靖边采油厂再接再厉保增长

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靖边采油厂在油田公司的正确领导下，按照“质量效益年”要求，坚持以“贯彻落实科学发展观，建设创新型油田”为指导，大力实施“科技兴油、管理强企、文化强厂”的发展战略，坚持一个中心（原油生产中心），夯实一个基础（基础管理），抓好六项重点工作（质量管理、成本管控、注水开发、数字油田建设、资源勘探评价、安全环保节能），实现三大提升（通过有效的教育培训，提升干部职工队伍的综合素质；通过改革探索和科研攻关，提升企业的综合创新能力；通过加强企业文化建设，提升企业发展软实力）的整体工作思路，紧紧围绕100万吨原油生产任务，加大资源勘探力度，实施油田精细开发，强化生产组织运行，狠抓产能建设、基础建设、企业管理、安全环保、原油管护和党群工作，促进各项工作有序开展。

资源勘探成果显著。今年上半年在新区勘探取得重大突破，王渠则-新城区域靖探472井在延安组延9层发现较好油气显示，油层有效厚度9米，试采日产油7.5吨；中山涧水路畔区域靖探828井在延安组延9层发现较好油气显示，油层有效厚度8米；东坑区域靖探681井在延安组延9层发现较好油气显示，油层有效厚度14米。上半年在上述区域共完钻探井和资源井26口，探井成功率79%；试油24口，试油成功率40%，共探明含油面积19.5平方公里，探明地质储量835×104吨，拓展资源面积35平方公里。

产能建设稳步推进。加大技改挖潜力度。一是强化基础地质研究，开展全油区储层大盘点，力争在老油区发现新油层。二是注重新技术、新工艺的引进与应用。三是对低产、低效井精心研究，提出了合理技改方案，并抓紧组织实施。上半年共对299口旧井实施了技术措施改造，日增油66.9吨，已累计增产原油3715吨。

强化注水基础管理。一是加强地质研究，完善注采井网，合理编制注水方案。二是加快注水工程配套设施建设，整改完善了 9座撬装站的站外管线及土建工程，调试了3座污水撬装站，注水基础设施逐步完善。三是加快注水人才队伍建设，提高了人员队伍的操作技能和业务水平。四是进一步加强注水动态分析工作，对部分注水井进行了注水量调配，确保油层注足水、注好水，努力实现油区稳产增产。

狠抓新井作业质量。严把外协队伍准入关，精选优选施工队伍，加强了作业过程管控。科学制定了开发方案，注重随钻地质分析、压裂设计的优化，同时将内部监理人员编成监理小组，对钻、测、固、射、压、试各环节进行蹲井监督，并实行作业质量责任追究制，保证了钻井质量，有效提高了投产进度和投产效果。通过多措并举，迅速提升产能，日产能由元月份的2500吨上升至6月份的2700吨。

企业管理全面提升。按照“质量效益年”活动有关要求，结合该厂实际，采取多项措施，全面提升企业管理水平。一是加大了培训与制度宣贯力度，上半年组织开展各类培训9期3215人次，全员对制度的应知应会率达80%以上。二是与兄弟单位和长庆油田驻靖采油单位开展了技术、质量对标管理活动，促进整体管理水平和经济效益稳步提升。三是严格实行计划管理，精心编制年度综合计划，重点对物资采购、工程建设、各类维修等费用严格执行计划审批程序，杜绝了先干后批、先花后算和无计划实施，从源头上管控好成本。四是全面推行了预算管理，深入开展“四级”成本核算，提高财务管理水平。