交班前的魔鬼训练
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与很多毕业生一入职即派往市场磨练不同，我们却住进了五星级的豪华宾馆，享受着与印度人、香港人、英国人等高管同吃同住的“奢侈待遇”，但却丝毫不敢松懈，因为比实战更残酷的特种军演随时候教，10%的淘汰率高悬头顶。
在1998年，我选择了我打工生涯的最后一家外企，谁知道这却让我遭遇了一次“恶霸老板”的魔鬼训练。
永不满足的“恶霸”老板
在进入这家企业前，我就打定了主意，我要在这家企业扎根、深入，不干满两年我决不离开。原因很简单，已经经历过好几家外企的我，对一般的管理技巧已经大致掌握，我现在缺的就是领导力的锻炼和韧性的磨练。
进入公司后，我先担任了一个生产部门的经理。说是一个部门，其实比一般的工厂还大，有800多人。我的上司是总经理，除了销售，还负责着公司的大小事务。
上班第一天，他把我叫到办公室，从抽屉里拿出一张纸递给我，“这是你负责的车间一年前的工时定额，早就该提升标准了，这是你的第一个任务，拿个计划出来吧”。新产品、新工艺、新设备、新员工，一切对我都是新的，要熟悉的太多了！
上班第二天，老总就来到车间，带着我来到流水线前说：“这条流水线，目前一天的产值是一万pcs，但其实它可以一天完成一万二千pcs，你布置下去吧”。于是我只好照办，在第三天让整条流水线加班了一个多小时才完成了新任务。尽管如此，老总还是非常不满意，又跑到车间，一一指点。但事情远非他说的那么容易，经过了整整一周的努力，我硬是让整条流水线达到了预定目标，心里也非常得意，我旗开得胜呀。
第二周的一天，老总来到我的办公室，一进屋就吼起来了：“办公室很舒服，是不是？我让你生产一万二你就生产一万二，不能更多？还有其他流水线呢？”说完，气呼呼地走了。
我心里开始窝火了，老总怎么能这样？不能讲人话吗？我是一个从不认输、喜欢挑战的人，我更忍受不了有人瞧不起我！于是我就长期在车间里泡着，也开始学他的样子吼着、嚷着。我发现我的温文儒雅的管理风格在他的影响下，不知不觉地开始改变了。
就这样三个月过去了。一天，总部来了两位工程师，带着一摞资料和一个秒表在车间转悠了3天，又是卡秒表，又是敲计算器。我看得出，他们是在这里计算车间员工的工时定额呢。不久公司通知开会，十多位部门经理都在场，两位工程师在会上公布了我车间的成绩，工时定额在整个集团公司里排名第一，掌声和羡慕瞬间迎面而来。我心里也很得意，忍不住地把眼光瞟向总经理，本来挂着笑容的他，见到我望了过去，脸色一下严肃起来，冷冷地回了我一眼。我心里也是一哆嗦，这人怎么老跟我过不去呢？
又过了三个月，我发觉老板更加变本加厉，越来越能折腾了。一天，他又来到车间，拉着我来到一台机床前，“你看看，这里这么多皮屑（电线脱皮加工后的剩余物）！叫你抓产量，你就只知道抓产量，车间5S这么差，为什么没注意到？为什么不去改善？”说完，又是气呼呼地走了。
我恨得咬牙，你是不是一开始就看我不顺眼？我做了那么多事，是人都看到我的业绩，为什么你就看不到！不是故意找茬又是什么？第二天，我没去上班，一个人跑到附近一公园，烦着呢，想清静清静。也赌气，没给公司打电话请假。临近中午的时候，老总打来电话，我没好气地说，我不舒服，在公园溜达！我想，这下他肯定会发更大的脾气，说不定就此炒了我。然而意外的是，这次他声音很平和，说那你就好好休息休息，调整好了再上班。
我想了很多，想到了离开。我随时离开随时都能找到工作，而且我敢肯定，绝不会比这里差。可我找不到离开的理由，骨子里那股不服输的劲，让我决定不可能就这样离开，这样太窝囊！对，要走也要等他挑不出毛病的那天再走！
让人心虚的微笑
一天，老总又来了。我陪他查完了整个车间，他停下脚步，盯着我看了很久，看得我心里发毛，心里想着，又不知哪里出问题了？他突然笑了，我从来没有看到过的笑。我心里更虚了，这家伙要干什么？他轻轻地说：“这样还差不多。”差不多？我心里恨得发痒！他又说：“你是不是特别恨我？”没让我回答，他又说：“我也恨你，是恨铁不成钢的恨！”。“别人都说我经常骂你，我说这不是骂你，是讲你。讲一些该让你反思的话给你听。今天我讲你，是我还要你。如果哪天我不要你了，我也不讲你了”。
我还在揣摩老总的话，他又说话了。感觉他今天变了个人，话很多。他说：“我要走了，这里迟早都是你们的天下！你真的很不错！”说这句话，他显得很吃力。他是一个跟我一样要强的人，我知道他说这句话，真的很难，但他说出来了。
什么？我没走，你倒先要走了？我一下子蒙了。我说过，当他不再说我有哪里不对的时候，当他说我还行的时候，就是我离开这公司的时候！如今，从他嘴里终于说出了认可我的话，我本该高兴，本想按照我很早设想的那样，潇洒地对他说：“今天你认为我行了，那好！拜拜，我不伺候你了！”可我没说出来，实在是说不出口，现在要走的是他。而且，他刚才说的话，让我感悟到些什么……
总经理走了之后，我也很快升到了协理职位，管理起更多的工作。三个月后，总经理回来了，他悄悄告诉我一个秘密，说总部给了我一个新的机会，去带头组建一个新公司。我知道，这是他的功劳，肯定是他向总部推荐的，才给了我这个别人做梦都想得到的机会。
后来，我真的去组建了集团的新公司，带去十多个人，边生产边管理工地，招人、建厂房、起草规章制度，最后发展到近2000人。在这个过程中，历练很多，收获也很大，但细细想来，其实也是他的成全。