更多中国企业员工的工作、家庭：事业和人生都有更好的改变。以前，为自己的企业忙，这三年，是为更多的企业，感到心灵更富足的忙。郭正光：我一直非常忙碌，是典型的“空中飞人”――经常在世界各地飞来飞去，管理分公司和做演讲。

一个企业家在哪些方面必须忙，哪些方面可以不忙?

郭桥：这要看你怎么算账――哪些是主要的，哪些是次要的；哪些是优先的，哪些是非优先的。所谓没有效率的忙，就是想眉毛胡子一把抓，搞不清要先忙哪些，后忙哪些，不会算账。以前，我在“做事”上忙，追求完美，取得的成绩有限；现在我在“做人”上忙，效率就体现出来了。作为企业家，首先必须忙的就是战略规划――明确把企业带到什么方向，这是第一要务；战略定好之后，要忙的事情就是选人、吸引人、留住人、培养人、渡化人――谋事必须要先谋人；第三就是营造氛围――你有什么样的氛围，就会出什么样的效果。凡是不在你目标主线之内，有可能让你散焦的事情，都是不该忙的。比如，沃德也许是让我散焦的事情――这是一家全科医院，而我应该办的是专科一全科医院是培养我的优势，专科是发挥我的优势，我要做的其实是发挥优势而不是培养优势。人生就应该做你能掌握的事情，不然都是被动的、不产生效果的忙。

沈晓香：战略的问题―企业究竟往哪方面走，是企业家必须去忙的。比如在我的企业里面，以前员工的待遇就是底薪＋提成，而现在是股份制，这个战略的调整，让企业有了很好的发展；还有就是对人的打造，这也是企业家必须去忙的事情。其他具体事务，企业家应放手让下属去做。领导进一步，员工就退―步。领导退一步，员工就进一步。

郭正光：首先需要真正懂得并深刻理解自己的行业，明确公司的定位。说定位，无非就是合、得，你要搞清楚：想要什么，放弃什么。一个公司什么都要，就没有定位，就什么都不是。企业家也是一样，不能什么都管，什么都自己操心。我最关心的是三件事情：如何筹资稳步扩大市场、如何妥善使用人才、如何正确把握企业布局和市场动态。

有些人整天忙忙碌碌，却做了大量无意义的事情，如何评价这些人?

郭桥：其实，不能说是“无用功”――你看上去是无用的，但实际上也许有用。说忙碌是有用还是无用，要具体分析。我觉得，一个人是在被动地做事情，那么痛苦的可能性大，无用的可能性也很大；如果是在主动地做事情，那是一种享受，成功的可能性也就很大。天堂一你的一切能自控，但允许他控；地狱一不能自控，但企图他控。所以，我觉得，忙碌就是两种――种是活在天堂里的忙碌，一种是活在地狱里的忙碌。

沈晓香：在我的身边这样的人太多了，他们经常很忙，却常常把工作和家庭都搞得一团糟。我给他们的建议，就是退一步――从琐碎中走出，放松自己的心灵，多关照自己的内心。

郭正光：我相信，很多人没有目标或是目标不够清晰，更多是没有找到自己。做事的关键是你是否想做?是否需要去做?做了对自己和社会是不是更好?我想给很多年轻人的建议是：你的目标和理想，应该是为了做更多有意义的事J隋，完成理想以后，再回报给社会和国家。没有目标的“忙”，可以说是“盲”，你怎样看待“忙”与“盲”?

郭桥：心静下来了就不忙了――从遵守别人的规则到适应别人的规则，最后到制定规则，当我们自己制定规则的时候，就不忙了。而当你能看透事物的规律，顺应形势，学会选择，就不会盲。有时候，选择比努力更重要，千万不要把自已的主观愿望强加于客观环境之上。

沈晓香：任何东西都是对立统一的，忙和盲也一样。当人处于盲的时候，你找不到自己的方向，当你突破盲，找到自已的目标，你就会越来越忙，盲自然也不存在。忙，要有意义!盲，没有意义j郭正光：我觉得，目标最重要。一个公司发展目标明确，所有的员工都朝着一个方向在前进，每个人都克服各种困难来完成任务――这是我最感动的事情。

企业家的盲区在哪里?

郭桥：肯定有的。我的盲区还是人的问题。在选人用人上，没有智慧就容易陷入盲区，当你会选人用人的时候，就能摆脱自身局限。每个人的能力不同，专长不一样，当你会选人用人的时候，就能把适当的人放在适当的位子上，就没有盲区。做企业就像开火车，我们要做动车――每一个团队的成员都能发挥自己的能量，推动企业的发展；而不是做火车头――仅仅依靠几个人来推动企业的发展。火车头式的企业很难壮大。沈晓香：当然有。就拿我自己来说，我比较善于经营人，在“道”的方面我很擅长，但在“术”的方面，比如销售，我却一点都不行。对于自己在“术”方面的缺陷，我选择用“道”来弥补，选择会做事情的人来帮我做。

郭正光：我的盲区就是，作为―个企业家，觉得自己就应该忙忙碌碌，将公司内外的大小事务全部纳于自己的“掌控”之下。其实，这并不是最佳方案。

你理想的工作、生活是怎样的?

郭桥：在开心中往前走。沈晓香：我现在就很开心。我给自己写了一封信，在信里，我描述了自己在10年后的状态――那个时候，爱心联盟已经发展成全球知名的爱心品牌，我们有着优秀的团队，支持过无数企业、家庭、个人。而我闲时可以陪着父母看夕阳西下，可以和朋友回忆过往，畅想未来，每一个当下都不遗憾。

郭正光：人生最难是“舍得”。就好比我现在很忙碌，没有时间陪家人，“合”去了和家人在一起的温馨时间，但是我“得”到了社会的认可――有时候很难权衡哪个更重要，能做的只能是当下的专注――陪家^、就一定把他们陪好，工作就一定要认真负责――我想这样才能平衡吧。理想的生活状态，就是生活和工作能平衡。在忙与盲方面，对员工有何建议?

郭桥：道比术更重要，千万不要盲目追求术而丢失道。我希望我的员工能在这个平台上开心成长，从石头变成璞玉。沈晓香：种什么样的因，就会结什么样的果。人要积极向上，不要做坏事，要不断付出，不断感恩。你可以忙，但不能盲。尤其在人生的方向性上，要眼明心亮。

郭正光：在我的时间管理中，做重要的事情和急迫的事情，是分开的。重要的事情我会亲自去做，一定要完成。急迫的事情，我通常会交给我的合伙人，他是非常有经验的管理者。我都将重要的事情写在我的邮件日程表里，我也是这样要求员工的。