高层建筑施工管理相关问题探讨

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摘 要：高层建筑不仅充分满足了人们的居住需求，而且充分彰显了建筑现代化发展时代性，高层建筑已经成为城市新的风景线。不同于普通建筑，高层建筑具有施工难度大、技术复杂以及安全管理困难等特征，因此高层建筑的施工质量便成为了重中之重的问题。如何提高高层建筑施工管理的水平，确保高层建筑的科学性、经济性和安全性，已经成为业内的一个重要课题。

关键词：高层建筑；施工管理；管理内容；问题与措施

1、高层建筑的特征

一般来讲，高层建筑就是楼层在10层以上，或是建筑总高度不小于24m的综合性建筑，主要包括大型宾馆、写字楼和住宅小区等。不难发现，高层建筑具有楼层多、高度大的显著特征。但是这并非是高层建筑的核心特征，实际上高层建筑特点主要体现在使用能共和结构设计的高标准和高要求上。从使用功能方面来讲，高层建筑一般包括地下室、转换层、标准层以及非标准层等结构组成。

高层建筑施工主要由土建施工、安装施工以及装修施工等环节组成，各环节之间存在着密切的联系。在安装环节，工序复杂，技术要求较高，具体包括管道、电气、通风以及给排水等设备安装等。高层建筑的施工复杂、工期长、施工场地有限、施工材料量大，并且在施工持续性方面具有较高要求，施工标准和技术质量要求非常高，各个工种之间存在着密切的联系。此外，施工准备阶段的工作量巨大、工程工期较长、机械化操作量大一级交叉作业频繁，因此高层建筑施工管理具有内容多、体系复杂的特征，具有非常重要的现实意义和价值，必须要加以重视。

2、高层建筑施工管理内容

2.1质量管理

质量管理主要包括目标管理和工程预控。一方面，管理者要对工程项目的施工加以目标分解，借以全面提高施工质量监控力度，目标分解能够有效确保分项工程的高质量，全面实现预期的施工质量目标。另一方面，在工程施工之初就要组织结束人员制定相关具体的施工策略，并严格按照既定目标和方案落实工程施工质量管理策略。要熟悉施工图纸和施工规范，做好技术交底和会审工作，尽量让包括管理人员在内的所有人员都能够充分熟悉施工图纸，明确各自的职责，实现施工管理的科学化和规范化。成立专门的施工质量管理部门，并采取管理责任制，做到职权分明，责任到人。树立每一位管理人员的质量管理意识，实现人人管理，人人提高，实现每一个施工环节高水平的质量管理。

2.2材料管理

施工材料是实现高水平质量管理的关键，因为材料不仅是施工的前提，也是施工质量的保证。毫不夸张地说，若是无法实现施工材料的高质量，就无法实现高水平的质量管理，也就无法完成高质量工程建设，因此必须严把施工材料质量关，否则就会出现严重的质量问题，带来巨大的经济损失。在实际施工中，管理人员要对施工材料、结构构件、半成品、新材料以及施工设备的质量进行全面检查，一旦返现有质量不合格材料，坚决不允许其进入施工场地，并及时进行退换。

2.3 技术管理

技术管理属于高层建筑施工管理中的核心内容，技术管理的主要内容就是根据高层建筑的实际特点，由监理方、建设方和施工方加以全面协调，及时发现和解决出现的施工质量问题。施工准备阶段的图纸会审、技术交底、施工设计、施工监理等方面的因素都会对施工技术的开展产生重要影响，所以要对施工中出现的各种质量问题和技术问题加以认真分析和深入研究。比如，外墙面开裂、墙地面空鼓、柱钢筋位置偏移以及负钢筋保护层不合格等质量问题，一定要找出造成问题的原因，并进行深入分析和总结，及时采取相应措施加以解决，并防止问题再次发生。同时，高层建筑施工过程中的基槽防线也属于一项复杂的施工技术，相关人员一定要做好基槽验槽工作，监理方和建设方要对轴线位置、基础深埋以及标高加以全面检测和质量验收，一旦发现有不合格的，坚决不予验收签单，质量问题必须返工解决，直达质量过关为止。

3、高层建筑施工管理问题

3.1监管力度不足

就现实来讲，建筑市场的监管力度严重不足，这从以下几方面便可看出一二：施工过程中，过于强调质量，却忽视了安全，以最低价来中标，所有这些都客观地到造成了安全施工方面的资金投入不足，甚至根本就处于空白状态。安全施工基础设施方面的建设严重不足，导致施工现场秩序混乱，加大了安全事故的发生率。此外，安全监管工作有时只是流于形式的作秀，许多安全监管人员只是对表面现象加以简单的安全检查，未能真正深入实际状况，对安全现状进行全面掌控，监管力度几乎为零，甚至不乏掺杂个人感情的安全监管，完全没有形成有效的安全监督机制，是一切都流于形式。

3.2技术质量管理问题

由于高层建筑具有施工技术复杂，技术质量要求严格的特点，因此技术质量管理便成为了高层建筑质量管理的关键点。现代高层建筑技术含量高、涉猎面广、综合性强，所以高层建筑的技术标准和质量要求都非常之高，要求监理方、建设方和施工方加强协调合作。但由于不同专业有着不同的技术要求和特点，在实际施工环节通常会忽视彼此的协调与合作，从而为整个施工带来较多不便，并对施工质量产生了较大负面影响。此外，现代化新型工艺、新型材料和新型技术的不断涌现，也对技术人员的能力提出了较高要求，因为不科学的施工方案和不合格的施工技术都将对施工质量带来巨大负面影响。

3.3安全意识严重淡薄

施工单位对高层建筑安全施工负有重要责任，而项目负责人则是工程施工安全管理的第一负责人。随着建筑业的快速发展，市场竞争变得日益白热化，工程施工质量不仅成为了施工单位成本控制的重点内容，而且也成为了衡量施工单位施工水平和管理能力的重要指标，这造成了许多建筑单位管理者单方面强调施工质量重要性，却严重忽视了安全施工的价值，使其流于形式，完全没有实质性的安全管理。而目前的施工人员整体文化素养都不高，也不具有基本的法律意识，更没有足够的安全意识，违反安全规范的施工行为经常发生。据相关统计显示，高层建筑中的安全事故大部分都是因违章施工造成的。

4、加强高层施工管理措施

4.1加强技术质量管理

诚如上文所述，质量不仅是施工单位成本控制的关键内容，而且是衡量施工单位成功与否的重要标准，因此高层建筑施工必须坚强质量管理。高层建筑通常具有层数高、技术复杂、施工难度大的特点，其质量的好坏将直接关系到人们的切身利益和人身安全。所以施工单位必须重视高层建筑的质量管理。管理人员一定要严把施工材料质量关，确保所有施工材料的高质量，并严格按照安全规范进行质量检查，一旦发现不合格材料，坚决不要让其进入施工场地，以全面确保高层建筑施工高质量，提高高层建筑质量管理整体水平。

4.2提高人员综合素质

施工企业应注重企业法人代表和项目经理对所承建的项目工程的质量负责制，领导要对施工质量及施工安全负责，要依法管理企业，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等几个方面都将责任层层落实。加强培训，尤其是新进员工，企业要重视对的安全教育，让他们了解机具设备及安全防护措施的性能和使用方法，了解本工种相关的安全操作规程，对于容易发生事故的环节做到了然于胸并能够进行有效的预防和重点看护。

参考文献

[1]杜再山：《高层建筑施工管理存在的问题研究》[J]科学之友，2013（06）

[2]麦荣林：《高层建筑施工管理应注意的事项及对策》[J]门窗，2013（06）