顺驰品牌遭弃 模式再遭否定

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11月4日记者获悉，为筹措地产业务分拆上市，路劲基建（1098.ＨＫ）已经完成了其地产业务的组织架构调整。而旗下顺驰和隽御两大品牌将被统一整合为“路劲地产”品牌。那么，这也意味着被收归路劲旗下仅不到一年的顺驰品牌，将被“新东家”弃用。

仅仅用几个月时间，就完成从拿地到开发到售房回款整个过程的“顺驰模式”，到了现在更是被业内人士看成是“违背市场规律的”，同时也被认为是房地产市场调控中“最大的输家”。

以快致败

顺驰模式也曾经一度辉煌。

1994年，顺驰在天津成立。

2002年7月，国土资源部要求各地土地出让一定要实行招标、拍卖、挂牌。这个政策替顺驰破除了进入异地市场的壁垒。

2003年，顺驰走出天津向全国发展。从建立到此间，顺驰用了不到10年的时间。此后，作为董事长的孙宏斌指挥顺驰开始在全国各个城市攻城掠地。并且屡屡拿下天价“地王”。

据有关数据显示，从1998年到2002年，顺驰仅在天津就开发了近30个项目。但这并不等于顺驰赚了一大笔钱。到2002年为止，顺驰的资产总额也还不到10亿元，但这些项目有助于解决现金流，可以让顺驰像滚雪球似的越滚越大。

经过这种式的爆发之后，顺驰手中储备的土地面积达到1200万平方米，其中长三角就占了400万平方米。在一年之内，顺驰从一个地方性公司变成一个全国性的公司，企业的员工也从几百人发展为8000人。

“随着顺驰快速的发展，它的自身的管理和经验都难以支持其自身的发展。”中金公司的分析师白宏炜说。作为一家行业根基尚浅、资本积累有限的新锐房企，在爆炸式增长的表面下所承受的资金和管理压力到底有多大，当时掌门人孙宏斌肯定是冷暖自知。

而当时国内有些房地产企业也曾一度表示，顺驰往往在没有施工许可证的情况下，就让施工队进场施工，宁愿承担政府部门的处罚，也要节省项目的周期。而由于速度太快，其项目整体上也显得有些糙。

至于后来的香港路劲吞掉顺驰，在当时似乎已经初露端倪。

兵败如山

然而，随着国内房地产调控政策的脚步不断加紧，“银根”和“地根”缩紧也成了早晚的事。此后，尽快上市打开融资渠道，成为顺驰规避风险的最后一招。

2004年8月，孙宏斌寄予厚望的顺驰上市中国香港，但在最后一刻功亏一篑。上市失利，无疑成为这匹近年来中国房地产业最大“黑马”的命运转折点。

根据记者了解，实际上在2004年8月26日，顺驰中国已通过港交所的上市聆讯。但是稍后的招股路演并未如期进行。当时有消息称，是因为公司觉得“市场气氛不好，最佳时机已过”。实际上，是顺驰没有完全达到监管部门的要求。顺驰中国上市一事从此搁浅。

顺驰错过了融资和发展的最后机会。2005年年中，宏观调控如约而至。“顺驰模式”很快被宏观调控政策“釜底抽薪”。顺驰布下重兵的上海及长三角地区首当其冲，楼市应声回落。顺驰当地若干项目陆续面临银行贷款放缓，销售回款不足，而政府又严厉催收拖欠的土地出让金等等难题。

与此同时，前期粗放式快速开发潜伏的经营管理和楼盘质量等诸多问题，也逐渐浮出水面。

更严重的是，这种骨牌效应迅速波及顺驰全国各地公司及诸多项目。2005年下半年顺驰接二连三的“换帅风波”，显然是这种负面效应在高管层引发的连锁反应。

2006年3月，一度宣称“退居二线”，只保留顺驰中国大股东身份的孙宏斌突然回归，重新出任公司董事长。但在复出后首次接受媒体采访时，他已不再回避正考虑出让股权，引进战略投资者，以帮助顺驰渡过难关一事。

而最近，“顺驰”品牌被路劲弃用，也是顺驰模式遭遇到的又一次否定。