初探电气安装工程投资控制施工管理
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[摘要]本文谈电气安装工程施工管理应用， 电气安装工程的特点, 电气安装工程的质量控制
,电气安装工程的进度控制,电气安装工程的投资控制, 电气安装工程的协调管理,以此达到取得最大投资效益的目的。
[关键词]电气安装工程；质量控制；协调管理
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
电气安装工程施工管理是项目工程全过程管理的重要组成部分，施工管理任务是由施工阶段的作用和地位决定的，其中包括质量控制、进度控制、投资控制三个方面。质量是工程的根本，因此工程质量居第一，必需严格地、全方位地监督管理，公平、公正是管理工作的行动准则。深入施工现场，了解和掌握第一手资料，监督处理好各种施工问题，做到准确记录，各种工程指令有理、有据，使施工质量、进度、投资达到预定的标准、目标和有效的控制。这要求管理工程师依据建设行政法规和技术标准，综合运用法律、经济、行政和技术手段，对电气安装工程进行科学地管理，保障工程进度顺利地进行，同时，降低成本，提高效益，达到取得最大投资效益的目的。
1电气安装工程的特点
在机电安装工程中，电气安装工程是整个机电安装工程的核心，其工序繁多、系统复杂。从整体工程开始至最后交工验收、运作，是一项由始至终都要配合的安装工作。而其施工质量、进度可直接影响到其他专业的进度和使用功能。因而要求管理工程师必须对本专业及相关专业的设备功能、安装部位等情况有清晰的了解，才能顺利地解决施工中存在的各种问题。电气安装工程分强电及弱电系统，强电系统主要有：高低压配电系统，主要包插高低压部分全部电气安装工程（低压配电屏及其之前合变压器至低压配电屏上端线路，含开关房、高压配电房变压器室设备，线路等）；动力系统，主要包括采暖通风空调系统、给排水系统、电梯工程、消防动力系统及其他动力系统；照明系统，主要包括一般生活照明、办公照明、应急事故照明、标志疏散照明、室外照明、装饰照明、园林景观照明等。弱电系统主要有：综合布线系统、公共天线及卫星天线系统、保安报警系统、无线巡更系统、闭路电视监察系统、门禁系统、楼宇设备自控系统(BAS)、智能化系统集成(BMS)、智能一卡通系统、车库管理系统、无线对讲系统、电视系统、电话系统、消防系统、音响及广播系统的敷设；大量的各类支架制作安装；电气设备的开箱检查及安装；各种类型的配电盘，柜／箱、灯具、开关面板的安装；防雷工程、接地工程；电气测量、测试、调试、综合调试等等。电气工程从一开始就要进入配合预留工程，对防雷工程、接地工程和有关强、弱电暗敷线管等工程，需预埋管线盒及预留孔洞等。从安装到调试，竣工验收，贯穿整个工程的始终。是最早进入施工而最迟结束施工的专业工程。
2电气安装工程的质量控制
2.1施工单位是电气安装工程质量管理的基础
施工单位是电气安装工程质量管理的基础。施工单位必须按电气安装工程的资质、资信等级的业务范围参加投标，承手电筒电气安装工程的施工任务，并接受监理和质监部门的监督检查；必须依据电气安装工程的有关法律、法规、技术标准和规范的规定，按照文件、施工合同和施工工艺要求组织施工；必须建立施工质量保证体系，推进全面质量管理；必须严格按照国家有关规程、规范要求，根据各个系统的设计施工图进行施工，加强施工过程中的自检、互检和交接检查工作。对已完工的分项工程必须经监理检验合格后，方可进行下步施工，同时要据实保存整理好施工记录。
2.2监理人员是控制电气安装工程质量的保证
在电气安装工程施工中，监理单位应按照“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的原则，明确岗位职责，严格检查制度理工程师要做到：开工报告未经审批不允许开工；开工报验手续要齐全；前道工序经检查认可后方可进行下道工序的施工；中间交工报告自检资料要齐合。在进场的电气安装工程材料方面，电气安装工程监理工程师必须认真审核，严格把好材料的质量关，电气安装工程特别是防火电线、电缆、电气开关的元件配件质量，有无消防部的有效证明、出厂证、技术合格证书等。对于各类材料、设备的检查检验、执行本职职责，对于不合格的产品，坚决退换。在现场质量控制方面，电气安装工程监理工程师要做到：督促施工单位管理好原材料；不允许在施工中使用不合格材料；对电气隐蔽工程，预留管线应严格按照图纸认真查对；重要工程部位、重要工序及工艺进行全过程旁站监理；监督施工单位做好各项记录；组织现场质量协调会，定期开会汇报总结有关工程质量动态的情况。对工程存在的疑点，难点部位进行复检控制。检查、审核电气专业的各类机组的调试内容和
系统联调。组织并参与电气专业测试、送电、试运关键工程，以至竣工验收结束。
2.3现场跟踪检查是电气安装工程质量管理的最实用办法
电气安装工程质量的许多问题，都是通过现场跟中农检查而发现的。要做好现场检查，要在施工中发现问题，解决问题。让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。安装工程质量监理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并针对备时段的电气安装工工序及工艺流程，进行质量监督跟踪检查，对施工部位质量随时检查、指导，电气施工中常遇到与空调系统矛盾的情况，则以小让大，适当调节的原则，协同设计院帮助施工单位解决各项具体问题。使电气布置、走向趋于合理，按照工程变更的处理程序，处理好各项的工程变更。
3电气安装工程的进度控制
电气安装工程的特点是工作量大，涉及面广，工艺要求复杂，工序繁多、交叉影响较大，与其他系统施工影响干扰因素较多，是工程控制的难点。因其他专业系统都直接或间接与电气专业有着密切的关系。而对每一个项目的施工，又是一环扣一环的。为此，高低配电房的工期，水泵、冷水机组的控制柜安装工期，是直接影响系统中各专业的施工。因而具体的每一项任务都要落到实处，并制定切实可行的施工进度计划，采取有力的措施和方法。确保能按计划在规定的时间内完成关键I期内的项目施工，以保证关键工程的完成。
4电气安装工程的投资控制
电气安装工程的系统复杂，强弱电系统项目很多，工作面涉及广，影响因素构成了电气安装工程投资控制的难度和复杂性。为了保证电气安装工程的经济效益，电气安装工程的投资控制是一项很重要的工作。要合理地控制目标，编制投资计划，认真熟悉图纸和投标书及标价情况，分析合同价格的构成因素，找出工程费用最易突破的部分和环节，明确投资控制的重点。
5电气安装工程的协调管理
电气安装工程的协调管理是通过加强与各工程单位的联系，得到各方对电气安装工程工作的充分认识和理解，使各方达成一致意见的方法。应在施工过程中要与监理、各设计单位，各施工单位召开定期的、不定期的工作协调会。但由于各专业工程的交叉作业，施工人员素质的参差不齐，会不断地产生各方面的问题，甚至出现矛盾，有人员方面的、有技术方面的、有管理方面的。故要协调各方面的工作，协调整个电气安装工程的施工过程。电气安装工程的协调，关键掌握工程的进展、工艺流程、工序和衔接。从而顺利地协调与其他专业之间、系统之间的干扰和矛盾、减少在施工进程中相互的影响。加强与土建、装修及各专业的沟通、协助和配合，加强对电气安装工程进行科学的管理，确保工程进度顺利她进行，同时，降低成本，提高效益，达到取得最大投资效益的目的。