受命危难显本色

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上世纪90年代末，曾经创造过无数辉煌，被誉为“湖南化工摇篮”的湖南株化集团公司，资产负债率高达98％，企业形势岌岌可危。

1997年，刚过不惑之年的侯清麟受命危难，出任集团总经理。到2004年底，短短7年间，株化销售收入由5亿元跃升到13亿元，利润由53万元增长到了5500万元，并成为湖南省推进“十一五”工业化进程十大标志性企业和重点打造的13家百亿元企业集团之一。

为政以德 以德治企

侯清麟1982年毕业于华南理工大学化学系，是后的第一批大学毕业生。走上株化集团领导岗位后，对中国传统文化情有独钟的侯清麟，把“为政以德”做为自己的座右铭。

2001年接任株化董事长后不久，侯清麟就明确提出了“德、诚、实、真”的治企核心经营理念，并亲自撰文将其阐述为“立德、守诚、务实、求真。”强调“立德是根本，守诚是形象，务实是关键，求真是准则。”侯清麟曾感慨地说：一个干部，如果‘德行’不好，我们怎么敢把上千万的国有资产交给他管理？为此，侯清麟首先对株化的干部制度进行了创新和改革，任用干部必须将品德作为选拔干部的第一条件。

此外每隔两年，公司就组织一次以全体中高层管理人员为对象的民主测评，凡不称职票达到25％以上者，一律作免职或降职处理。2004年，公司就有4名中层干部因此被免职或降职。作为企业的第一负责人，侯清麟更是身体力行，率先垂范。他要求妻子：有人求情，一概回绝，有人请吃请玩，不准参加。株化每年都有工程项目陆续开工，但他从不为他人接工程打招呼。

以德治企彰显的是企业凝聚力的不断增强。2004年底，当听说公司准备新建一套20万吨／年PVC装置，但资金的筹措一时还有些困难时，包括离退休老同志在内的许多职工主动找到侯清麟等公司领导，纷纷表示愿意为项目建设集资捐款，短短两天，就收到职工交来的1700余万元集资款，远远超过公司原来1000万元的计划，工程项目最终顺利投产。

天下大事 必做于细

“在我们株化，一进一出就是二、三十亿，手一紧一松之间的差别实在太大了。”对于从严治企，侯清麟有自己的认识。1997年，侯清麟没有“新官上任三板斧”，却从查长明灯、长流水等“小事”入手，逐步规范企业管理。当时，很多同志不理解，侯清麟却认为天下大事，必做于细，如果我们连大家熟视无睹的“跑、冒、滴、露”都管不好，就更谈不上管好企业的“大事”。年底，侯清麟硬是从小事管出了株化4000多万元的减利因素，管出了1003万元利润。

其后，侯清麟顺势而发，在全公司范围内组织开展了“反不良管理”活动，发动每一名职工查找和整改身边企业管理中的不良现象和薄弱环节。反不良活动的成果《制度化的全员参与管理》，2000年被原国家经贸委评为现代化管理成果二等奖。为了进一步提高企业管理水平，他从改变旧的管理模式入手，主张治厂从严，宏观管理要有大的气派，微观管理要精打细算。他针对各生产单位和部门的不同情况，先后创建并实施了生产管理型、自负盈亏型、费用包干型和独立核算型四种管理模式；推行了中级管理人员责任制、模拟经营者集团承包奖惩制等多项新颖的管理制度，使株化的制度文化日臻成熟和完善。

制度的生命力在于执行。一次，侯清麟像往常一样下到现场检查工作，发现一个分厂办公楼正在维修，他便仔细询问起维修的预算情况。一问方知，这个工程竟属违规操作。侯清麟不仅严肃处理了当事人，还抓住这一典型，在全公司举一反三。事后，有人认为，一个分厂的办公楼维修，对株化来说只是个小工程，不值得小题大做。可侯清麟说：在株化，可以挑战我侯清麟，但绝不允许挑战制度。

逆水行舟 不进则退

侯清麟认为，企业要振兴，发展是根本，创新是关键。这几年侯清麟带领公司实施大小技术创新50多项，在他的带领下，工厂陆续开发了化工原料、农药等10余种新产品，技改和发展成为公司最大经济增长点。从1998年到2004年，株化累计投入技改资金近5亿元，先后完成了10万吨／年PVC扩改工程、4万吨／年离子膜烧碱替代石墨阳极烧碱节能技改工程、2万吨／年钛白粉扩改工程、1万吨／年水合肼技改工程等技术改造和技术创新项目。湖南省副省长郑茂清在多次视察株化后，称赞他们是：上马一个、成功一个、见效一个。

搞项目很辛苦，贷款、立项、审批等等，个中滋味一言难尽。对此，侯清麟在跑项目时感触最深，但为了公司的发展，他“乐”此不疲，“跑”而不舍。 项目跑下来后，更艰巨的任务还在建设。去年，株化10万吨／年PVC扩改工程项目建设过程遇到了限电压产、电石和钢材价格上涨、原材料供应紧张等诸多困难。期间，工程建设费用一突再突，当时很多同志开始犹豫还要不要继续搞下去。但侯清麟认为困难的背后也往往蕴藏着机遇，他顶住压力，狠抓项目建设进度。去年5月，该工程顺利建成投产，随后即遇到了国际市场原油价格直线攀升，PVC产品价格大幅度上扬的机遇。当年株化产值、利润、利税均创历史最好水平。

10万吨／年PVC扩改工程完工后，企业不少同志对侯清麟建议，这些年搞技改辛苦了，能不能停两年，喘口气。但是，看到别的企业都在发展，侯清麟不敢稍息片刻，他经常提醒大家，市场竞争一定要未雨绸缪。于是他马上提出了“5亿带动20亿，株化跨入40亿”的公司发展新战略。即在未来3到5年，投资5亿元建设年产20万吨PVC及配套装置，使公司的PVC产量达到30万吨／年、烧碱产量达到24万吨／年、水合肼产量达到4万吨／年，公司每年新增产值20亿元左右，年销售收入达到45个亿。目前，这个项目已作为湖南省推进“十一五”工业化进程七大标志性工程列入了湖南省2005年政府工作报告。

谈及株化发展前景和美好愿景，侯清麟充满信心。他表示：下一步，株化将重点围绕盐卤化工、硫磷钛化工、循环经济和现代物流三条主线，投资30亿元，建设40万吨／年PVC树脂扩改及配套项目、8万吨／年金红石型钛白粉及配套扩改项目、工业过程“三废”综合开发利用和现代物流项目，力争把株化打造成年销售收入过100亿元、利税13亿元，利润9亿元的大型、环保型化工集团。