米老鼠携手X战警

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合“蜘蛛侠”、“钢铁侠”、“绿巨人”、“美国船长”和“X战警”之力也未能击溃“米老鼠”。8月31日华特一迪斯尼公司宣布斥资40亿美元收购惊奇娱乐(MarvelEntertainment)公司，此时距漫画出版商庆祝其成立70周年刚过去几天，在这70年中惊奇创造了许多家喻户晓的卡通角色，就这一点而言，就算是迪斯尼也望尘莫及。

实际上，惊奇并未在这场收购战中多做抵抗，就接受了迪斯尼的收购价，而大多数分析家认为这一价格颇为慷慨。然而迪斯尼得到的不仅是惊奇极具创意的人才――如今，统治票房的都是人们耳熟能详的故事情节，在这样的时代，如此人才弥足珍贵――还有包含5000多个成形角色的资源库，其中只有一小部分从漫画搬上了银幕。

将惊奇娱乐的动漫角色与迪斯尼通过成功的连锁经营赚钱的才能相结合，真是珠联璧合。近几年来，迪斯尼通过电影、网站、视频游戏、商品销售、真人秀和主题公园等多种渠道开发利用同样的基本内容，是这一方面无可争辩的霸主。

总体而言，迪斯尼的动漫角色可爱有余，惊奇公司较为前卫黑暗的角色形象刚好填补了它这方面的空缺。现在，迪斯尼的动漫形象覆盖面很广：令人着迷的DVD《小爱因斯坦》吸引了出生不久的婴儿；而“试金石”品牌则有许多成年观众。不论是迪斯尼自创的动画形象，还是皮克斯制作的相对较新的动画形象，都对儿童有着莫大的吸引力。热门电视节目《汉娜・蒙塔娜》迎合了10岁以下的女孩；想必惊奇公司的角色能引起同龄男孩的兴趣，而一直以来，迪斯尼一直觉得做到这点困难重重。

然而，许多惊奇麾下最为知名的动画角色都承担着与各大媒体集团公司的合同义务，这些公司都是迪斯尼的竞争对手，而且合同一时难以解除。“蜘蛛侠”无限期隶属索尼；新闻公司无限期拥有“X战警”；环球则享有“绿巨人”的经销权，并长期享有把几个角色作为佛罗里达主题公园一部分的权利。这真是遗憾：在作为迪斯尼业务一部分的主题公园中，魔幻王国尽管有利儿童身心健康但却令男孩感到无趣压抑，而十几岁的男孩非常希望，能在其中加入与之形成鲜明对比的“惊奇”的英雄人物。

企业合并往往还会出现一个问题：文化冲突，如果合并与创造性相关，那就更是如此。令惊奇高兴的是，迪斯尼不再是前任老板迈克尔，艾斯纳(Michael Eisner)管理下的控制狂。其接任者罗伯特・艾格(Bob Iger)给了公司更大自由，收购后的皮克斯就是一个很好的典型，预示了惊奇可能的待遇。实际上，据称，皮克斯背后的主要创作力量约翰・拉斯特(John Lasseter)，向惊奇的人才保证惊奇的文化在迪斯尼的管理下将会自由发展，对安抚他们起到了很大作用。

这个交易的背后还有一个人，那就是卡通界的当代传奇、“大人物”斯坦・李(Stan Lee)，他在20世纪60年代帮助惊奇创造了许多著名角色。作为其新公司与迪斯尼合作的一部分，李先生最近了他的首部数字动漫。他曾预言迪斯尼与惊奇的联姻“绝对是双赢的绝佳交易，二者的合作完美无缺”。

颇具讽刺意味的是，20世纪60年代，李先生曾尝试游说其老板将惊奇发展成像迪斯尼一样的多媒体公司，但却以失败告终。如今，他的奇思妙想即将以迂回的方式变成现实。