伽师总场加强领导班子建设的经验

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团场的班子建设，不仅关系到新型团场的建设，而且影响兵团屯垦戍边事业的发展。近年来，农三师伽师总场注重加强领导班子和领导干部队伍建设，取得了较好的经验，促进了经济社会的和谐发展。

一、抓住四个重点，加强场、连领导班子建设

1、加强学习，提高场、连领导班子和领导干部的综合素质。伽师总场坚持场、连领导班子和领导干部的学习教育，积极创建“学习型单位”、“学习型机关”。严格场、连领导干部的学习监督制约措施，坚持领导干部集中学习与自学相结合，针对不同层次、不同岗位领导干部职责能力的需要，制定不同的学习计划，规定必读篇目，定期组织理论考试。扩大场党委理论中心组学习范围，把副科以上领导干部纳入到学习范畴，每次学习有主题、有内容、有讨论，定期、不定期地组织基层干部到内地发达地区考察学习，拓宽思想领域，增强创新观念。

2、注重锻炼，提高领导班子和领导干部的实践能力。坚持实施扶贫帮困“四到户”(生产生活关心到户、技术服务到户、思想政治教育到户、生产计划措施到户)机制，明确实施目标，签订帮扶责任书，对贫困户实行三年脱贫计划，即第一年基本脱贫、第二年脱贫、第三年巩固，脱贫工作作为评估领导干部绩效之一。

3、优化配置，务实领导班子和领导干部能力建设基础。一是不断更新用人观念，突破论资排辈的“思维瓶颈”。做到讲台阶而不抠台阶，论资历而不惟资历，敢于启用学历高、年纪轻、领导能力强的干部，把他们放到关键岗位上；二是大胆启用优秀干部，把那些“政治上靠得住、发展上有本事、人民群众信得过”的干部用起来。三是大力培养和任用妇女干部和少数民族干部，给他们创造一个宽松的工作环境。目前，伽师总场有少数民族干部203名、妇女干部133名，分别占干部总数的55.9％和36.6％。

4、严把关口，对场、连领导干部实行全程监督。一是把好推荐关，建立干部推荐责任制，规范推荐程序，严明推荐纪律，明确推荐责任和责任主体，落实责任追究措施。二是把好考察关，实行干部考察责任制，明确责任主体，实行责任追究。三是坚持任前公示，接受群众监督。

二、强化制度建设，规范场、连领导班子行为

1、建立健全领导班子岗位任期目标管理责任制。伽师总场按照切实可行、逐年提高的原则，明确场、连领导班子年度工作任务目标，把责、权、利结合起来，同时制定出实现目标任务的奖罚标准，以激励先进，鞭策后进。不断增强班子成员的群众观念，避免出现领导班子只对上级负责，不对群众负责的现象。

2、建立党员、群众对领导班子评议监督制度。把每个班子成员置于严格的组织生活之中，使之增强党的观念，当好人民公仆。积极开展“群众评议干部、组织鉴定干部”的活动，坚持半年、全年两次述职述廉，使干部自觉接受组织和群众的监督。

3、积极贯彻落实民主集中制。班子成员既要做到坚持集体领导、统领全局，又要做到实现集体领导的分工负责，自觉摆正在班子中的位置，发扬党内民主，善于集中正确意见，不搞一言党。处理好个人与组织制度的关系，班子成员要带头按组织制度办事，按照民主决策、民主管理和民主监督的原则去处理问题。

三、坚持以群众利益为根本。造福职工群众

伽师总场始终把关心群众、维护群众的利益放在首位，坚持贯彻落实科学发展观，以全面推进文明生态小康连队建设为目标，以“亲民、为民、富民”活动为总抓手，实施“5432”工程(“五化”连队环境园林化、职工住房别墅化、连队道路硬质化、职工队伍优质化、家用电器自动化，“四平”平安团场、平安连队、平安单位、平安社区，“三建”文化阵地建设、卫生室建设、职工住房建设，“二增”团场增效、职工增收)为切入点，受惠于职工群众。

为增加职工收入，伽师总场调整产业结构，打破了棉花一花独放的格局。实施了“五个一工程”(每户有一片高产棉花地、一片果园、一舍家禽、一圈牲畜和一片饲草地)，菜篮子工程、大芸生产基地、架子瓜培育、沙枣产业取得了一定的经济与社会效益。大力发展精准农业、生态农业、品牌农业，实施优势发展战略，按照“区域化布局、规模化经营、标准化生产、科学化管理”的要求，着力培育做强了农业支柱产业，提升了农业产业化水平，增强了农场经济实力。