NGB推动数字电视跨区域扩张

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在日前召开的全国文化体制改革经验交流会的广电系统专场上，来自江苏、广西、陕西、贵州、吉林、辽宁、杭州等地区的有线网络公司介绍了各自发展经验。据与会人士透露，此次会议上，广电主管部门态度坚决，要求各有线网络公司必须尽快进行数字电视双向网改造工作，为ngb和跨区域的数字电视增值业务开展提供先行基础。

省网成为整合主体

现场会上，江苏有线被作为“下一代广播电视网示范区”向全国广电系统进行了介绍。江苏有线的突出特点是在实现全省有线网络整合后，拥有1067万有线电视用户，一跃为国内最大、全球第二大用户规模的有线网络运营商；另外在网络先进性方面其也居于全国领先地位，现已拥有508万数字电视用户。

据江苏省广播电视信息网络股份的工作人员介绍，江苏有线的整合经验之所以向全国广电系统进行推广，还有一个原因是江苏有线网络的整合过程颇为曲折，情况十分复杂。“基本上全国其他地方网络整合遇到过的问题，江苏都遇到过。各种各样的整合方案，江苏也都尝试过。”据了解，江苏省网进行全省有线网络整合时，面对的对象除了各地网，还包括一些有线网络投资方，其资金背景既有行业内也有行业外的。而各地网网络状况和实力差异较大，由此导致他们整合的积极性也不尽相同。针对现实状况，江苏有线则先后尝试了行政、资本、业务等多种整合手段。“由此取得的全省网络整合经验可以说是具有全国性的借鉴意义。”该工作人员表示。

江苏有线现在的发展方向代表了主管部门对有线网络发展的新规划。现场会上，江苏有线先后与上海文广、杭州华数签约，共同开发NGB业务。6月29日，江苏有线还与云南昆明广电网络签约，合作开发数字电视互动业务。对于江苏有线的动作，有线电视专家姚永表示，江苏的动作，直接触动广电有线网络目前最受关注的两个敏感点：一为刚刚推出的NGB，另一就是跨省区域的网络和业务整合。

有线网络的跨省整合一直是业内敏感话题。基于网络整合的复杂性以及跨省所带来的政府配合问题，使得一些有实力的地网虽然一直有跨省整合的愿景，却很少有实际动作。歌华有线控股涿州有线，也被大家看作是一个很难复制的特例。而此前一直致力于跨区域整合的主导方多是像中信国安、北大青鸟这样来自业外的资本。此外就是背景特殊的中广有线。

姚永表示，这些业外资本看重接入网资源，整合的主要方式是参与各数字电视整体转换以及入股城市有线网。其中中信国安曾提过要在全国发展5000万个终端，掌握数字电视三分之一市场。“现在中信国安的做法有所改变，开始参与省网运营。原因就是在广电主管部门和当地政府大力支持下，省级网络公司成为最强势的整合者，省网整合成为主要整合方式，业外资本也随之进行策略调整。” 姚永说。在江苏的整合过程中，中信国安就将在地网的投资折换成股份并成为省网股东之一。

而在安徽、河南等地中信国安也入股了当地省网，并以此继续其网络整合布局。

跨省业务整合优势

“这些业外资本参与网络整合的好处是能给有线网络带来资金上的支持以及规范的公司治理模式，避免了广电网络的‘近亲繁殖’。但缺点是这些投资方最擅长的还是资本运营，目前在具体的数字电视业务开发上乏善可陈，” 姚永说，“因此在NGB大背景下，同时具有广电背景和先进业务模式的业内整合者最适合目前的实际情况。”

对于姚永的说法，杭州华数数字电视传媒集团副总裁赵志峰表示赞同。目前杭州华数的数字电视增值业务已经拓展到国内20多个省100多个城市。跨省业务整合和扩张在他看来是目前最合适的方式之一。

据悉，目前华数和各地有线网络公司的合作方式主要有两种模式：华数自己投资建设数字电视增值业务平台；为对方的数字电视增值业务平台提供内容与服务。用户开户和管理都在当地进行，华数通过BOSS系统进行二次认证，双方对账后依据协议进行分成。

而在实际的市场推广中，华数采取的是合作伙伴主导方式，并未主推自己的业务品牌。对此赵志峰认为，如果一味强推华数自身品牌，会给合作方带来顾虑，帮助对方实现业务扩张是合作伙伴最欢迎的。“由于华数已经形成了音视频类、信息类、娱乐类、应用类和消息类共5大类40小类的业务，成为国内最大的数字电视增值业务提供商之一，这使得合作伙伴可以站在华数的肩上做事情。” 赵志峰说。

针对NGB的需求，华数正在对现有业务进行升级。用户间的横向互动、以互联网为核心的信心池、通讯互通业务都将推出。“这将是一种‘全媒体’的运营概念。” 赵志峰说。华数的业务整合思路现在也成为广电业内比较认可的思路，认为这种模式是目前的最优选择。而伴随着NGB发展需求，现在SITV、江苏有线等也开始采取增值业务跨区域整合发展的动作。“华数欢迎市场中多几个参与者，只要大家都以开放的心态去做事情，最终受益的将是所有人。” 赵志峰对未来可能的竞争表示。

而在今后，华数还将和各地有线网探讨更多合作模式。“只要对方需要，不论是业务还是资本层面上的合作，华数都很欢迎。” 赵志峰说。