亚宝集团高扬新晋商崛起的旗帜
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几百年前，晋商的辉煌有力地推动了中国经济和社会的发展。今天，新一代晋商的强力崛起昭示着他们同样会成为时代的弄潮儿。
中医药是国粹，也是目前我国医药卫生领域中不可分割的重要组成部分，但2006年关于“取消中医中药”的言论和签名活动，将中医药推到了风口浪尖。在这个人心浮躁的年代，山西亚宝集团集团股份有限公司坚持“以中药现代化生产为主体，化学药和生物药为两翼”的发展方向，用实际行动和骄人业绩验证了中医药不可取代的地位和强大发展后劲，也展示了新晋商的强势崛起。
亚宝集团的前身是原山西省芮城制药厂，一个近似作坊式的国有县级制药企业。今天，亚宝集团已成长为拥有4个分公司、10个控股子公司，总资产达11.5亿多元、年销售回款8.75亿元、年创利税1亿多元、员工5000多人的上市公司。公司各项经营指标连续多年位居山西医药行业前列，并跻身于全国中成药50强之列。
亚宝药业A股股票于2002年9月26日在上海证券交易所成功上市，开创了山西医药A股票上市的先河,经过对专利的保护和管理, 企业上市势头良好。
2006年7月2日，“亚宝”商标被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标，标志着山西医药行业在全国驰名商标中终于占有了一席之地。
资本运营做大做强
八年抗战，为亚宝集团的启航储备了能量。为了抓住“入世”契机，实现亚宝药业股票上市，任武贤踏上了企业上市的征程。
然而上市之路并不平坦，任武贤一走就是五年。
这是劳碌奔波和殚精竭虑的五年；也是肩负着集团公司全体员工希望的五年；五年中亚宝集团走过了中国证券发展的历程，在求索中不断发展壮大。
2002年6月21日，所有辛劳和汗水终于换来了回报。亚宝集团A股股票通过中国证监会发审委核准发行，发行数量为4000万股，发行价4.80元，募集资金1.81亿元。9月26日，在上海证券交易所，随着任武贤手起锤落，亚宝集团A股股票成功上市，开盘价15.48元。从此，集团公司跨入了一个全新的发展里程。
股票上市后，任武贤科学地提出了“以中药现代化生产为主体，生物药和化学药为两翼”的战略定位，并打出了一连串的“扩张牌”：
利用募集到的资金，跨省投资1020万元组建控股子公司“四川亚宝光泰药业有限公司”，扩大了拳头产品“曲克芦丁”从原料到制剂的市场份额，增强了企业的竞争力且通过了国家GMP认证；
投资480万元，与全国最大的药品经销商之一的武汉新龙药业有限公司联合，组建了控股子公司“山西亚宝新龙药业有限公司”，年销售额已达2亿多元；
投资800万元，为控股子公司亚宝大同制药有限公司增资扩股，使该公司拿到了丸剂、片剂、胶囊剂、颗粒剂、散剂、糖剂6个剂型的国家药品 GMP认证证书，年创利税500万元；
再投资240万元，成立了独资子公司“山西亚宝医药经销有限公司”，进行新药物临床开发和OTC药品的销售，为新药投放市场奠定了基础，为终端市场开拓创造了条件。
从2003年开始，任武贤分别决策投资3亿元和1.3亿元，在省级风陵渡经济开发区和太原经济开发区分别占地475亩和363亩，建设两座新型现代化工业园，均于2004年底竣工，并通过国家药品GMP认证，投入运行。两座工业园集科研、生产、物流、质保、行政办公于一体，配套建设了烟尘治理和污水处理系统，达产后年可新增产值7亿元，新增利税1.5亿元，将建设成为山西省最大的中药现代化生产基地、药品生产经营人才培育基地、执业药师培训中心、医药新产品研发基地和医药高新技术应用基地。
ABC管理网状渗透
企业管理没有固定的现成的模式。任武贤在研究现代化企业管理理论、总结企业成败的基础上，结合亚宝药业实际，形成了一套独具特色的管理理论，ABC管理是其中的一种：从人本管理出发，对各分公司、子公司、各部门、各车间，根据计划管理内容、目标考核细则和绩效及工作态度，进行全面考核，对考核结果按20%、70%、10%确定出优秀的A类、良好的B类和较差的C类。并奖励A类，激励B类，警告或淘汰C类。然后将这一模式渗透到人力资源、客户管理、产品结构调整、物料采购等各项管理体系。
ABC内容明确，细则齐全，方式科学，操作简便，结果真实，落实有效；它像一张网，罩住了企业的边边角角，渗透到企业的角角落落；生产中的每件事，每个人，每道工序，都有一个衡量的标尺，企业的品牌质量，在制度上有了明确的保证。
与此配套，亚宝集团成立了质量全面管理办公室，大力实施以全过程、全对象和全员为内容的全面质量管理，建立了由公司、部门、班组三级管理及质量监督员的监督、反馈组成的质量保证体系，完善了原材料采购其他原辅料的供应、仓储及药品生产、质保、检验、销售、服务、反馈等一系列规章制度，真正做到了产品质量100%的可能追溯性。
在生产实践中，亚宝集团严格按照“软件”系统要求进行GMP管理，对产品质量实行“一票否决制”。公司加强对员工上岗前及在岗的岗位操作技能、GMP知识及相关法规的培训考核，使全体员工持证上岗，规范操作。对生产、设备、质检等部门配备相应的检测仪器、专技人员及质量监督人员，使每道工序均得到有效控制。通过几年的努力，2005年企业又顺利通过了GMP认证复查。
为了保证产品的质量，提高检验水平，企业不惜重金先后购买了美国惠普公司的高效液相色谱仪，日本岛津公司的高效液相色谱仪等大量的先进仪器设备，提高了出厂产品质量的稳定性和可靠率。
目前亚宝集团已通过片剂、胶囊剂、颗粒剂、小容量注射液、软膏剂、原料药、透皮贴剂认证。其中片剂、胶囊剂、颗粒剂、软膏剂已经通过国家5年一次的复认证。通过认证工作的深化，亚宝集团的质量管理工作步入新的阶段，产品质量不断向同行业先进水平看齐。
凝聚人心基业长青
企业越做越大，靠什么力量凝聚人心？任武贤的招数很简单，那就是“手指和拳头”。五个指头是“战略、品牌、文化、行动和管理”。各分、子公司必须坚持五个指头攥成一个拳头，打出去，才有劲道。集团公司在中长远发展规划上统一战略布局，形成“优化资源配置，发挥各自优势，统一利益整体”的格局；在品牌建设上，从广告宣传、市场促销、产品包装、标识标志、会议布置等各方面，统一设计样式；在企业文化中，将企业宗旨、企业精神、价值观念、经营哲学及各种理念、思维方式，通过“定期洗脑”，使员工入脑入心，形成集团公司的统一文化体系和核心竞争力。
创办《亚宝通讯》，是任武贤培育企业精神、塑造企业形象的一个重要举措，是亚宝溶入现代企业洪流的标志。
为了让品牌意识深入人心，形成共识，任武贤还在员工中展开了“品牌战略从我做起”的大讨论。他说，产品就是人品，企业也有品格，企业的品格决定了品牌的价值，品牌的价值决定了员工手中饭碗的份量。而企业大品牌是部门小品牌、个人小品牌的有机集成，大到企业的发展方向，企业的管理模式，员工集体的创造力，小到企业的每个部门，每个人，每件事，每位员工日常的一言一行，无不关系着企业品牌的培养和形成。因此品牌战略就是要“从我做起”，要每位员工积极参与。
任武贤认为：“企业一切工作的出发点是提高经济效益，一切工作的落脚点是实现企业、员工、股东和社会的利益和谐”。因此在严管理的同时，他十分关心员工生活，不仅足额缴纳员工养老保险、医疗保险等，还补交了原破产企业拖欠员工的养老保险金60万元，并为员工建立了花园式单元楼。
从几件小事可以看出任武贤的人品和亚宝集团的品格。自1999年以来，任武贤个人先后为残疾人捐款11万余元。对当地考上药科类的大学生，任武贤寄予厚望，每年都会拿出3000-4000元，激励他们学有所精，先后有32名大学生得到过他的资助。非典期间，亚宝集团向太原各大医院和北京部分院校捐赠了价值220万元的药品。
品牌的崛起使任武贤看到了企业文化的力量。他计划每年投资3000-5000万元，用于亚宝文化和亚宝品牌的宣传。通过企业文化建设，丰富亚宝品牌的内涵，利用新闻媒体传达亚宝行为和理念；利用名牌产品塑造企业品牌；通过营销整合，扩张营销队伍，以强劲的营销手段和优质服务扩大品牌知名度，力争到“十一五”末成为亚洲知名品牌。
千里之行，始于足下。作为亚宝的领军人物，任武贤深深感到，在医药市场上，品牌战、价格战、收购、兼并起起落落，一个制药企业要生存、发展，就必须“做强企业、做精产品、做大品牌、做优服务，扩大企业竞争优势，培育企业核心竞争力”，他的目标是：到 2010年，实现销售收入30亿元，利税5亿元，跻身全国制药企业50强。