如何当好一名电力工程项目经理
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【摘要】随着我国电力事业的发展，对电力事业的管理要求也不断的提高，电力项目管理经理的作用也日益重要。需要明确的是，要成为一个出色的项目经理，不能靠死读书，而是要进行实际操作训练，在这个过程中还需要出色的电力工程项目经理不断的为新人们做出榜样。一名好的电力工程项目经理不仅需要实干更需要不断地额提高理论知识，用科学指导实际的工作，只有将学习理论知识和实践结合起来，才能逐步的成为符合要求的项目经理。根据我国电力企业的发展特点，结合电力事业的管理情况，在当今电力事业迅猛发展的趋势下，对项目经理的考核方法也越来越多样化。
【关键词】：电力工程项目经理积累经验；领导才能；考核
中图分类号： F407.61 文献标识码： A
一、引言
2002年底，我国电力公司进行了改制，我国电力事业的发展开始引入了竞争机制，原来的工程管理，就成为了适合市场经济发展的项目管理。受限于国情现状，我国电力企业并没有完全的走向市场，项目管理的发展也不能很好的适应市场经济的要求，与其他企业的差距较大，在这种情况下对电力工程项目经理的能力提出了更高的要求。
二、全面提高心里素质
一个人的内心想法决定了其对待事物的态度和能力，要做好一名项目经理首要的是良好的个人心理素质，只有良好的心理素质才能不断的前进，成为一名优秀的电力事业项目经理。
1、明白职责，明确责任
电力事业项目经理在工作中应该始终有谦虚谨慎的工作态度，理解服从领导的安排，尊重同事，同时要通过各种各样的沟通手段，实现承上启下的作用，上通下达，不仅做好本职工作，还要认真的协调好各部门的工作，根据不同部门的职责安排相关的计划，并做好反馈和协调工作。
在实际的管理过程中，不可避免的会发生很多的问题，有时还会超出自己的想象和权限。当事件超出自己的权限后要及时的向相关的领导和人员进行汇报，不能越级处理问题，也不能推卸责任，要在请示了领导或者相关负责人的意见后，得到授权后进行处理。在处理的过程中，不能隐瞒任何的问题使事态扩大。如果没有有关责任人和领导的批准，坚决不允许私自解决。
2、创新实践，真抓实干
好的电力事业项目经理不是靠书本知识学习出来的，也不是其他的捷径得出来的，而是靠实实在在的时间锻炼出来的。对于工作中出现的问题，要敢于承担自己的责任，同时要尽快理清问题的性质，找到解决问题的方法。在工作中形成良好的沟通氛围，同时不断的培养和提高自己的工作能力及大局意识，在工作中尽力做好不武断，不冒进。
3、敢于吃苦
好的电力项目经理要不怕吃苦，工作中认真踏实，做好本职工作。明确自己的角色，既要指挥又要跟大家一起战斗，在指挥时要不断的提高自己的能力和水平，面对困难，勇往直前，在处理问题的过程中要沉着冷静，迎难而上。
4、心胸宽广
在工作中不能小肚鸡肠，要心系大局，有原则有纪律，同时兼顾人情。不论什么工作，都不能带有个人情绪，不能单纯的追求个人的利益，而忽视集体利益和他人利益。要求牺牲奉献精神，如果没有这样的思想觉悟，是很难做好一个电力事业项目经理的。
三、不断训练自己的全局意识
在工作中团结同事，善于发挥不同的人员的特长，积极引导，扬长避短。处理问题的时候能够抓住时机，科学角色，防止问题扩大。只有具备了这样的能力和意识，在实际的工作中才能够更好的领导下属和员工，不断的凝聚大家的向心力，推动大家的积极性和热情，共同完成建设目标，作为领导，在工作中要有意识的开发下属员工的特长和平时工作中注意观察每个下属员工的特长和优势，在实际的工作中要充分的发挥同事的长处，力求达到最好的效果。例如对于沟通能力欠缺的员工要协调好各方的意见，认真详细的安排工作，培养员工独立解决问题的能力。
四、提高组织协调能力
在工作中要最大化调动团队的智慧，把项目部的人员绑在一起，让大家相互支持，优势互补，将团队力量发挥到最大。要知道大家是一个团队，所以项目经理的协调组织能力就尤为重要，如果协调不好，那么整个团队就如同一盘散沙，毫无战斗力可言，工作也无法正常的开展。在工作中，项目经理要注意培养段对配合的默契，要积极的提供意见，改进工作的方式，提高工作效率。
五、全面掌握专业技术知识
对于项目经理而言，面对的是各种各样的问题，因此作为项目经理，在具体的工作中不能对业务一无所知，这样是不能指挥员工的，因此要成为一名合格的项目工程师，就必须对具体的业务十分的熟悉，明白容易出问题的地方，及时的避免和解决。熟练的掌握专业技能是优秀的项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识做后盾，在项目的开展过程中，也许会遇到各种各样的问题，当出现问题的时候就会模棱两可无法解决，也造成项目人力物力的浪费，甚至更大的错误。好的项目经理，出了要熟悉业务，还要精通各种专业知识，不只是要了解本行业的只是，还要了解相关行业的知识，对于需要用到的相关只是都要知道并且能够应用。这样在工作的过程中，就能轻松的应对各种问题，不会在遇到问题的时候耽误项目的管理和发展，顺利的完成领导交付的工作和任务。例如在工程进度款支付过程中，充分采用挣得值法进行控制，确保工程进度可控、在控。平时充分利用已有管理经验和掌握的管理技能，在工作中不断改进管理方法，提高管理效率。
六、注意关心下属、团结下属
作为项目的管理者，除了在工作中要严格的要求下属之外，在生活中也要关心下属，及时的帮助他们解决工作以及生活中遇到的问题，不能摆架子，认为自己是领导而处处与众不同，不能高人一等，要在生活中经常的跟下属交流，了解他们的困难和问题，积极的帮助下属解决生活和工作中的问题，解决他们工作的后顾之忧。当下属出现错误时，要不能粗暴的批评指责，而是要针对问题发生的原因，用正确的方式进行批评和引导，只要能够认识并且积极的改正错误，就要引导其改正错误。如果下属对自己不满意，不能针对下属，而是要弄明白反对的原因，如果是因为矛盾的问题就要认真的解决，不能计划矛盾。如果要批评下属，则要注意避免过激的言论，要掌握技巧进行批评，不能让下属感到被针对和偏见而产生不满情绪，从而影响到工作。要学会掌握语言的艺术，不能建立小帮派，不能孤立下属要努力让大家团结一致，共同进步。
七、敢于主动承担责任
工作中，热情是最重要的，工作要有超前意识，要正直勇敢，对待任何人都一视同仁。在工程实施的过程中，对于接触到的人，遇到的各种问题，都要积极的提出解决的方案。提出方案要根据实际情况，提出解决问题的对策，不能影响工期和施工质量，要大胆设想，小心求证，与同事业主齐心协力把施工中的问题解决好。
八、思想敏捷精力充沛
对项目工程经理来说，项目经理不只是一个头衔，更多的是责任和复杂的工作。在工作中药周全的考虑问题，合理的布置和安排。这就需要项目经理首先要有充足的体力和充足的经理来完成，如果遇到突发的事情，要及时正确的结局，所以缺少快速思维的能力是不行的。所以做好项目管理经理，除了业务和理论之外，身体也是必要的，要加强体育锻炼，不断的强健体魄，也可以趁着锻炼的机会与下属拉近距离。
九、注意掌握“事不躬亲”与“事必躬亲”的度
好的项目经理，不滥用权力，但是却能够做到收放自如。在实际工作中，能够交给下属做的事情，尽量不要自己来做。很多事情明确分工，职责清晰，将整个工作化整为零，每一步都责任到人，自己只需要参与制定计划，然后在工作开始后不断的抓落实，这样不仅能够锻炼员工能力，更能达到事半功倍的作用。在实际的工作中，项目经理要牢牢把握住、指成本、质量、安全、进度等各种问题。项目的控制计划，只要项目经理详细系统的了解之后才是最可靠的。这样一旦发生突发状况，项目经理就能够迅速的提出备用的方案，或者根据情况来调整工作和计划。如果计划、调整、再计划再调整，那么项目经理应该亲力亲为。
综上所述，作为一名合格的电力项目管理工程师，不仅代表自己，更是代表公司，所以在工作中要不断的努力，不断的学习，充实自己，大胆的提出创造性的意见。同时要多听别人的意见，多观察别人的优势，灵活的处理各种突发状况，跟下属团结一致，任人唯贤，大胆管理，为企业赢得最大利润，这才是一名合格的电力工程项目经理。
十．考核办法
根据项目经理职责和分公司的实际情况，考核主要包括：安全考核、质量与工期考核、综合管理考核和成本考核四方面。
(一)安全考核
在实际的工作中，项目经理是项目部的安全第一责任人。
(二)质量与工期考核
工程内部验收一次合格率100％，优良率98％以上，不达标减口项目经理的奖金。
(三)综合管理考核
项目经理的任职期间，所辖职工没有违纪事件，没有其他的不良事件，没有影响到公司的相关形象和声誉。
(四)成本考核
在工程实施的过程中，最值得注意的是工程的成本，而这其中最重要的就是人工费，然后才是其他的费用，这些费用都影响着成本的高低。因此为了减少工程成本，公司将各种人工和器具的费用都进行了简化，以项目实施中所需的成本为准，这样做的好处是简洁明了。成本考核按以下步骤进行：
1、项目立项
2、项目开工准备
3、项目成本管理
十一．实施效果
通过实施对项目经理的考核后，项目部各项工作的管理水平持续提高：
1、项目管理要做到由粗放型向精细化转变，在制定计划时，各种成本要清楚条理，一目了然。
2、对待现场的安全问题，要不断的进行改善，对于质量问题也要严格的把关。
3、现场成本控制水平进一步提升，影响成本的因素纳入强化管理范畴，较大幅度的提高了人员劳动效率和机械使用效率，降低了闲置率。
4、通过成本考核的引导，强化自身的成本意识，不断的增强控制成本的能力。
十三．结束语
电力项目是一个复杂的工程，他涉及到电力系统的方方面面，作为一个电力工程的项目管理，虽然工作具有特殊性，但是随着我国电力体制的不断改进，电力事业市场化的进程会不断的加快，电力企业要适应新的形式就要不断的进行创新和更完善的管理，作为项目管理，更是要不断的提高自身能力，更好的完成本职工作。
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