差不多是差多少

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任珍珍大学毕业后，好不容易在一家公司得到了一份人力资源部行政助理的职务。对于这份来之不易的工作，她特别珍惜。就在第一天到公司报到时，她正好赶上主管大发脾气。

任珍珍只好在一旁等待。听了一会儿后，她明白了主管大发雷霆的原因：单位要组织员工分批外出旅游，第一批要去丽江。一位负责事务的助理员工在向主管汇报时说：“初步统计了一下，愿意去丽江的有十多个人。”“精确一下，到底多少个？”主管问。“还没有一一统计，差不多也就是十五六个吧，肯定不会超过二十个的。”“每个人要多少钱？”主管接着问道。“几家旅行社报价都差不多。每个人差不多就是３０００元钱的样子。”“差不多差不多，差不多到底是差多少？”主管发怒了。主管发了一会儿脾气后，抬头看到待在一旁的任珍珍，就转头对那个员工说：“行了，把这件工作就交给新来的助理去做吧。”

任珍珍领来职业生涯的第一份任务，丝毫不敢大意。她跑前跑后，统计人数，联系旅行社。只半天光景，她就向主管汇报：“去丽江的人数一共是１８人，男职工１０人，女职工８人。我上午一共找了５家旅行社，在打听了各家旅行社的信誉度和反复比较价位、旅游线路后，暂时订下了两家旅行社。一家每人收费３２００元，一家每人收费３５００元，后面这家虽稍贵了些，但旅游的景点和住宿条件要好一些。最后选哪家，请您决定。”主管听了任珍珍的汇报后，非常满意。通过这件事儿，主管对任珍珍也有了一个好的印象。

从此，主管总是能听到任珍珍非常明确具体的回答。“１５分钟后这个材料就会整理好为您送来。”“接客户的班车在７：５０肯定能到。”“来参加这次会的一共有１０家企业，其中总裁８人，副总裁２人，助理一共有１２人。”由于任珍珍回答时总是细致认真而不是模棱两可，主管越来越欣赏这个新来的员工。公司有什么事儿也都尽量交给她做。同事们也越来越喜欢这个做事认真的小同事，还开玩笑称她为“小认真（任珍）”。最后，连企业的老总也听说了她的名字。

企宣部的主管是一个说话含含糊糊的人。一次，老总给他布置任务：“这个活动方案是经过大家讨论后确定的最终方案。你负责带领你部门的员工执行，需要其他部门配合的，可以直接找其他部门的负责人。这次活动对公司意义重大，你一定要办得圆满。”这位主管说：“应该没问题，我们会尽最大努力的。”老总又问：“名单上邀请的嘉宾和媒体一定要落实，要请到场。”主管说：“我觉得差不多吧。以前或多或少都有过联系。”听到这样的话，老总正色说：“什么叫差不多？差不多是差多少？我要的是一定而不是差不多。你这样的回答明显是缺少自信的表现。我不能把这么重要的工作交给一个缺乏信心的人，这样我不踏实。从今往后，你的工作暂时由人力资源部任珍珍负责。这次活动就由你协助她来圆满完成。”主管眼圈红了。

在职场上，我们也经常能看到这样的“差不多先生”。他们凡事不求认真，工作中一直抱着“差不多”的心态，当一天和尚撞一天钟，工作马马虎虎，不注重细节，长此以往，对自己的要求越来越低，工作质量逐步下降，最终被残酷的职场竞争所淘汰。而只有那些做事一丝不苟，对工作富有责任心和使命感的员工才能受到重用。