大型集团化企业的财务管理模式与重点

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摘要：近年来，在经济飞速发展的大背景下，企业也不断在改革创新发展，大型集团化企业的发展尤为突出。文章首先介绍大型集团化企业的含义和特征，然后分析了财务管理的本质与职能，最后介绍我国大型企业的财务管理模式与重点。

关键词：集团化企业；财务管理；模式；重点

一、集团化企业的含义和特征

（一）集团化企业的含义

集团化企业是社会经济发展到一定阶段的产物，与独立企业不同，集团化企业已经发展到一定的程度，能够在整个行业占有特殊地位，成为该行业的中坚力量。集团化企业是当代企业发展的高级形式，是以一个或几个大型企业为核心，根据资金、合约、技术、产品等多种利益关系，联合与之相关的法人企业，组成一个拥有相同的发展目标及经营战略的多级法人结构的经济联合体。

（二）集团化企业的特征

第一，集团化企业打破了法律实体与经济实体相统一的格局。一般来说，企业的法律实体与经济实体是统一的，即一个企业有一个企业法人。但是，集团化企业则有所不同，集团化企业的所有企业法人都是独立的法人，它是由多个单独的法人结合而成的经济实体。

第二，集团化企业的成员跨行业多元化。集团化企业是多个企业的强强联合，所以企业的性质也不尽相同，因此企业成员也多种多样。笔者所在的云南省投资控股集团有限公司（下称云投集团）就涉及林业、房地产及制造行业、金融、旅游及服务行业、交通、能源及采掘行业等，各种不同工作的成员在自己的岗位上通过自己的努力，为了共同的利益工作。

第三，集团化企业有一个主导的核心层。每个企业都需要统筹各个部门的发展，而集团化公司的这个核心层就是对集团内各个企业的工作进行统一的规划、安排，使其正常顺利运转。核心层可以是一个单独的控股公司，如云投集团总部，专门对下属几百家企业进行投资及监管工作，也拥有法人资格。

第四，多元化大型集团企业的规模巨大。集团化企业，顾名思义就是将许多有共同利益、能够长期合作的企业联合起来组成的规模巨大的企业。因此，集团化企业的生产规模及经济实力也上了一个新的台阶。根据其发展的实际情况能更好地制订发展目标，这样就能很好地规避风险，也能在一定程度上增强竞争力，为集团化企业争取更大的发展空间和更大的经济利益。这个作用是单个企业无法做到的。

第五，集团化企业兼具多样性与开放性。因为集团化企业生产关系比较复杂，联合关系也多种多样。其多样性体现在联结各大企业之间的纽带就是共同的经济利益，如资金、合约、技术、产品等；其开放性体现在集团化企业的内部的生产经营关系十分复杂，同时也十分自由，可以横向联合，也可以纵向联合。

二、财务管理的本质与职能

（一）财务管理的本质

财务管理是一项处理企业财务关系、组织企业财务活动的经济管理工作。关于财务管理的本质，有多种看法，但是伍中信的观点得到大多数人的认同。他认为，“财务管理不是简单的对资金运动的管理，而是借助于资金运动的管理实现产权管理，是‘价值’与‘权利’的结合”。现代企业财务管理的本质可以概括为财权的流转。财就是经济活动中时时都要接触的物质，通俗来讲就是资金；权就是隐藏在经济活动中，支配经济活动的力量。

（二）财务管理的职能

财务管理的主要职能就是实现资源配置，合理统筹资源、分配资源、调节资源，使资源得到合理的利用，而且还要对财务活动进行监督控制，保证财务活动顺利有序地进行，有利于企业提高经济效益。

三、大型集团化企业的财务管理模式

我国现有的集团化企业的财务管理模式主要有“集权式”、“分权式”、“相融式”三种管理模式。

（一）“集权式”财务管理模式

集权式财务管理模式就是指集团化企业以一个核心层为主导，对集团化企业的各个企业的所有财务情况做一个汇总，做出集中统一的财务决策。这种集权式的财务管理模式就是将财权高度集中，能够做到使会计信息更加快速、准确地服务于财务决策，也能更好地完善集团化企业的资金管理制度，也能在一定程度上做到对企业内部包括个人监督与管理。这种集权式管理的最大优点就是能够对集团化企业实行统一管理，这样就能更好地制订企业发展目标和相关的财务管理政策，能统一调度企业的资金，降低企业的经营风险，使企业获得最大的经济效益。同时，这种集权式的财务管理模式也有其不好的地方。财务管理权高度集中在核心层，降低了其他企业的积极性，各企业的员工也相应地降低了对自己的要求。同时，核心层在做财务决策时责任也十分大，其他企业不会参与决策，只是负责实施，决策一旦出现纰漏，就会造成无法估量的财产损失。实行“集权式”财务管理模式对集团化企业的发展来说是机会与风险同时存在。

（二）“分权式”财务管理模式

分权式财务管理模式是指集团化企业根据一定的原则，将财务的管理和决策的权利进行合理的划分，让一些企业能够根据自身的发展情况来制订下个阶段的发展目标。分权式财务管理模式能够使财务决策权不再只属于集团化企业的核心层，使企业的发展更有针对性，对推动集团化企业的稳步发展有很重要的意义。而分权式财务管理模式也有其不足之处。分权式财务管理无法使整个集团化企业的发展进度和发展方向一致，不利于核心层对各企业的整体管理，也会影响企业整体的经济目标的实现。

（三）“相融式”财务管理模式

相融式财务管理模式就是将集权式与分权式很好地结合，充分做到因地制宜、因时制宜地管理财务。相融式财务管理模式通过集权与分权的相互协调，充分激发了各企业的积极性，同时也有利于企业整体发展步调保持一致。

四、大型集团化企业的财务管理重点

大型集团化公司因为其财务活动涉及方面比较广泛，且与其集权式、分权式、相融式的管理模式有关，其财务管理的重点有以下几个方面。

（一）预算管理

集团化企业的规模大，同时也要做到其经济效益相应增长才能使其不断发展和进步。集团化企业在做财务管理时，必须要重视预算管理。对集团化企业整体的经济实力和发展的实际情况进行分析，为集团化企业制定合适的经济发展方向及经营计划并为该计划的顺利实现提供技术上的指导，如经营预算方面的成本费用预算，收入目标完成情况分析考核。这样才有利于集团化企业有计划、有目标地稳步发展，获得更多的经济效益。在资本预算方面，云投集团通过实行严格的固定资产采购及投资的预算审批制度，很好地控制了无计划采购和盲目投资。

（二）资金管理

大型集团化企业的所有资金的筹集和分配都必须由核心层做决策。各企业的发展所需的资金都必须按照一定的申请流程进行，获得核心层的批准方可实行，这样能使资金发挥其最大的使用效率。

（三）固定资产管理

大型集团化企业必须要切实保护好各企业的固定资产，确保固定资产不被破坏，且能为公司带来利益。核心层决定各企业固定资产的合并、租赁、拍卖、重组等工作。

（四）投资的管理

在对大型集团公司的所有财务管理做好决策后，就可以在集团范围内根据战略需要，将可利用的资金用来对各企业进行项目或规模上的投资。根据各企业的发展需要和未来的发展前景，可以投资企业开发新的项目，也可以扩建企业的规模，使其适应集团化的发展。

（五）信息管理

集团化企业的核心层要将各企业的财务会计信息及时收集汇总进行分析，了解各企业的实际发展水平，为日常管理和以后的发展提供依据。云投集团就采用浪潮GS系统的财务预算、日常报账与会计核算一体化的网上财务会计集成系统，主机设在云投集团总部，实现所有财务会计信息实时收集分析，把报账和日常经营预算进行一体化的管理。

（六）财务人员的管理

大型集团化企业的财务人员必须要经过严格的考核，其专业技能及专业素养一定要足够优秀，才能让他们真正接触企业内部的事务，包括业绩审核、业绩汇总、业绩分析等。大理旅游集团实行了会计委派及轮换制度，保证财权的集中统一。

（七）财务制度的管理

大型集团化企业应该严格按照财政部的规定和要求，制定适合其发展的财务管理方法及其他财务类的制度，并把其融合在集团管理流程、日常报账、企业的财务预算及核算中，且要根据国家相关法律政策的变化及时对财务制度进行修正。

参考文献：

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[2]王香文.浅谈全面预算管理[A].河北冶金学会2013年度学术交流会论文集，2013.

[3]王爱东，付代红.以价值管理为中心的财务管理教材内容研究[A].中国会计学会财务管理专业委员会2009年学术年会论文集，2009.

（作者单位：大理旅游集团有限责任公司）