论园林工程管理流程
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中图分类号: F014.35 文献标识码A 文章编号
事在人为，人定胜天，一个园林工程的好坏，与管理有密不可分的关系。
制作业有一句经典行话“向管理要效益”，园林工程也是同样的道理,而园林工程的效益主要体现在使用效益、成本效益和进度质量效益三个方面。
1）使用效益，是指一个园林工程完工后，在日常使用中功能是否满足要求，有否在使用上存在缺陷或功能性的弱点，这点即是使用效益。
2）成本效益，顾名思义，成本效益是指一个园林工程现实造价与实际所需成本之间的比值，如何使园林项目的造价控制在合理的范围之内，是地产人一个长久研究的课题。
3）质量进度效益，即是一个园林工程能否按事前拟定的进度及质量指标按时按质按量完成，即如何可以按时按计划地完成工作。
以上三点，与园林工作的管理有密不可分的关系。
而园林管理又可以分为事前管理、事中控制及事后整改三个部分。
1）事前管理主要包括：开发计划编排阶段、方案规划阶段，设计扩初阶段，招标签订合同阶段，施工图会审阶段，施工组织方案审核阶段。
2）事中控制主要包括：材料定版，选苗定点、场地移交、园建及道路基础施工、机电预埋、大树种植、土方地形平整、灌木绿化种植，饰面施工、木制品及园林小品施工、设备安装、调试，竣工验收等。
3）事后整改包括：使用校正、质量整改、适当微调，补充完善等。
首先，我们来阐述一下使用效益与园林管理之间的关系。
使用效益如果设置不合理，会造成工程完工后使用不畅、缺陷，影响园林项目的整体价值，甚至会使园林工程的日常维护管理费用提高。因此，园林的使用效益值得关注。
而园林的使用效益与管理的关系主要体现在事前管理上，也就是我们常说的设计规划阶段，与方案规划，设计扩初，施工图会审有关，在上述几个阶段，设计方、设计管理方、项目部、施工单位、监理应认真对方案及图纸进行审阅，依据对项目的定位，根据自身的经验及专业知识对该园林项目的使用功能设置，设计是否存在缺陷，是否可以达到节能最大化，进行审阅并推演，尽量将问题消灭在前期设计阶段。而在项目实施阶段，设计方、项目部、监理方应定期追踪设计图纸的实施，及时发现并纠正施工方偏离图纸的施工行为，如发现图纸设计失误或缺陷，应及时发出设计变更通知单，以便现场作出修改。使将来项目的使用效益能达到事前设计或构想的要求。
因此园林工程前期设计的好坏直接关系园林工程日后的使用，而后期施工是否能做到图纸要求，施工质量能否达标，亦是使用效益能否体现的一个因素。因此，捉使用效益，需从园林工程的前期规划设计阶段捉起，并贯穿整个施工过程。
然后，我们看看成本效益与园林管理之间的关系。
成本效益，是现代房产行业的一个重要考核指标，如何使投入与产出的比值不偏离轨道，达到预期的成本效果，这点就需要在管理上下功夫。
对应到园林管理上，主要是与事前、事中管理有相应的联系，它与方案规划，设计扩初，合同签订，施工计划编排、组织方案审定、材料定版，选苗定点及施工过程贯穿始终。
方案规划与设计扩初：
成本节约源至设计，设计是成本节约的基础，因地制宜，因需取材，不铺张，不浪费。在事前拟定出成本目标，在重点区域突出景观元素，多投入成本；在一般区域采用普通设计，烘托主题，在角落或边际地区，如维修用房等，采用简易设计，以节约成本。
举例如苗木选择，在大门及主景位置，可采用名贵，造型或异形的大乔木，以吸引视线，凝聚焦点。在园区，可采用遍植或群植树苗的方式以形成背景，烘托主题。在角落，可采用阴生平价型植被形成覆盖，已节约成本。再举例如在广场，主要活动区域可铺设石材，提高小区档次，在停车场或人行道，可采用广场砖以节约成本。综上所述，设计者应有理念使“好钢用在刀刃上”，既达到效果，又节约成本
最后一点，设计方应注意在方案阶段，请咨询公司或自行编排估算，看是否已超出计划成本，随时调控，且估算适宜只达到计划成本的80%-85%，以便预留空间应付将来可能发生的设计变更或现场增加事项。
合同签订
有了一份好的图纸作为基础，接下来的工作就是要订立一份好的合同，一份好的合同应该是甲方使施工方有适当的利润，但同时甲方亦对施工方有质量、进度等方面有约束力条款的合同。
适当的利润，既使施工方有利可图，但又不产生偏高或虚高的暴利，使甲方遭受无谓的损失。要做到这一点，甲方必须透彻了解市场（尤其在主材及主要工价上），并引入充分的招标竞争，杜绝暗箱操作，人为操控，已维护本方利益。
对施工方有约束力的条款是甲方行使权利的依据，可以使甲方对工程质量及进度进行有效管理，保障工程进度及质量，避免事后返修、现场扯皮，产生额外签证，增加成本。必要时更可作为索偿的依据。
施工计划编排、组织方案审定
合理的施工计划及组织方案，可以减少交叉施工，避免重复作业，消耗较少的材料及人工，从而节约成本。
因此，施工计划及组织方案必需认真编制，监理、业主进行详细会审，对需合同外增加费用及措施的方案，需单独列明并另行报审，以免产生额外费用及纠纷。
材料定版，选苗定点
合理选材、因地制宜，选取市场通用的材料及尺寸，植物选用乡土树种可降低材料成本，达到节约的目的。
事中控制（施工过程）
合理工期，严捉节点，场地交接有条不絮，避免交叉重复施工，产生浪费及签证。对施工进程进行预判，合理安排调节施工计划，避免返工及损坏，从而节约成本。
小结，成本效益控制需各部门、各阶段紧密合作，环环相扣，缺一不可。
最后，我们看看质量进度效益与园林管理之间的关系。
质量进度效益是体现一个园林项目效益的重要环节，一个园林项目的好坏很大程度上体现在它的质量上，而能否如期完工则关乎到企业的合同及销售承诺，因此，两者对园林项目来说均相当重要。
而进度与质量某些时候却又互为对立统一的关系。
对立的关系是，所谓“慢工出细活”，进度越急，工期越短，质量就越得不到保证。反之，工期越长，做工就越精细，质量越好。因此，在进度与质量间需取得一个平衡，设定一个合理的工期对保证质量有尤为重要的关系。
而统一的关系就是体现在管理上，一个好的管理能使一个园林项目在质量及进度上均达到要求，而如果管理不到位或管理缺失，却会使质量及工期均不过关，甚至出现在工期足够合理的情况下，质量仍然不合格的情形。
而质量与进度的管理主要体现在事中控制上，适度涵盖事前管理及事后整改，包括事前管理（开发计划编排、合同签订，图纸会审，方案审核等）、事中控制阶段（场地移交、基础施工、机电预埋、大树种植、饰面施工等）及事后整改调试阶段等。
1）事前管理（开发计划编排、合同签订，图纸会审，方案审核）
制定合理的工期、签订对施工单位有约束力的条款及好的施工计划、方案对园林工程好坏的影响，前文已经叙述，这里不做重复。
2）事中控制
事中控制对进度及质量好坏尤为重要；
首先在进度管理上，在施工阶段，应制定细分的工作计划，细分至月、周节点，按时检查完工情况，并及时与施工单位沟通，对不能按时完工的情况检查原因，分析问题，创造条件推动执行，在往后的工期中赶上。
并需对影响工期推进的原因进行预判，提前发出预警并召集商讨解决相应问题，如场地交接是否可以准时，材料预订是否及时，人员机械是否充足等。
在工程质量方面，要加强巡检，细对图纸，发挥监理的监察作用，发现施工技法或质量问题，需及时制止并口头警告要求整改，尽快补发整改通知。尽量避免在大面积铺开施工或完工后再要求整改，这样增加了整改的难度及施工方的抵触情绪。如果条件允许，应尽量实行样板先行制度。
3）事后整改、调试。
对工程完工后，在使用过程中发现的问题，需认真整改，并记录总结，珍视这一部分的错误经验，改进及避免日后再犯相同的错误，从而提升业主满意度及工程质量档次。
进度及质量管理在于细致、在于认真，持之以恒，方能成事。
小结，以上是个人对园林管理的浅谈，本人认为一切效益在于管理，没有好的工作管理，就没有好的园林项目。认真细致、持之以恒应该是每个园林人应具有的优秀品质。