刍议企业文化的传承与发展

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【摘 要】本文分析了当前国企的企业文化的优势与不足之处、传承和发展优秀的企业文化的要点、发展先进企业文化，促进企业可持续发展这几个方面。国企的领导者和管理者应该努力探索传承和发展优秀的企业文化，去除原先的不足之处，开创一个更好的企业文化环境，推动企业的发展。

【关键词】国有企业；文化传承与发展；可持续发展；地域文化

企业文化是社会文化影响、渗透的结果，是社会文化溶融于企业管理之中，而形成的管理与社会文化的共生体，混合物。它具有企业的个性色彩，也是企业赖以生存的精神支柱。先进的企业文化对于组织实现其存在的价值，为社会作出应有的贡献，以及增强职工的主人翁责任感，团体的向心力、凝聚力，产生亲密无间的合作气氛，充实职工精神，发挥创造性、积极性，都有巨大的作用。

一、当前国企的企业文化的优势与不足之处

（1）优势。当前国企的企业文化的优势主要体现在管理机制相对成熟，和企业稳定性相对较强两方面。由于大部分国有企业的生命较长，有些国企的历史甚至可以追溯到50多年前，这就为计划经济时代的规范化管理打下了较为坚实的管理基础。这些企业经过了较长时间的发展，以及社会和市场的不断变革，其各种规章制度都非常完备。国有企业的历史较长带来的另一个优势就是企业稳定性相对较强，这一点可以通过两方面来阐述。一是国有企业有着连贯的经营，它的企业文化经过了几代人的传承，已经是一个多年延续的结果。因此，经过改制浪潮之后生存下来的国有企业都是比较健康的企业，企业文化厚度让它们长期和较为稳定的经营下去。二是国有企业的文化传播比较完备，报刊栏、管理看板、企业内刊等为企业的价值理念进行宣传；同时经常开展的群众性文体活动也活跃了员工文化生活，增强企业凝聚力。这种文化的力量能使员工产生归属感，企业的稳定性自然增强。（2）不足。国有企业的企业文化建设，绝大多数是积极有效，符合创新发展精神的，但是这其中也有一些不足，主要在于对新时期国有企业文化建设的认识程度和务实程度还不够。例如重形式而轻内容，重制度而轻理念，重物质而轻精神，重成本而轻人本，重技术管理而轻员工培训；一些国有企业把企业文化建设简单化，曲解其实际的含义，甚至打算用组织文体活动、民主管理、党群管理或者思想政治建设等方法来代替企业文化建设，实在缺乏对企业文化建设的认识和理解；企业文化建设在某些国有企业或部门根本没有得到重视，由于缺乏长远的战略规划与经营意识，只是为了应付上级的指示，时不时地想起来抓一抓，其他时候就丢在了一边，忽视了企业文化环境的建设，使企业文化建设始终流于形式。

二、传承和发展优秀的企业文化

（1）传承和发展水融。当今全球的市场经济竞争日趋激烈，国有企业想求得一席之地，甚至获得长久的生机得到长远发展，就必须对本企业的文化进行重新审视与改进。企业文化尤其延续性和传承性，传承优良、有价值的企业文化能够帮助企业的发展。但同时企业文化也必须与时俱进，联系所处的时代大环境来建立行之有效、有针对性的企业文化，这才能更好地适应时代的要求。只有在传承承原有文化、优秀精神的同时，努力积极创新、不断发展企业文化，才能站在企业发展的实际立场上发挥其推动企业发展的作用。因此，企业文化的传承和发展是水融的，也是同等重要的。（2）传承发展优秀企业文化对企业自身的意义。突出管理的“人文性”，使企业凝聚为一个整体，重视本企业的企业文化价值为每一个组织成员职员心领神会。强调上下一致，公正平等，亲密合作。重视并满足职工人成长与发展机会与奖励等需要，让工作成为乐趣；终身负则的态度提高职工的科技文化水平，改进传统的管理方法。在新技术革命的推动下，朝阳工业蓬勃兴起，尤其是在知识密集性的行业里，体力劳动与脑力劳动的界限已经存在了。因此，员工就要求更多的参与决策，要求平等民主，发挥其智力，而不满于上级决策，下级执行，直接地、严密地控制其行为的传统管理方法了。内部环境的这种变化，必然要求高层管理者的管理方法转变，以建立企业的基本信念、宗旨为主要内容的管理方式便应运而生。使他们为了自己的信念而工作，产生强烈的使命感。可以说，企业文化决定了企业的价值观和基本信念，是决策的指导思想，只有指导思想一致了，在企业的全体员工中形成共识，才能使决策行如流水，保持高效。（3）传承发展优秀企业文化对社会的意义。传统企业所充当的追逐利润的社会角色，已愈来愈为人们所唾弃，企业的最高目标不能只是投资报酬、利润等财务性指标。正如同人需要健康一样, 但人不是为了健康而活着。企业之于社会的发展也需要有促进的作用。企业文化中大都具有对社会、对顾客作出某种贡献的内容。而且，一般都用定性式的词汇表达。在求新求变适应环境的观念下，企业以追求卓越，介绍新的生活方式，传播新的消费文化为已任。例如，《成功之路》在列举美国大多数出色公司占主导性的价值观念中，有一条就是“优异质量与服务的信念”。优秀的企业，就是要努力满足顾客需求，优秀的企业文化要有利于促进社会的个性化、丰富化多样化发展。

三、发展先进企业文化，促进企业可持续发展

（1）完善企业管理核心机制，建立现代国有企业管理制度。现代国有企业管理制度是要实现管理与效益的有机统一，寻求有利于企业发展的科学管理方式，实际体现为以股权关系为纽带实施管理。这种“产权支配型”的管理模式，除了降低管理成本的优点外，还有利于减少操控环节，使所有者与企业之间的沟通更为畅通；各级政府直接决定国有资本经营公司高级管理人员的组成，使选人用人的透明度增强，责任更明确，避免了各级政府与国资委之问的推诿塞责和权力交易；这种突出效益目标的经营管理模式，理顺了管理为国有资本保值增值服务的主从关系，强化了资本运行理念，再由于受市场运行规律的制约，使管理模式的自我更新更为便利，也能调动职工的积极性，为企业的发展提供强大的动力。（2）要强化地域性，强化民族性。企业文化也是有明显的地域性和民族性特征的，例如四川的川军以吃苦耐劳著称，那么四川的国有企业应当将这个特点充分融入其企业文化中，在职员中树立起吃苦耐劳、爱岗敬业的优秀品质，学习、等民族英雄身上体现的为国奉献的精神，致力于促进企业的发展。此外，民族的就是世界的，因为世界由民族构成，民族代表了世界的部分。只有坚持企业文化的民族性，该企业的经营理念、发展规划和团队面貌才能帮助它在这片土地上发展壮大下去。企业才有机会迈向国际市场，成为有世界影响力的优秀企业。（3）要有市场观，全球观。首先，作为企业人要有适应全球市场的大环境的理念，通过了解和研究目标市场的实际需求，来规划企业自身的情况来寻求发展的机会和空间。任何企业不能强迫市场和消费者来接受你，只有建立起自己的实力和信誉，推出相应方面且优于竞争对手的拳头产品来满足市场的需求，那么消费者们自然会乐于选择你的产品或者服务，企业从而能在竞争中获得优势。其次，在企业文化的角度，应充分认识到在现代市场经济中产品质量的重要性，将严格保证产品质量纳入企业文化的范畴。只有始终将质量放在第一位，并将此代代传承下去，才能赢得消费者的满意和信任，国有企业产品才能在激烈的市场经济竞争中取得一席之地，企业从而能谋求之后更好更远的发展。

四、总结

企业文化是一种强大的精神力量，因为物质资源总有一天会枯竭用尽，但文化是生生不息的。仔细研究一条道路来传承和发展企业文化，极大地有助于促进企业的发展，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。我国的国有企业如今也正面临着全球化市场经济的挑战，传承和发展优秀的企业文化正能帮助解决这一困境，它的意义不仅在于企业内部提升凝聚力，更是有助于完善企业的管理制度，促进企业可持续发展，让国有企业也能适应于国际金融大环境。总之，国企的领导者和管理者应该努力探索传承和发展优秀的企业文化，去除原先的不足之处，开创一个更好的企业文化环境，推动其发展。

参 考 文 献

[1]欧阳新年．企业文化认知与塑造[J]．北京市经济管理干部学院学报．2003（4）

[2]李睿．对企业文化建设的思考与建议[J]．中国民用航空．2007（6）